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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購精細(xì)化管理
 
講師：劉壽紅 瀏覽次數(shù)：2649

課程描述INTRODUCTION

采購精細(xì)化管理 培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師：劉壽紅    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購精細(xì)化管理 培訓(xùn)
 
課程背景：目前企業(yè)面臨很大競爭，企業(yè)獲利能力急需提高，采購管理在企業(yè)管理當(dāng)中占有很重要的位置，因?yàn)椴少彸杀疽话阏计髽I(yè)總成本的60%以上，所以改變目前比較粗放的管理狀態(tài)，提升管理水平就顯得尤為重要
培訓(xùn)對象：企業(yè)物料管理人員和其他中基層管理人員
課程收獲
1提高采購管理精細(xì)化水平
2提升員工士氣
3學(xué)員收獲團(tuán)結(jié)和友誼
培訓(xùn)方式：講授、研討、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練
 
課程大綱
一、為什么物資采購需要精細(xì)化管理？
1.經(jīng)營管理的需要
（1）外部市場競爭不斷加劇倒逼采購精細(xì)化管理
（2）內(nèi)部強(qiáng)身健體也必須對采購進(jìn)行精細(xì)化管理
2.開展精益生產(chǎn)的需要
（1）精益生產(chǎn)就是以一定的投入收獲*的產(chǎn)出
（2）精益生產(chǎn)的價值觀：價格—成本=利潤
（3）節(jié)約的都是利潤
3.物資采購管理還相當(dāng)粗放
（1）相關(guān)流程、程序、制度等還沒真正建立
（2）物資采購各環(huán)節(jié)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升
（3）物資采購從質(zhì)量、適合性等方面考慮還不能完全滿足生產(chǎn)需要
 
二、怎樣做物資采購精細(xì)化管理
1.流程化
（1）梳理流程
示例1一級物資采購流程：物資采購計(jì)劃——招標(biāo)采購——催交催運(yùn)——到貨驗(yàn)收——物資管理
示例2物資采購計(jì)劃流程：供應(yīng)商摸排——各部門物資需求調(diào)研——物資采購計(jì)劃征求意見稿——反饋——物資采購計(jì)劃正稿
一般細(xì)化到二級流程或三級流程即可
（2）細(xì)化流程、完善制度、合理管控
（3）把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，多種方式防控，人防，技防，制度防
（4）優(yōu)化流程
能夠在企業(yè)各層級立即上手開展的采購流程管理改善
A.流程優(yōu)化步驟：
描述采購流程
評估采購流程
優(yōu)化采購流程
B.采購流程優(yōu)化的工具：
流程問題思考工具：5W3H分析法
流程優(yōu)化工具：ECRS技巧
C.流程優(yōu)化案例
某電力企業(yè)物資采購流程改進(jìn)
訓(xùn)練之一：寫出一個采購流程優(yōu)化的案例，并現(xiàn)場研討。
目的：使單位采購工作更加科學(xué)、高效，消除無序與浪費(fèi)。
 
2.制度化
1.物資采購所需制度舉例
2.怎樣確保采購制度得到執(zhí)行
（1）分類編寫，不使用大部頭
（2）宣傳培訓(xùn)，確保任何年齡，任何文化層次的參與員工都理解、掌握
（3）疏堵結(jié)合
（4）管理者帶頭執(zhí)行
（5）警惕破窗效應(yīng)
（6）制定精細(xì)
精細(xì)制度制定要求
規(guī)章制度的三個組成部分
A原則條款
B實(shí)施細(xì)則
C監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則
D三者的比例關(guān)系：1:2:3
（7）相應(yīng)的企業(yè)制度案例
訓(xùn)練之二：寫出一個采購制度執(zhí)行難的解決方案。
1.在實(shí)際工作中某一項(xiàng)采購制度（或某一條采購制度）不能很好執(zhí)行。
2.分析背后的原因。
3.參照授課內(nèi)容，提出有針對性的解決方案。
目的：解決“執(zhí)行難”這一困擾企業(yè)的老大難問題。
 
三、持續(xù)改善
1.從精細(xì)的角度看，我們企業(yè)物資采購還有很多問題：
（1）采購浪費(fèi)問題
（2）采購質(zhì)量問題
（3）采購安全問題
（4）物資與所需匹配問題
（5）采購基礎(chǔ)管理問題
2.采購改善的三性：全員性、漸進(jìn)性、持續(xù)性
3.采購改善所指的“問題”。
4.精細(xì)化采購管理經(jīng)常使用的“五步改善工具”。
 
采購精細(xì)化管理 培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237040.html

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    參加課程：采購精細(xì)化管理

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
劉壽紅
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)