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課程對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程目的
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
1、理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇；
2、掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例；
3、對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位；
4、分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例。
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
1、在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢(shì)；
2、清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力；
3、吸取企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

集團(tuán)管控與組織績(jī)效培訓(xùn)

課程內(nèi)容
單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的*目標(biāo)是什么？
5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）

單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位
1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5.咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

單元三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
6.咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系

單元四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
1.集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型
2.戰(zhàn)略管控
1)集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
2)如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3.人力資源管控
1)常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位？
3)董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
5)集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢案例分享）

4.財(cái)務(wù)管控
1)財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
3)常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
4)如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
5)集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？
5.審計(jì)/稽核
1)為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3)咨詢案例——審計(jì)流程
4)業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
5)如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？

單元五、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系
1.集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
2.集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
3.如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法）
4.如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？
5.如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？
6.如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？
7.如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？
8.案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

單元六、組織績(jī)效
1.什么是組織績(jī)效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效？
2.三種績(jī)效——組織績(jī)效、流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效
3.影響組織績(jī)效的淺層次原因有哪些？
4.影響組織績(jī)效的深層次原因有哪些？

單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2.組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？

單元八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)
1.集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.為什么說(shuō)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
3.如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)

單元九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)
1.企業(yè)并購(gòu)常見(jiàn)的陷阱有哪些？
2.門當(dāng)戶對(duì)的并購(gòu)婚姻
3.忽視文化的整合
4.被綁架了的并購(gòu)
5.行動(dòng)保守遲緩
6.高昂的代價(jià)

單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)

集團(tuán)管控與組織績(jī)效培訓(xùn)