課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課
【課程對象】企業(yè)家
【課程時(shí)長】1-3天
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營模式的真諦
1、 幫助企業(yè)解決“到底是誰對利潤負(fù)責(zé)?”的問題,從而實(shí)現(xiàn)全員主動參與經(jīng)營;幫助企業(yè)解決“從低效到崗位賦能”的問題,從而實(shí)現(xiàn)自下而上地參與經(jīng)營;幫助企業(yè)解決“發(fā)展慢,利潤低”的問題,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益,并步入發(fā)展快車道;
2、民營企業(yè)更適合應(yīng)用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)彎道超車;
3、阿米巴經(jīng)營模式的八大價(jià)值:
6-1、解放老板,老板擺脫日常事務(wù),更專注更聚焦;
6-2、全員開源節(jié)流,利潤顯著提升;
6-3、促進(jìn)員工工作意愿,目標(biāo)感明顯增強(qiáng);
6-4、激發(fā)工作動力,促進(jìn)主動經(jīng)營意識和行動;
6-5、內(nèi)部市場化,把以客戶為中心真正落到實(shí)處;
6-6、打通部門墻,形成以市場為紐帶的命運(yùn)共同體;
6-7、快速提升經(jīng)營能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,真正培育經(jīng)營人才;
6-8、解決績效考核難題,全員圍繞利潤進(jìn)行績效運(yùn)行。
二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解
1、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1)阿米巴經(jīng)營模式是 “基于收支”的經(jīng)營模式,完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)營手法,全員學(xué)得會,用的好;
2)阿米巴經(jīng)營模式是從原有的“財(cái)務(wù)會計(jì)”,“管理會計(jì)”,進(jìn)化到“經(jīng)營會計(jì)”,能以日為單位最準(zhǔn)確,最直接地反應(yīng)經(jīng)營數(shù)據(jù),比所謂的“管理駕駛艙”要實(shí)用得多;
3)只要能形成收支,只要能形成業(yè)務(wù)閉環(huán),就可以搞阿米巴運(yùn)營。
2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 企業(yè)運(yùn)營平臺+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營的“六從”
從交付到交易、從數(shù)據(jù)到金額、從分配到分享;
從觀眾到主角,從集權(quán)到分權(quán),從管理到經(jīng)營;
3、阿米巴經(jīng)營模式包括什么內(nèi)容?阿米巴經(jīng)營模式成功的標(biāo)志是什么?
【行業(yè)案例】 快消連鎖:百果園集團(tuán);制造業(yè):光洋軸承;
化工業(yè):貝諾特化工服裝業(yè):韓都衣舍
【行業(yè)案例】 電子業(yè):興瑞電子;工程類:金匯聯(lián)科技;貿(mào)易類:成都一誠
三、阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操導(dǎo)入
1、自主經(jīng)營系統(tǒng):阿米巴的組織劃分,打造盈利平臺
1-1、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
1-2、阿米巴組織劃分后的“量化分權(quán)”
1-3、阿米巴經(jīng)營的利潤區(qū)
2、利潤提升系統(tǒng):經(jīng)營會計(jì)與目標(biāo)計(jì)劃
2-1、神奇的“經(jīng)營會計(jì)”(經(jīng)營會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的區(qū)別)
2-2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):經(jīng)營核算
2-3、阿米巴經(jīng)營中的“單位時(shí)間附加值”
2-4、從“單位時(shí)間附加值”到“目標(biāo)與計(jì)劃”
【實(shí)戰(zhàn)演練】 《A公司損益表》轉(zhuǎn)化為《阿米巴經(jīng)營報(bào)表》練習(xí)
3、運(yùn)營分析系統(tǒng):日常阿米巴怎么干?干什么?
3-1、阿米巴的目標(biāo)與計(jì)劃
3-2、預(yù)實(shí)對照,每日報(bào)表,每日分析
3-3、運(yùn)營系統(tǒng)的改造
4、激勵發(fā)展系統(tǒng):對于阿米巴及巴員怎么激勵?
4-1、必須*斃的“分錢游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營的*激勵(與傳統(tǒng)激勵方式的不同)
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng):阿米巴巴長如何做好“小總經(jīng)理”:全面的經(jīng)營思維訓(xùn)練
5-1、阿米巴經(jīng)營思維畫框中十大經(jīng)營思維
5-2、阿米巴巴長的成長與訓(xùn)練
6、巴長成長系統(tǒng):巴長的選、育、留、考及巴長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
7、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng):企業(yè)價(jià)值觀如何支撐阿米巴模式長久有效
四、阿米巴經(jīng)營模式如何中國化推廣與應(yīng)用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國阿米巴模式的應(yīng)用情況
3、阿米巴經(jīng)營中國企業(yè)導(dǎo)入路徑圖解析
五、阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入過程中常見的問題
1、中層干部定位問題?組織機(jī)構(gòu)是否調(diào)整?
2、與財(cái)務(wù)怎么銜接?怎么定位?績效考核是否調(diào)整?
3、到底要怎么激勵員工?與承包制、事業(yè)部制有何區(qū)別?
4、是不是增加了工作負(fù)擔(dān)和麻煩?員工們不支持怎么辦?大數(shù)據(jù)與軟件問題等
六、互動答疑
現(xiàn)場互動答疑,問題交流
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237152.html
已開課時(shí)間Have start time
- 關(guān)彬
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