亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績(jī)效管理
 
講師:謝志華 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)班

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:謝志華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)班

【課程目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的重要性;
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本方法和工具;
通過(guò)大量案例分析,了解優(yōu)秀房企績(jī)效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),給予學(xué)員以管理和專(zhuān)業(yè)上的啟迪。
【課程對(duì)象】中高層管理者、人力資源團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)

【課程大綱】
一、引言

1、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系構(gòu)建模型
2、規(guī)范化房企績(jī)效管理的特點(diǎn)
3、房地產(chǎn)績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題
4、房地產(chǎn)績(jī)效管理有效落地的三大核心關(guān)鍵
--公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)如何與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,達(dá)成一致?
--績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的核心是什么?
--如何有效導(dǎo)入績(jī)效管理體系?

二、績(jī)效管理理念篇
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2、績(jī)效管理的價(jià)值

三、績(jī)效管理體系篇
1、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理模型
2、績(jī)效保障體系
2.1 績(jī)效管理成功的基礎(chǔ)--組織保障
案例:某地產(chǎn)集團(tuán)部門(mén)和公司明確的責(zé)任分解
2.2 計(jì)劃的合理性和職責(zé)的清晰度是績(jī)效管理能否有效發(fā)揮作用的前提
2.3 績(jī)效考核的重要基礎(chǔ)--現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息收集

3、房地產(chǎn)績(jī)效導(dǎo)向系統(tǒng)
3.1 績(jī)效考核體系一定要有很清晰的導(dǎo)向--戰(zhàn)略引導(dǎo)
案例:從萬(wàn)科城市公司考核指標(biāo)的變化看公司戰(zhàn)略對(duì)考核體系的導(dǎo)向作用:為什么07年萬(wàn)科調(diào)整土地儲(chǔ)備考核指標(biāo)?
案例:從碧桂園2010-2011年考核指標(biāo)調(diào)整看:公司戰(zhàn)略到績(jī)效的邏輯
案例:從龍湖項(xiàng)目成功標(biāo)尺——現(xiàn)金流項(xiàng)目與利潤(rùn)型項(xiàng)目看:項(xiàng)目戰(zhàn)略對(duì)考核指標(biāo)的影響

4、績(jī)效管理系統(tǒng)
4.1考核什么
幾種績(jī)效考核模式比較:BPI考核/PPI考核/KPI考核
“年度或半年度KPI+過(guò)程計(jì)劃考核”是目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式
4.2 怎么考核
4.21 績(jī)效計(jì)劃的制定:簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)(或其他類(lèi)似績(jī)效任務(wù)書(shū))
4.22 部門(mén)級(jí)別的過(guò)程檢查形式:月度、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)
4.23考核主體
案例:某地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的考核
4.24績(jī)效反饋
4.25績(jī)效面談
績(jī)效輔導(dǎo)之一:PPI月度反饋
績(jī)效輔導(dǎo)之二:KPI季度回顧
績(jī)效輔導(dǎo)之三:年終全面總結(jié)

4.3 如何應(yīng)用
4.31以績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系為組織發(fā)展提供源動(dòng)力
 案例:LH員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃
4.32考核結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系有多種模式
案例:節(jié)點(diǎn)考核與激勵(lì)的掛鉤

四、績(jī)效管理實(shí)施執(zhí)行篇
1、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1.1績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn):
--體現(xiàn)“差異”,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平性
案例:項(xiàng)目的差異性造成的考核不公平通過(guò)關(guān)鍵影響因素評(píng)定項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)   案例:不同發(fā)展階段的公司,設(shè)立不同的績(jī)效考核指標(biāo)
--聚焦“關(guān)鍵”
案例:不同層級(jí)考核工具的運(yùn)用
--明確具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2、績(jī)效溝通
2.1績(jī)效指標(biāo)的制定強(qiáng)調(diào)員工參與、上下級(jí)之間的充分溝通,確???jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  
場(chǎng)景一:分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效溝通 ,簽訂績(jī)效計(jì)劃
場(chǎng)景二:部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行目標(biāo)分解和績(jī)效溝通 ,簽訂員工績(jī)效計(jì)劃
2.2績(jī)效面談,績(jī)效結(jié)果充分溝通,確保績(jī)效可持續(xù)提升

3、績(jī)效管理體系導(dǎo)入
3.1績(jī)效體系導(dǎo)入三部曲
--建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
--逐步導(dǎo)入全面績(jī)效管理體系
--向戰(zhàn)略績(jī)效管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236801.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績(jī)效管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝志華
[僅限會(huì)員]