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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)
 
講師:凌江左 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:凌江左    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)班

培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)目標(biāo):
1、培養(yǎng)中層管理者快速組建高效團(tuán)隊(duì)的能力;
2、培養(yǎng)中層管理者的計(jì)劃、組織、決策和控制能力;
3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的溝通問(wèn)題,提高主動(dòng)溝通的意識(shí);
4、增加團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力;

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)形式:
(1)理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、深度解析15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%
(2)首先與學(xué)員進(jìn)行問(wèn)題對(duì)接,以最關(guān)心的疑難問(wèn)題為切入點(diǎn)而因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整教案,
最后由提問(wèn)題的學(xué)員自己從課程中悟出答案而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決和知識(shí)的轉(zhuǎn)化。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)背景:
在非洲的草原上,如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那一定是象群在發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊(duì)的力量。現(xiàn)代企業(yè)一直夢(mèng)寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊(duì)。

課程大綱:
第一節(jié):功勞勝于苦勞,業(yè)績(jī)勝于資歷

1、功勞勝于苦勞,業(yè)績(jī)勝于資歷
2、實(shí)實(shí)在在干工作,明明白白拿工資
3、功勞越大,越容易脫穎而出
4、無(wú)效勞動(dòng)是*的浪費(fèi)
不打糧食的干部要下臺(tái)!
第二節(jié):關(guān)鍵在于執(zhí)行,落實(shí)在于到位
1、言必信,行必果
2、落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣
3、有效執(zhí)行是邁向成功的階梯
4、競(jìng)爭(zhēng)力源自解決問(wèn)題的能力
5、自動(dòng)自發(fā),前程遠(yuǎn)大
問(wèn)題互動(dòng):中層管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

第三節(jié):高效為王,創(chuàng)新致勝
1、創(chuàng)新,抵御“不確定性”的*武器
2、花小錢(qián),辦大事;少花錢(qián),多辦事
3、巧干勝于蠻干,聰明勝于拼命
4、運(yùn)用好簡(jiǎn)單的力量
5、時(shí)間管理的技巧
全體探討:高效能管理者的制勝法寶究竟是什么?
第四節(jié):對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的深刻認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì):高績(jī)效組織的基石
2、團(tuán)隊(duì)的定義
3、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)構(gòu)成要素
4、群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
分析討論:如何建立一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)軍團(tuán)?

第五節(jié):責(zé)任制造結(jié)果,勝任贏得前程
1、責(zé)任制造結(jié)果
2、敬業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
3、團(tuán)隊(duì)致勝
4、勝任,企業(yè)對(duì)員工的*期望
5、融入企業(yè),與公司一起成長(zhǎng)
深度解析:遇到責(zé)任模糊區(qū)域,如何快速反應(yīng)?
第六節(jié):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知
1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力
3、中層管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)技能
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
6、領(lǐng)導(dǎo)的3力
7、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者
凌眼觀察:如何做高層滿意的中層?

第七節(jié):有效的團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)溝通的定義
2、團(tuán)隊(duì)溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素
4、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧訓(xùn)練
5、與上司的溝通技巧
6、平級(jí)的溝通技巧
7、與下屬溝通技巧
問(wèn)題思考:如何成為團(tuán)隊(duì)溝通的高手?
第八節(jié):制定共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那里來(lái)?
3、制定目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、避免目標(biāo)陷阱
6、確立目標(biāo)的程序
解析:如何把高層的指令轉(zhuǎn)化為部門(mén)的具體目標(biāo)?

第九節(jié):塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
1、建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
2、企業(yè)文化的4個(gè)關(guān)鍵詞
3、寬容失敗
4、拒絕平庸
解析:如何建立良性循環(huán)的企業(yè)文化?
第十節(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)
“會(huì)道者一縷藕絲牽大象,盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”!

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237245.html

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    參加課程:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)

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凌江左
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