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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)如何選育用留人才
 
講師:謝瑞寶 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

如何選育用留人才培訓

· 招聘主管

培訓講師:謝瑞寶    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何選育用留人才培訓

課程大綱:
一、認知人力資源

1、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與人力資源管理
2、人力資源管理框架體系
3、企業(yè)各類管理者的人力資源管理角色定位
4、人力資源管理的四個經(jīng)典問題:選、育、用、留

二、如何選人
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要?
2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在
3、人力資源規(guī)劃與招聘管理
4、工作分析的內(nèi)容與步驟
5、如何建立崗位勝任力素質(zhì)模型
6、如何確定崗位的用人標準
7、如何確定面試維度
8、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
9、行為面試法的詳細解析
10、有效表達STAR
11、關(guān)鍵崗位招聘的心理測評
案例分析與研討

三、如何育人
1、企業(yè)內(nèi)部的人才培育體系
2、人才培育三大支柱(OJT、OFFJT、SDP)
3、部屬培育的整體流程
4、工作指導四步驟
5、如何糾正部屬的不良行為
6、如何指導缺乏積極性的下屬
7、如何指導“不聽話”的下屬
8、如何面對部屬的“怎么辦”
9、如何應對部屬的“做不到”
10、部屬發(fā)展六階段
11、建立組織內(nèi)部培育的復制文化

四、如何用人
1、用人的真諦在于“認同、互補、匹配”六字
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子:想不想做,會不會做。
3、員工發(fā)展的四個階段:R1、R2、R3、R4
4、人性化管理與彈性領(lǐng)導風格:S1、S2、S3、S4
5、善用激勵策略提升員工意愿:激勵技巧,激勵菜譜
6、權(quán)利戒律與影響力傳播
7、判別什么人應該:重用、慎用、激勵、調(diào)整、培訓、淘汰
中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人
9、企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人

五、如何留人
1、員工離職原因分析
2、如何做離職面談
3、留才的關(guān)鍵控制節(jié)點
4、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
5、沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人
6、工作是快樂的:事業(yè)留人
7、家的感覺真好:企業(yè)文化留人
8、我用真心換真情:情感留人
9、沖破成長“天花板”:經(jīng)營職業(yè)和人生
10、管理者必備的10大人才素養(yǎng)
11、經(jīng)理人的十三項修煉
六、課程總結(jié)

如何選育用留人才培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236839.html

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