課程描述INTRODUCTION
中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)
【課程背景】《基于阿米巴模式的中國化創(chuàng)新經(jīng)營》從為什么、有什么、怎么做,到如何打造,理論與實踐相結(jié)合,著力打造中國特色的創(chuàng)新經(jīng)營模式!
【課程收獲】
.能學(xué)到:創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)理論;
.能學(xué)透:創(chuàng)新經(jīng)營原理、路徑、實施準備;
.能掌握:按照“講、學(xué)、練、干”四字訣進行課程設(shè)計,以及課程現(xiàn)場效果推進;
.能帶走:結(jié)合企業(yè)實際的自驅(qū)動型創(chuàng)新的工具工具,從課堂帶到課后,以及實踐;
.能改變:從思想,到實操;從技能,到思維;從問題,到方法;從被動到積極!
【課程對象】企業(yè)家
【課程時長】2-3天
【課程大綱】
第一部分:為什么 為什么需要創(chuàng)新經(jīng)營
1、時代的要求
1-1、個性的崛起
1-2、經(jīng)驗主義的退卻
1-3、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代
1-4、草根與精英并存的時代
2、人人都是經(jīng)營者
2-1、企業(yè)價值鏈中到底哪個環(huán)節(jié)在創(chuàng)造利潤?
2-2、企業(yè)里到底誰在創(chuàng)造利潤?
3、企業(yè)經(jīng)營管理中必須改變的六個現(xiàn)狀
3-1、職能價值的體現(xiàn)
3-2、制度流程的局限
3-3、被動管理的尷尬
3-4、月度時間軸作為經(jīng)營周期的弊端
3-5、制造環(huán)節(jié)一定是成本中心嗎?
3-6、財務(wù)的本質(zhì)是服務(wù)于經(jīng)營
第二部分:有什么 國內(nèi)創(chuàng)新經(jīng)營模式介紹
1、責(zé)任中心制經(jīng)營模式
1-1、利潤中心、成本中心、費用中心的設(shè)定
1-2、利潤中心的實現(xiàn):內(nèi)部市場化
2、全面經(jīng)營思維
2-1、什么是全面經(jīng)營思維
2-2、全面經(jīng)營思維畫框
2-3、從全面經(jīng)營思維到全面自主經(jīng)營
3、阿米巴經(jīng)營模式中國化實踐與應(yīng)用
3-1、什么是阿米巴經(jīng)營模式
3-2、阿米巴經(jīng)營模式可以解決的問題
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)設(shè)計 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的內(nèi)部交易
4、合伙制與阿米巴模式的結(jié)合
4-1、什么是合伙制
4-2、合伙制的創(chuàng)新
4-3、合伙制與阿米巴模式的結(jié)合
第三部分:看什么
案例會說話:從案例看創(chuàng)新經(jīng)營
1、華為的責(zé)任中心制
2、永輝超市的合伙制
3、海爾變種阿米巴“人單合一”
4、海底撈中國化的阿米巴
5、韓都衣舍的“小組制”
6、其他案例
第四部分:怎么做 創(chuàng)新經(jīng)營模式的探索
一、路徑推薦
1、基本路徑
第一步:確立責(zé)任中心制
第二步:訓(xùn)練全面經(jīng)營思維
第三步:阿米巴模式的中國化創(chuàng)新
2、基本思考
2- 1、從模式借鑒到自主創(chuàng)新
2-2、從經(jīng)營思維到自主經(jīng)營體
二、責(zé)任中心制的確定
1、老師講解
2、內(nèi)部研討
3、模式方案確定
三、全面創(chuàng)新思維的訓(xùn)練
1、各個部門關(guān)于全面經(jīng)營意識的訓(xùn)練
2、全面創(chuàng)新經(jīng)營十大結(jié)構(gòu)的實戰(zhàn)練習(xí)
實戰(zhàn)練習(xí):十大經(jīng)營思維
四、自主經(jīng)營體打造借鑒的關(guān)鍵模式:阿米巴經(jīng)營模式的中國化
(一)合伙制結(jié)合阿米巴模式的中國化創(chuàng)業(yè)實踐系統(tǒng)
(二)如何打造“自主經(jīng)營系統(tǒng)”
1、盤點組織
從職能化組織到自主經(jīng)營組織的盤點與設(shè)計
2、尋找利潤區(qū)
3、自主經(jīng)營的類型
4、自主經(jīng)營體的劃分
5、自主經(jīng)營體的數(shù)量與大小
6、確定合伙人
7、自主經(jīng)營體的“量化分權(quán)”
8、自主經(jīng)營體的二元HR體制
9、自主經(jīng)營體的拆分與風(fēng)險管控
10、自主經(jīng)營體的組織歸口
實戰(zhàn)練習(xí):1、尋找利潤區(qū)練習(xí) 2、如何劃分自主經(jīng)營體
(三)利潤提升系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營體經(jīng)營切入點:算賬 2、算賬工具:經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計與成本會計、管理會計的區(qū)別
4、經(jīng)營會計的“三素一值”
收入、支出、時間、單位時間附加值
5、自主經(jīng)營體的“相、術(shù)、體” 6、自主經(jīng)營體的經(jīng)營報表:單位時間附加值表
7、自主經(jīng)營體的核算與應(yīng)用 8、自主經(jīng)營體的內(nèi)部交易規(guī)則
9、自主經(jīng)營體的費用分攤規(guī)則 10自主經(jīng)營體的考核與退出機制
實戰(zhàn)練習(xí):1、某汽車軸承企業(yè)內(nèi)部自主經(jīng)營體如何內(nèi)部定價
2、自主經(jīng)營體的經(jīng)營會計核算練習(xí)
3、模擬劃分的自主經(jīng)營體交易實戰(zhàn)練習(xí)
(四)運營分析系統(tǒng)
1、從“單位時間附加值”到目標與計劃
2、自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營體的目標計劃體系
3、日常運營的預(yù)實分析
4、TCD改善,以及與精益的結(jié)合
5、經(jīng)營會議體制的變化與調(diào)整
實戰(zhàn)練習(xí):1、基于自主經(jīng)營體業(yè)務(wù)改善分析實戰(zhàn)練習(xí)
2、基于單位時間附加值倒推目標與計劃實戰(zhàn)練習(xí)
(五)巴長成長系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營體“小老板”帶隊的能力 2、自主經(jīng)營體所需的領(lǐng)導(dǎo)力
3、新型領(lǐng)導(dǎo)力的七大要素 4、五種領(lǐng)導(dǎo)力類型在自主經(jīng)營體人才中的應(yīng)用
5、從稻盛和夫培養(yǎng)阿米巴巴長的經(jīng)驗中借鑒
(六)經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
1、稻盛和夫推薦的成功方程式
成功=思維方式*努力程度*能力
2、稻盛和夫的經(jīng)營原則借鑒
會計七原則 經(jīng)營十二條 客戶關(guān)系四個境界
3、稻盛和夫的奮斗哲學(xué)
五、課程交流總結(jié)
問答、疑難雜增交流
中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237154.html
已開課時間Have start time
- 關(guān)彬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
阿米巴管理內(nèi)訓(xùn)
- 阿米巴經(jīng)營與培訓(xùn)復(fù)制 劉湛泉
- 阿米巴經(jīng)營模式下的財務(wù)管理 孫犁
- 《管理突圍-阿米巴經(jīng)營模式 肖正彪
- 人人成為經(jīng)營者-阿米巴:企 關(guān)彬
- 人人成為經(jīng)營者— 中國式阿 劉青
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關(guān)彬
- 阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策 黃喜仙
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