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精細(xì)化管理 培訓(xùn)課程

課程前言： 
醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場(chǎng)；不能了解現(xiàn)場(chǎng)，就不能控制現(xiàn)場(chǎng)；不能控制現(xiàn)場(chǎng)，就不能改善現(xiàn)場(chǎng)；不能改善現(xiàn)場(chǎng)，就不能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 
正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也將是合格的，因此，運(yùn)用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，方可以保證產(chǎn)品加工過(guò)程的穩(wěn)定，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，更能為技術(shù)儲(chǔ)備、人才培育、現(xiàn)場(chǎng)改善、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深刻剖析如何制定出現(xiàn)場(chǎng)最好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和崗位操作手冊(cè)，并保障員工在工作中有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)邁上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理之路，并通過(guò)精細(xì)化管理形成企業(yè)重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。 
課程對(duì)象：中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部

課程收益： 
1.了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。 
2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。 
3.掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、S*、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧。 
4.學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。 
5.破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策。 

課程特色： 
《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》由國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派精益改善專家姜上泉老師講授。姜上泉老師具有豐富的精細(xì)化管理推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為青島啤酒、馬可波羅、國(guó)家電網(wǎng)魯能集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)等知名企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 
《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》作為姜上泉老師主打課程《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》課程的重要組成部份，教導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員如何實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用一系列實(shí)操、實(shí)效的管理方法與管理工具，促使企業(yè)持續(xù)改善和提高，最終突破現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸，邁上創(chuàng)建精細(xì)化標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的成功之路。 
導(dǎo)師通過(guò)大量企業(yè)精細(xì)化咨詢輔導(dǎo)中的實(shí)際案例使得本課程更具實(shí)戰(zhàn)性和專業(yè)性，課程通過(guò)圖像化、影像化的教學(xué)手段，并運(yùn)用實(shí)踐演練、沙盤推演等教學(xué)方法，使學(xué)員快速掌握精細(xì)化管理推行的新思維、新方法、新工具，從而達(dá)成“追求精益，追求卓越，追求完美”的目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程綱要： 
一.精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值 
1.精細(xì)化管理的概念和意義 
2.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值 
3.認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見(jiàn)的誤區(qū) 
4.企業(yè)精化化管理的六大作用 
—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用 
—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則 
—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示 

二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施 
1.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 
—案例：標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)剖析 
2.標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值 
3.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)須具備的要素 
—WORKSHOP：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“傻瓜式” 
4.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)典型的三個(gè)特征 
5.區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)好壞的三個(gè)等級(jí) 
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng) 
7.讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法 
—案例：三星集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管理四問(wèn)法 
8.標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的四大要領(lǐng) 

三.從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐 
1.OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用
2.OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用 
3.健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 
—要領(lǐng)：現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)精細(xì)化的八大原則 
—案例：某日企現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的精細(xì)化 
4.實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 
—要領(lǐng)：3E考核標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施 
—要領(lǐng)：現(xiàn)場(chǎng)日清管理的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 
—要領(lǐng)：班前、班中、班后日清的流程 
—案例：豐田現(xiàn)場(chǎng)日清控制制度剖析 
5.完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng) 
—要領(lǐng)：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理考核體系的建立 
—案例：某集團(tuán)精細(xì)管理評(píng)審體系剖析 

四.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐 
1.精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：6S問(wèn)題票從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 
—要領(lǐng)：6S定點(diǎn)攝影改善前后對(duì)比分析 
—案例：精細(xì)化生產(chǎn)有效降低涂裝異物 
2.精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理解決現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)異常 
—案例：豐田汽車標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析 
3.精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)化對(duì)零缺陷管理的積極作用 
—要領(lǐng)：全員精細(xì)質(zhì)量管理四步實(shí)施法 
—案例：三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實(shí)施 
4.精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)化推行設(shè)備零故障六要素 
—要領(lǐng)：精細(xì)化設(shè)備管理文件體系的建立 
—案例：寶鋼設(shè)備精細(xì)化管理的9項(xiàng)制度 
5.精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)看板管理的結(jié)合  
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的結(jié)合 
—案例：豐田汽車精細(xì)化目視管理展示 
6.精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)人才育成的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與S-OJT的結(jié)合使用 
—案例：通過(guò)精細(xì)管理健全崗位訓(xùn)練體系

五.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理活動(dòng)的推行 
1.現(xiàn)場(chǎng)崗位操作手冊(cè)的建立與完善 
2.精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟 
—要領(lǐng)：制定精細(xì)化活動(dòng)推行計(jì)劃 
—要領(lǐng)：打造精細(xì)化管理標(biāo)桿班組  
3.精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù) 
4.精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化 
5.精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn) 
—問(wèn)題：精細(xì)化管理不是喊口號(hào)搞運(yùn)動(dòng) 
—問(wèn)題：防止精細(xì)化管理流于形式的法則 
6.全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅 
—要領(lǐng)：全員改善激勵(lì)六大方法的實(shí)施 
—案例：精細(xì)化管理從執(zhí)行力到行動(dòng)力

精細(xì)化管理 培訓(xùn)課程