課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程背景】
隨著人工智能時代的到來，越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進(jìn)企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。
從大量的實踐經(jīng)驗來看，隨著數(shù)字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競爭強(qiáng)度大幅增加，那些被動等待文化改變的企業(yè)，在競爭中在不斷處于被動的狀態(tài)。
從員工的角度來看，也更想要一個可以提供精準(zhǔn)化、數(shù)字化功能、個性化且健康化的工作體驗。他們還希望擁有能幫助他們更好、更快、更聰明地開展工作的數(shù)字化工具。
因此，隨著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代潮流，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)和提供不絕的原動力。
【課程特色】
1、通過心理學(xué)、組織行為學(xué)和社會學(xué)角度，來深度剖析企業(yè)文化建設(shè)的核心與要點(diǎn)。
2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學(xué)員們更深刻地認(rèn)知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營思路與模式。
3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等時下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，站在時代前沿，提供數(shù)字化時代企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新策略。
4、根據(jù)企業(yè)實際情況，在實踐層面上為學(xué)員答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員在企業(yè)文化構(gòu)建、管理與落地方面的困惑。
【課程收益】
1、有效認(rèn)知文化與經(jīng)營間關(guān)系，使文化能有效貼近與服務(wù)經(jīng)營，避免“兩張皮”誤區(qū)。
2、有效掌握“文化力”的內(nèi)涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷，及構(gòu)建或完善的方法與路徑。
3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律，清晰認(rèn)知代際差異及數(shù)字化時代下的企業(yè)文化建設(shè)新思路。了解中國采取供給側(cè)改革及進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，如何調(diào)整和變革創(chuàng)新，建立與時俱進(jìn)的企業(yè)文化新常態(tài)。
4、通過各種實例與操作規(guī)范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。
【課程時間】12小時
【課程內(nèi)容】
案例導(dǎo)入：“寶萬之爭”背后的文化沖突
第一章中國企業(yè)文化中存在哪些基本問題
1.1為什么中國的百年企業(yè)如此少
1.2企業(yè)的戰(zhàn)略為何難以有效執(zhí)行
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型為何容易失敗
第二章企業(yè)文化是什么
2．企業(yè)文化是什么
2.1企業(yè)文化是一種可以營造的“場”
2.1.1“使好人變壞”的場還是“使壞人變好”的場
案例：《亮劍》片段
2.1.2 企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
2.1.3 企業(yè)文化是組織成員間達(dá)成的一種心理契約
2.2企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次
2.2.1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)之“四層次洋蔥模型”
2.2.2價值觀、使命、愿景的釋義與邏輯先后分析
情景模擬：班級文化現(xiàn)場創(chuàng)建
2.3什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
2.3.1什么是優(yōu)秀的企業(yè)
研討：優(yōu)秀的企業(yè)文化=優(yōu)秀的企業(yè)？
2.3.2丹尼森組織文化模型
研討：優(yōu)秀企業(yè)文化畫像
第三章如何高效構(gòu)建或完善企業(yè)文化系統(tǒng)
3.1企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型
研討：自己企業(yè)的文化處在哪個階段及其對策與路徑？
3.2企業(yè)文化建設(shè)的三要素分析
3.2.1從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度，來分析企業(yè)文化的本質(zhì)是什么
3.2.2決策者風(fēng)格對企業(yè)發(fā)展定位及方向有什么影響
案例：三一重工&中聯(lián)重科、杉杉集團(tuán)&雅戈爾
3.2.3企業(yè)文化構(gòu)建從問題把握開始
案例：索尼的衰落&柯達(dá)、莊吉的覆亡
3.2.4企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇
研討：一份旅游通知的擬定
3.3企業(yè)文化體系構(gòu)建
3.3.1企業(yè)文化建設(shè)或改進(jìn)前的員工調(diào)研
研討：《企業(yè)文化問卷調(diào)查》模擬設(shè)計
3.3.2企業(yè)文化體系構(gòu)建的程序和方法
研討：《駕駛員行為規(guī)范設(shè)計》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》模擬設(shè)計
第四章數(shù)字化時代的企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)
4.1人口結(jié)構(gòu)與代際差異對企業(yè)文化建設(shè)的影響與對策分析
4.2數(shù)字化時代對企業(yè)文化建設(shè)的影響與對策分析
4.3如何借助數(shù)字化技術(shù)，來真正實現(xiàn)“以客戶為中心”的文化落地
第五章企業(yè)文化如何才能真正有效落地
5.1企業(yè)文化應(yīng)用模型
5.1.1上下同欲者勝，如何做到“同欲”
案例：解放軍是如何快速改造國民黨俘虜?shù)?br />
5.1.2要改變?nèi)说男袨椋紫纫獜母淖儹h(huán)境開始
5.1.3重視新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)
5.2要建立起一套完整合理的實施保障機(jī)制
5.2.1構(gòu)建組織體系
5.2.2完善、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3“勢”的營造：儀式感激發(fā)責(zé)任感
5.2.4建立良好的實施與維持機(jī)制
研討：解放軍“疊被子”后面究竟隱藏著什么秘密
5.2.5企業(yè)文化與績效管理的有效結(jié)合
5.3有效開展主題活動
研討：“責(zé)任文化”如何強(qiáng)化？ “工匠文化”如何推行和強(qiáng)化？
5.4盈利不良企業(yè)企業(yè)文化如何落地
研討：《企業(yè)文化實施綱要》模擬編制
企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236673.html
已開課時間Have start time
- 曾經(jīng)