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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工激勵與輔導(dǎo)課程
 
講師:劉名發(fā) 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉名發(fā)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)

【課程價值】
設(shè)備是企業(yè)最基本的生產(chǎn)工具,隨著科技的發(fā)展,設(shè)備也越來越變得“高精尖”,維護(hù)的難度不斷加大。設(shè)備的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)效率的高低。
但是,目前國內(nèi)的大部分企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理,基本上只能叫“設(shè)備維修”,這種狀況將給企業(yè)的生產(chǎn)帶來極大的負(fù)擔(dān)和困擾。

通過本課程的學(xué)習(xí),您將獲得:
1、設(shè)備維護(hù)管理到底該維護(hù)什么?
2、怎樣的設(shè)備維護(hù)工作才是到位的?
3、設(shè)備維護(hù)體系怎么搭建?
4、世界上*的設(shè)備維護(hù)管理理念是怎樣的?

【課程特點】
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:劉老師將參與多家企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)驗無私分享。
案例教學(xué):課堂上講通過案例圖片進(jìn)行邊教邊學(xué)式教學(xué)。
理論中國化:設(shè)備維護(hù)管理的理念比較生澀難懂,劉老師通過多年的研究和工作經(jīng)驗,將大部分的理念中國化,以簡馭繁,讓中國人能聽得懂、學(xué)得會。
我們不是研究所、不是學(xué)院派。我們是曾經(jīng)奮戰(zhàn)在企業(yè)管理一線的實戰(zhàn)人士!
【適合對象】企業(yè)中、高層管理、工程技術(shù)、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、及儲備干部……等
【課程時間】1-2天(6小時/天)

課程大綱】
第一章:設(shè)備維護(hù)管理的前世今生

1、*的設(shè)備管理發(fā)展史
2、日本的設(shè)備管理發(fā)展史
3、精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理到底要管理什么?
案例:由一次停線引發(fā)的人事地震

第二章 精細(xì)化設(shè)備管理體系
1、什么是精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理?
2、精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理的流程和內(nèi)容
3、精細(xì)化設(shè)備管理的幾個階段
4、如何建設(shè)精細(xì)化的設(shè)備管理體系
5、精細(xì)化設(shè)備管理的“四化”
討論:醫(yī)院與保姆

第三章 精細(xì)化設(shè)備管理的指標(biāo)
1、精細(xì)化設(shè)備管理的指標(biāo)體系
2、量化管理與設(shè)備維護(hù)管理
3、績效考核與設(shè)備維護(hù)管理
4、SPC與設(shè)備管理
5、CPK與設(shè)備管理
案例:張經(jīng)理的蛻變之旅

第四章 精細(xì)化的TPM管理
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的四“零”目標(biāo)
4、“零”目標(biāo)的意義
5、TPM兩大基石和八大支柱
6、如何導(dǎo)入精細(xì)化的TPM管理?
案例:某工廠導(dǎo)入TPM管理的一波三折

第五章 生產(chǎn)自主設(shè)備維護(hù)管理
1、為什么要進(jìn)行自主設(shè)備維護(hù)?
2、自主管理的定義
3、自主管理的三個基礎(chǔ)
4、自主保養(yǎng)的5個范圍
5、自主保養(yǎng)的3個階段
6、自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶
7、如何推行和提升自主維護(hù)管理
案例:自主保養(yǎng)的成果展示

第六章 設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)管理實戰(zhàn)
1、設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求
2、設(shè)備日常巡檢記錄表
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類
4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式
5、設(shè)備潤滑卡
6、設(shè)備一級保養(yǎng)工作實務(wù)
7、設(shè)備一級保養(yǎng)完工單
8、設(shè)備二級保養(yǎng)工作實務(wù)
9、設(shè)備二級保養(yǎng)鑒定表
10、設(shè)備三級保養(yǎng)工作實務(wù)

11、設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書
12、設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表
13、工具的分類
14、工具管理的內(nèi)容
15、通用工具管理原則
16、專用工具管理原則
實戰(zhàn)技巧分享:設(shè)備三級保養(yǎng)來源是什么?怎樣才能管好?

第七章 備品備件管理
1、備品備件的管理流程
2、如何設(shè)置備品備件?
3、備品備件的庫存管理
4、備品備件之再利用
實戰(zhàn)討論:貴司的備品備件管理反思

第八章:精細(xì)化設(shè)備管理的常用工具及方法
1、精細(xì)化設(shè)備知識管理體系建立
2、項目化管理
3、維修預(yù)防機制建立
4、多種少量生產(chǎn)模式下對設(shè)備管理要求
5、LCIA與維護(hù)
6、提案制度與QCC
7、設(shè)備效率提升方法
8、目視化管理
9、設(shè)備5S管理
10、節(jié)能減排管理

11、設(shè)備管理中浪費消除
12、設(shè)備資產(chǎn)管理
13、設(shè)備管理的軟件系統(tǒng)
14、精細(xì)化設(shè)備的升級改造
案例:一種灌膠機的性能提升

第九章 精細(xì)化設(shè)備管理的未來之路
1、自動化及機器人發(fā)展對設(shè)備精細(xì)化管理的影響
2、工業(yè)4.0及智能制造對設(shè)備管理的影響
3、零缺陷對設(shè)備管理的影響
4、動態(tài)組線及混線生產(chǎn)技術(shù)對設(shè)備管理的要求
5、非標(biāo)設(shè)備與精細(xì)化管理

員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237096.html

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    參加課程:員工激勵與輔導(dǎo)課程

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