課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn)班
【課程背景】
觀點:戰(zhàn)略到底是什么? 戰(zhàn)略是一種選擇、一種取舍,是能力切割機(jī)會;不具備能力,多數(shù)的機(jī)會與你無關(guān)。 所以,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點是企業(yè)的競爭能力,企業(yè)核心競爭力才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。戰(zhàn)略構(gòu)建需要解決目標(biāo)、路徑,已經(jīng)實現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源。 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建具備以下意義:
1、構(gòu)建目標(biāo):企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、路徑分析:由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,透徹企業(yè)所處位勢,制定集團(tuán)、事業(yè)部及職能部門戰(zhàn)略,確定企業(yè)目標(biāo)達(dá)成路徑。
3、資源配置:由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值*化。
4、目標(biāo)分解:突破戰(zhàn)略執(zhí)行的三個隔斷,構(gòu)建戰(zhàn)略地圖,將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,各部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而構(gòu)建激勵考核體系,促進(jìn)每個人積極主動完成目標(biāo)。
5、執(zhí)行落地:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有可操作性,我們需要考察執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制方法是否已經(jīng)具備;戰(zhàn)略執(zhí)行與現(xiàn)行員工的態(tài)度、興趣與觀念能否和諧,企業(yè)文化能否配合戰(zhàn)略規(guī)劃帶來的組織變革。
本課程是劉善武老師多年理論研究經(jīng)驗與戰(zhàn)略咨詢實踐的結(jié)晶,課程納入國內(nèi)多所著名高校商學(xué)院、知名企業(yè)大學(xué)課程體系;也是超過百家企業(yè)成功制定和實施戰(zhàn)略的方法論與工具。
【課程對象】 企業(yè)的董事長、總經(jīng)理, 核心團(tuán)隊與高層主管, 準(zhǔn)備進(jìn)入公司管理層的儲備干部, 致力于企業(yè)發(fā)展策略與實施的管理工作者
【課程時間】12小時,2天
【課程目標(biāo)】
九大動作完成目標(biāo)
清晰:戰(zhàn)略澄清與可視化
評價:戰(zhàn)略衡量
遴選:戰(zhàn)略舉措篩選與管理
分配:戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任體系
組織:戰(zhàn)略管理組織體系
落實:戰(zhàn)略分解與組織協(xié)同
考核:戰(zhàn)略績效管理體系
控制:動態(tài)的戰(zhàn)略管理流程
反饋:戰(zhàn)略執(zhí)行報告體系
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的三件事
戰(zhàn)略思考的三部曲:價值增值、兩大問題、三大理念
戰(zhàn)略分析的終點:能力切割機(jī)會
戰(zhàn)略管理:目標(biāo)任務(wù)鏈
案例:什么是企業(yè)成功的核心要素
二、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型
1.模型要素
2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)
3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色
4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
5. 實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析
三、九步法一:定位、愿景、使命
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命
戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析
倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定
互動:黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
四、 九步法二:目標(biāo)定制
從信念、宗旨、使命愿景到目標(biāo)
中遠(yuǎn)期目標(biāo)制定
演練: 制定企業(yè)中期目標(biāo)
五、九步法三:客戶、市場與競爭----外部分析
外部環(huán)境分析:宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化
PEST分析,五力模型
競爭對手分析
公司戰(zhàn)略
EFE矩陣分析與測試
六、九步法四:核心競爭力分析---內(nèi)部分析
1.核心競爭力分析
2. 競爭對手KSF分析
4.主要業(yè)務(wù)問題分析
5. IFE矩陣分析與測試
七、九步法五:戰(zhàn)略選擇與制定
1.I-E分析與TOWS分析
2.圖表法制定戰(zhàn)略
3.運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略
4.實戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
八、九步法六:財務(wù)預(yù)測與分析
1.與戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)體系
2.財務(wù)預(yù)測與戰(zhàn)略計劃
3.量化指標(biāo)與戰(zhàn)略步驟分解
5.實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標(biāo)
九、九步法七:戰(zhàn)略風(fēng)險分析與管控
1. 潛在問題梳理
2.戰(zhàn)略風(fēng)險分析
3.風(fēng)險分級與處置
4.演練:風(fēng)險評估與分級
十、九步法八:戰(zhàn)略全局構(gòu)建與平衡
1. 戰(zhàn)略變量
2.內(nèi)外依存關(guān)系分析
3.組織構(gòu)建與流程落地
4.演練:流程與架構(gòu)
十一、九步法九:制定第一年的計劃與實施保障
1. 戰(zhàn)略的實施步驟
2.如何讓年度計劃保證戰(zhàn)略的逐步實施
3.戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
4. 檢驗:計劃與實施保障
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237375.html
已開課時間Have start time
- 劉善武
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