課程描述INTRODUCTION
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理線上培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理線上培訓(xùn)
當(dāng)前形勢(shì)下，工程投資實(shí)施工程造價(jià)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建立完善多層級(jí)工程量計(jì)算規(guī)則，改變定額計(jì)價(jià)方式，推進(jìn)工程定額向建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)和發(fā)布指標(biāo)指數(shù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建立工程材料、機(jī)械、人工、服務(wù)價(jià)格市場(chǎng)化的信息發(fā)布機(jī)制，促進(jìn)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。對(duì)國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)全過程工程造價(jià)目標(biāo)管理，引導(dǎo)承發(fā)包雙方嚴(yán)格履行合同約定責(zé)任，從嚴(yán)控制工程變更洽商，加強(qiáng)投資的有效管控。
工程造價(jià)領(lǐng)域，改革方向是推動(dòng)市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制。工程價(jià)款結(jié)算、支付，也有很大調(diào)整，比如修改建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法，提高工程進(jìn)度款支付比例下限，政府和國(guó)有投資工程不得以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)。工程造價(jià)一直是建筑市場(chǎng)博弈的焦點(diǎn)，工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)分歧、施工合同糾紛、工程價(jià)款調(diào)整與結(jié)算審計(jì)疑難問題越來越引起各市場(chǎng)主體的高度重視。
為此，力邀工程管理、造價(jià)管理與審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型權(quán)威專家，合力策劃本期建設(shè)工程全過程造價(jià)管理與控制線上研修班，全面梳理工程建設(shè)全過程的造價(jià)疑難問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。
面向?qū)ο?/strong>
.建設(shè)（業(yè)主）單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本經(jīng)理等主管人員；各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
課程收益
.破解：建設(shè)工程造價(jià)全過程管理與控制操作之道；
.指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助學(xué)員對(duì)全過程工程造價(jià)管理流程進(jìn)行規(guī)劃；
.實(shí)操：大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化實(shí)踐案例，即刻應(yīng)用。
課程安排
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課程名稱 |
課程內(nèi)容 |
擬聘師資 |
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建設(shè)工程全過程造價(jià)管理與控制 |
建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制 1、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管控思路及架構(gòu)。 2、EPC項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)、分目標(biāo)的制定及要點(diǎn)。 3、以“限額設(shè)計(jì)”為手段的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制流程、控制方法與控制要點(diǎn)。 4、分包策劃方案編制方法、合同計(jì)價(jià)方式選擇及招標(biāo)文件編制要點(diǎn)。 5、工程量清單編制要點(diǎn)與案例分析。 6、招標(biāo)控制價(jià)編制要點(diǎn)與案例分析。 7、常見的投標(biāo)報(bào)價(jià)問題、清標(biāo)報(bào)告及清標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題的處理方案。 8、分包合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、關(guān)注重點(diǎn)及案例分析。 9、分包合同中安全文明施工費(fèi)的處理原則及案例分析。 10、施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關(guān)注要點(diǎn)。 11、建設(shè)階段施工方案對(duì)成本控制的影響分析及控制要點(diǎn)。 12、集中采購(gòu)實(shí)施方案要點(diǎn)。 13、項(xiàng)目實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本控制模型與應(yīng)用要點(diǎn)。 14、EPC項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制的信息化手段與實(shí)現(xiàn)。 15、全過程造價(jià)管理與控制典型案例解析。 |
劉老師 線上直播 互動(dòng)答疑 |
近期課程預(yù)告
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序號(hào) |
課程主題 |
時(shí)長(zhǎng) |
直播時(shí)間 |
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1 |
建設(shè)工程全過程造價(jià)管理與控制 |
3小時(shí) |
4月16日 |
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2 |
“新基建”相關(guān)政策解讀與工程企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 |
3小時(shí) |
4月29日 |
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后續(xù)更新中…… |
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擬聘師資
劉老師：南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系（江蘇省公共工程審計(jì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室），副教授，博士。
.主要從事工程管理、造價(jià)管理與審計(jì)等方面的研究，主要講授工程造價(jià)管理、建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理、建設(shè)與審計(jì)法規(guī)、建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、工程項(xiàng)目融資等課程。
.長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、大型國(guó)有企業(yè)“建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理、建設(shè)工程造價(jià)與審計(jì)課程”的主講專家，授課內(nèi)容詳實(shí)，理論深厚，而且善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，通過發(fā)問、啟發(fā)、學(xué)生參與等多種形式互動(dòng)，授課效果非常好，深受廣大學(xué)員喜歡。
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理線上培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237246.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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