課程描述INTRODUCTION
精益管理和執(zhí)行力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理和執(zhí)行力培訓(xùn)
一、課程需求的理解與設(shè)計(jì)思路
經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題:
企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大,人員越來(lái)越多,組織績(jī)效普遍偏低;
快速發(fā)展帶來(lái)了管理的不確定,規(guī)模擴(kuò)大,層級(jí)增加,部門配合越來(lái)越難;
企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富,協(xié)同意識(shí)卻越來(lái)越淡漠;
管理手段越來(lái)越復(fù)雜,員工缺越來(lái)越無(wú)所適從;
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏;
隨著企業(yè)的高速發(fā)展,執(zhí)行力越來(lái)越低;
企業(yè)管理普遍粗放:目標(biāo)分解不到位、流程看不懂、制度找不到、表格五花八門等等;
企業(yè)變革普遍出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象;
……
保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:
流程管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理,都只是單一的手段,是一處藥方,而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的精益管理模式才是根本,是一項(xiàng)筑地基的工作。
針對(duì)上述問(wèn)題的解決,我們建議本次培訓(xùn)圍繞以下思想展開:
精益管理起源和發(fā)展
高績(jī)效組織管理模型——管理系統(tǒng)管理
執(zhí)行力的保障——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型
執(zhí)行力的手段之一 ——目標(biāo)明確:方向是什么?
執(zhí)行力的手段之二 ——清晰流程:知道如何干?
執(zhí)行力的手段之三 ——考核公平:如何評(píng)價(jià)?
執(zhí)行力的手段之四 ——福利保障:如何激勵(lì)?
高績(jī)效組織管理的未來(lái)——人性化管理!
二、課程時(shí)間
2天。
三、課程大綱設(shè)計(jì)(供參考)
1)精益管理起源及概念
a)精益管理是如何起源的?
b)精益管理概念
c)精益管理的發(fā)展(精細(xì)化管理、*管理。。。)
d)精益企業(yè)模型
2)精益管理內(nèi)涵
a)精益管理模型
b)到底哪些管理內(nèi)容應(yīng)該精益?
c)為什么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核不能精益?
d)案例:企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀
3)企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀
e)人與企業(yè)的治病方式?
f)企業(yè)管理體系模型
g)導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么?
h)員工與企業(yè)管理體系關(guān)系
i)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)象
4)清晰的目標(biāo)-提升執(zhí)行力的手段之一
a)案例:經(jīng)理如何安排工作的?
b)如何有效分解目的?——目標(biāo)清晰
c)分解目標(biāo)的“土辦法”
5)規(guī)范的管理-提升執(zhí)行力的手段之二
a)中國(guó)人做事的方式
b)如何確保做事規(guī)范?——做事一致性
c)流程管理概念
d)流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶第一
6)合理的考核-提升執(zhí)行力的手段之三
a)考核出現(xiàn)了什么問(wèn)題?
b)考核的目的應(yīng)該是什么?
c)我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核?——指標(biāo)又多又全!
d)考核出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果是什么?
e)中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何考核?——評(píng)價(jià)公平性
f)績(jī)效管理對(duì)員工的價(jià)值——員工第二
7)良好的激勵(lì)-提升執(zhí)行的手段之四
a)案例:企業(yè)怎么庸人越來(lái)越多?
b)中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生的惡劣影響
c)激勵(lì)的手段:不僅僅只是金錢——激勵(lì)有效性
d)案例:企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹
8)精益管理實(shí)踐案例
a)精益從生產(chǎn)到企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變
b)系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)管理體系模型
c)豐田精益管理模型介紹
9)人性化-高績(jī)效管理的未來(lái)
a)為什么員工干著都無(wú)所謂了?
b)怎么的制度才能確保員工執(zhí)行高?
c)業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型
d)案例:知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹
精益管理和執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237003.html
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