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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:吳永生 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:吳永生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】:
1、幫助企業(yè)統(tǒng)一高層管理者的執(zhí)行理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度。學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法,幫助企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。
2、使企業(yè)的各層級(jí)管理者明確自身在企業(yè)執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容。
3、協(xié)助企業(yè)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者上下一心,眾志成城;讓企業(yè)高層的思想與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致;促進(jìn)上下級(jí)之間的真誠(chéng)溝通,發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神;提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、讓學(xué)員理解“領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)重要任務(wù)是激發(fā)他人的能力提升和行為改善,讓更多的人變得更加專業(yè)和優(yōu)秀”。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)高層管理者
【課程類別】:
本課程為管理層課程,授課時(shí)間為2天

【課程價(jià)值分析】:
提升企業(yè)整體執(zhí)行力和管理干部及員工的執(zhí)行能力是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。只有提升了執(zhí)行力,企業(yè)在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)變化的戰(zhàn)略調(diào)整、客戶服務(wù)體系、產(chǎn)品質(zhì)量管理等措施才能得到有力落實(shí),管理效率才能提升,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能更為顯著。
本次課程我們將通過互動(dòng)、影片、音樂,加上老師引導(dǎo),培養(yǎng)每位成員的正能量,以及對(duì)組織的支持與理解,使參訓(xùn)人員體驗(yàn)到激情、信任、付出、欣賞、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、感召、可能性這九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的,從而令到參訓(xùn)員工從被動(dòng)變主動(dòng),從封閉到開放,有效的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性從而為企業(yè)創(chuàng)造*的效益,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
具體將從以下方面得到收獲:
.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力得到突破性提升;
.極大地提高個(gè)人責(zé)任感,勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長(zhǎng);
.卸下心理背負(fù)的所有包袱,輕裝上陣,重新出發(fā);
.突破個(gè)人思維局限,發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、認(rèn)清自我,潛能得以開發(fā);
.改變對(duì)周圍人和事物的看法,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度;
.自我價(jià)值提升,使自己更積極主動(dòng)、更自發(fā)自覺、保持*狀態(tài);
.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,執(zhí)行力,使企業(yè)績(jī)效得以提升。

【課程大綱】:
第一模塊 執(zhí)行危機(jī):重建信念

核心理念:
打破信念的誤區(qū),學(xué)會(huì)自我認(rèn)知,改變和突破,清晰認(rèn)識(shí)信念的源泉是什么?讓學(xué)員看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運(yùn)行的,看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動(dòng)外在行為的。
本節(jié)內(nèi)容:
1.時(shí)代危機(jī)的背后,我們到底缺失了什么?
2.心靈的重建---打開內(nèi)心世界的正能量之門
3.如何自我檢視,內(nèi)外兼修,由里及表,和諧統(tǒng)一?
4.負(fù)能量給我們帶來的災(zāi)難是什么?
5.為什么說抱怨、嫉妒、指責(zé),甚至是渴求對(duì)方的欣賞都是負(fù)能量呢?
6.信念包含哪些內(nèi)容?什么是向內(nèi)學(xué)習(xí)模式?
7.要具備的心態(tài):只為成功找方法,不為失敗找借口

第二模塊 執(zhí)行的基因---商業(yè)人格
核心理念:
我們行動(dòng)的準(zhǔn)則,不是自己的職責(zé),而是上級(jí)的臉色、同事的行為,沒有自己獨(dú)立的人格,突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由,這就是商業(yè)人格的缺失;部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換,而是責(zé)任的推諉,一旦出現(xiàn)了問題,立即推給別人,沒有獨(dú)立的自省意識(shí),這也是商業(yè)品格的缺失。
本節(jié)內(nèi)容:
1、人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的?為什么不做結(jié)果,因?yàn)樾闹袥]有原則;為什么不負(fù)責(zé)任,因?yàn)橄M麆e人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失。沒有獨(dú)立的人格,沒有內(nèi)心的強(qiáng)大,就沒有執(zhí)行的根本。
2、商業(yè)人格---堅(jiān)守商業(yè)原則,倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。
兩個(gè)要素:靠原則去做事;靠結(jié)果做交換。
兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯;社會(huì)人心態(tài)。
打掉依賴人格,從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變,從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。
3、商業(yè)文明啟蒙是正直的執(zhí)行力啟蒙
4、三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化。
5、商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
6、有執(zhí)行力人的特色
案例分享:看影片《亮劍》,學(xué)李云龍的執(zhí)行力

