課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的培訓課
課程對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化管理者
課程目的
1、讓企業(yè)管理者理解企業(yè)文化的本質內涵;
2、讓企業(yè)管理者熟悉企業(yè)文化提練的工具和方法;
3、管理者能夠應用企業(yè)文化宣貫的流程向員工傳播企業(yè)文化;
4、管理者能夠在管理過程中體現企業(yè)文化宗旨,讓企業(yè)文化在企業(yè)落地。
課程大綱
一、企業(yè)文化的本質與內涵
1.企業(yè)文化的本質
1)企業(yè)文化升華器
2)NLP模型
3)企業(yè)文化的本質
2.企業(yè)文化的結構
1)沙因的基本假定模型
2)企業(yè)文化的四個維度
3)企業(yè)文化的四個層次
3.企業(yè)文化的功能
1)方向指引功能
2)精神激勵功能
3)思想凝聚功能
4)行為約束功能
案例:《這個項目能不能上》
二、企業(yè)文化落地的誤區(qū)
1.認識上的誤區(qū)
2.提練上的漏洞
3.宣貫上的錯位
4.落地上的脫節(jié)
案例:《掛在墻上的企業(yè)文化》
三、企業(yè)文化的提練維度
1.企業(yè)文化建設模型
1)提練環(huán)節(jié)
2)宣貫環(huán)節(jié)
3)落地環(huán)節(jié)
2.企業(yè)文化提練的五個原則
1)挖掘基因
2)結晶文字
3)精煉升華
4)領導親力
5)全員參與
3.企業(yè)文化提練的五大要素
1)地域人文
2)行業(yè)特征
3)企業(yè)歷史
4)領導理念
5)未來戰(zhàn)略
4.企業(yè)文化提練的五個步驟
1)選擇定位
2)建立模型
3)描繪愿景
4)提煉理念
5)編寫手冊
案例:《IBM企業(yè)文化的提煉》
四、企業(yè)文化的宣貫流程
1.企業(yè)文化責任體系
1)領導層的責任:構建文化的基因
2)中層的責任:傳播的示范
3)員工的責任:認同和執(zhí)行
4)企業(yè)文化機構:組織和實施
2.企業(yè)文化的培訓體系
1)全員培訓
2)學習領悟
3)撰寫心得
4)討論交流
3.企業(yè)文化的傳播體系
1)建網絡
2)辦內刊
3)做目視
4)搞活動
5)宣傳品
案例:《企業(yè)文化:從知道到領悟的飛躍》
五、企業(yè)文化的落地機制
1.獎懲機制
1)制度與文化的一致性
2)獎懲中的價值觀體現
3)執(zhí)行中的企業(yè)文化取向
案例:《一條領帶罰款5000元》
2.牽引機制
1)考核機制與價值觀取向
2)用人導向與價值觀取向
3)職業(yè)規(guī)劃與價值觀取向
案例《績效考核:僅僅是KPI是不夠的》
3.激勵機制
1)典型人物的現身說法
2)先進人物的示范
3)從眾行為
4)激勵導向
案例《在企業(yè)文化中成長的副總裁》
六、制定行動方案
1:感悟:培訓改變了哪些理念
2、收獲:哪些工具和方法可以在工作中應用
3、行動方案:三個月內期望達成什么目標
企業(yè)文化的培訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237113.html
已開課時間Have start time
- 張明生