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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國學(xué)智慧與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
 
講師:蔡闖 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

國學(xué)智慧與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:蔡闖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學(xué)智慧與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層干部
課程目的
天人合一與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,中高層管理人員管理決策能力全面修煉。

課程內(nèi)容
第一講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?

第二講、中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響
世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么?
一個(gè)國家的強(qiáng)大道路是什么?
中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序?
WTO的真正意義是什么?
30年的改革開放得與失?
中國的模仿和追趕前邊有無道路可走?
后30年的中國之路路在何方?

第三講、中國之路
C—文化(Culture):領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國
H—高科技(Hightechnology):超越自我——創(chuàng)新型國家
I—國際化(Internationalization):必然選擇——國際化視野
N—新模式(Newmodel):轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路
A—農(nóng)業(yè)(Agriculture):中國機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)五化

第四講、中國宏觀政策走勢(shì)預(yù)測(cè)
在國際關(guān)系上,經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政治;在國內(nèi)問題上,政治主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的選擇
保增長(zhǎng)是主流
金融改革方面有大舉措
確保發(fā)生和社會(huì)穩(wěn)定是長(zhǎng)期策略
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動(dòng)
走出去是大趨勢(shì)
中小企業(yè)越來越被重視
區(qū)域性經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強(qiáng)
國有企業(yè)改革又一波次
資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進(jìn)一步提高

第五講、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性
戰(zhàn)略是企業(yè)的護(hù)身符、指路燈塔、路線圖
對(duì)西方戰(zhàn)略理論的批判:水土不服、情況不合、理論落后
用行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)容量確定戰(zhàn)略的陷阱
多元化和專業(yè)化誰是誰非?
做強(qiáng)做大是每個(gè)企業(yè)正確的選擇嗎?
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來的標(biāo)準(zhǔn)判斷今天的行動(dòng)是否正確
制定戰(zhàn)略的五項(xiàng)原則
東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論,戰(zhàn)略理論新突破
企業(yè)的發(fā)展模式

第六講、制定戰(zhàn)略的依據(jù)
全球化的視野
中國企業(yè)的使命和未來在世界經(jīng)濟(jì)中的角色
國家戰(zhàn)略企業(yè)化
哪類或哪些企業(yè)會(huì)長(zhǎng)壽?
哪類或哪些企業(yè)會(huì)快速發(fā)展?
國家會(huì)支持哪些企業(yè)?
企業(yè)應(yīng)該如何利用國家政策?
尋找企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和生命支點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
重組整合勢(shì)在必行,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
未來中國企業(yè)在發(fā)展中四大課題,企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)備?

第七講、基因決定戰(zhàn)略
什么是企業(yè)基因?
核心資源決定了企業(yè)可能干什么
核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么
核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干
核心價(jià)值觀決定了企業(yè)一定會(huì)干什么
基因決定了企業(yè)必須干什么
描繪企業(yè)的基因圖譜
用圖表法篩選企業(yè)的核心資源
用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力
用描述和比較法來認(rèn)定企業(yè)的核心技術(shù)

第八講、推動(dòng)企業(yè)變革
戰(zhàn)略即變革
變革首先是思想的變革
標(biāo)志性變革是組織的變革
最難的選擇是人事變革
變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
制定戰(zhàn)略要防止的十多十少

國學(xué)智慧與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)


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蔡闖
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