第三模塊 執(zhí)行力的保障----認(rèn)識(shí)檢查和督導(dǎo)
核心理念:
人們不做你要求的,只做你檢查的,沒有檢查就沒有授權(quán),就沒有執(zhí)行力
本節(jié)內(nèi)容:
1.找到個(gè)人工作執(zhí)行不力的真正癥結(jié)
2.企業(yè)執(zhí)行效率訓(xùn)練:用好時(shí)間做對(duì)事
3.以終為始:用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為
4.拖延是導(dǎo)致執(zhí)行不力的重要原因
5.執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則
6.執(zhí)行力不是做出來的,而是檢查出來的
7.有效的監(jiān)督方式/如何處理監(jiān)督結(jié)果
8.執(zhí)行力的保障---“天龍八部”/督導(dǎo)執(zhí)行四步訓(xùn)練法
現(xiàn)場(chǎng)演練:寫出你部門關(guān)于執(zhí)行的3個(gè)主要問題并運(yùn)用四步法演練

第四模塊 管理干部讓執(zhí)行到位的工作方法
核心理念:
管理干部水平的高低,往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣,卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課題就是幫助管理者理清思路,明確定位,提升管理素質(zhì),提高管理效能,全面提升管理者為實(shí)現(xiàn)組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效。
本節(jié)內(nèi)容:
如何用好PDCA工具,有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作
什么是目標(biāo)管理?什么是計(jì)劃管理?執(zhí)行改善的方法與措施是什么?
如何提升工作效率?如何做到高效的時(shí)間管理?
什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)者?教練型領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力及四個(gè)步驟是什么?
提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的方法與技巧(影片學(xué)習(xí))
榜樣的力量:用行動(dòng)來證明你是一個(gè)合格的管理者(影片學(xué)習(xí))

第五模塊 從我出發(fā)打造企業(yè)責(zé)任共同體
核心理念:
企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀體系,“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,是企業(yè)的生存之本,負(fù)責(zé)任是關(guān)于我的,是一種心態(tài),是一種選擇,我是一切問題的根源。
本節(jié)內(nèi)容:
1、執(zhí)行思維訓(xùn)練,區(qū)分的能力:人的能力在于有能力區(qū)分
2、企業(yè)個(gè)人執(zhí)行力模型:執(zhí)行思維&執(zhí)行溝通&執(zhí)行效率
贏在做事——要么不做,要做就做到最好
贏在準(zhǔn)備——最充分的準(zhǔn)備換來最好的結(jié)果
贏在專注——集中精力,一次只做一件事
贏在高效——80/20法則,先做最重要的事
贏在協(xié)作——像一個(gè)巨人那樣去戰(zhàn)斗
贏在勤奮——邁進(jìn)榮譽(yù)殿堂的必經(jīng)之路
贏在學(xué)習(xí)——隨時(shí)升級(jí)知識(shí)庫(kù)
贏在創(chuàng)新——不是沒有路,是該轉(zhuǎn)彎了
贏在激情——在激情中走向卓越

第六模塊 管理者執(zhí)行力的強(qiáng)化訓(xùn)練——“天龍八部”
課程盤點(diǎn):看《影片》學(xué)管理執(zhí)行力
1、為什么“三呆子”能夠成為兵王?我們那些聰明的員工卻不成長(zhǎng)?“好好活著就是做有意義的事,做有意義的事就是好好活著”,管理者執(zhí)行與成長(zhǎng)的動(dòng)力到底是金錢?還是信仰?
2、為什么“鋼七連”的人那么牛,其他連隊(duì)卻略遜一籌?為什么有的部門人才濟(jì)濟(jì),而有的部門人才流失?為什么說執(zhí)行的關(guān)健在中層?我們企業(yè)的中層經(jīng)理,是不是要向史班長(zhǎng)、高連長(zhǎng)、袁隊(duì)長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)如何帶兵?
3、為什么“騾子”許三多能進(jìn)入老A?“天馬”成才卻被淘汰出局?為什么認(rèn)真對(duì)待客戶的員工業(yè)績(jī)優(yōu)秀,總想搞定客戶的員工一無所獲?我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價(jià)值?如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一,聰明第二”,“結(jié)果第一,理由第二”?
4、為什么許三多只剩下一人看守營(yíng)房,卻能夠每天出操?為什么餓的吃不上老鼠肉,伍六一卻不吃饅頭?而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴(yán)重?什么叫獨(dú)立的商業(yè)人格?為什么堅(jiān)守原則是執(zhí)行的基因。

高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237063.html

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    參加課程:高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳永生
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)