課程描述INTRODUCTION
高效團隊建設 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊建設 培訓
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】1天
大雁的啟示大雁在飛行過程中,往往保持V字形或一字形。這是為什么呢?科學家通過研究發(fā)現(xiàn),大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多飛12%的距離。
一、團隊和一般群體的區(qū)別團隊有共同的目標、理想、信念,強調相互配合與合作,崇尚個人服從組織,局部服從大局,團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。1+1大于2。合作是當今世界的主題
二、團隊建設的五大重要意義
1、我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團隊建設的意義:自然界凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗,它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠高于那些獨來獨往的動物比如老虎、花豹,老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團隊合作,可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物,成為令世人敬畏的超級獵手
2、全球經濟一體化,競爭日益激烈。
3、企業(yè)規(guī)模小時,憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為,然而隨著規(guī)模的擴大——
4、團隊建設以及團隊間的配合、協(xié)作,是制勝的關鍵。
5、歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業(yè)
三、中國一些企業(yè)團隊建設存在的主要問題
A 任人唯親——親屬、學生、朋友
B 制度缺失,靠領導個人魅力管理企業(yè)
C 壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制
D 幫派體系,內耗嚴重
E 普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現(xiàn)象
F 上下級之間缺乏必要的溝通
四、高效團隊與低效團隊的差異 團隊的定義 一群人聚到一起并不能算做團隊;團隊并非人越多戰(zhàn)斗力愈強,關鍵是目標明確、理想相同、萬眾一心,信念堅定,分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團隊,即使人再多也很難取勝。高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別
五、杰出團隊的五大特征
A 好的領路人(領導);
B 共同的目標、理想、信念、萬眾一心;
C團隊成員之間相互理解、包容;
D 團隊成員之間相互配合、協(xié)作;
E 個人服從團隊,局部服從大局
六、建設高效團隊的十大原則與方法
1、規(guī)模適度原則
2、包容原則:開放、包容、公平、公正、公開
3、統(tǒng)一思想原則:
4、提高領導藝術原則:
5、目標管理原則:
6、有效溝通原則:
7、有效激勵原則:
8、大膽授權原則:
9、積極協(xié)調原則:
10、完善制度、加強監(jiān)督原則:
美酒和污水定律
七、團隊激勵問題
激勵的五大原則
物質激勵與精神激勵相結合
激勵要因人而異
激勵永遠多于批評
制度永遠高于一切 精神激勵的藝術性 激勵彭德懷和粟裕
八、打造充滿激情的團隊
關于狼性團隊打造狼性團隊——狼的三大特點狼的精神
高效團隊建設 培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237230.html
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