課程描述INTRODUCTION
團隊高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：博文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。許多企業(yè)經(jīng)驗和現(xiàn)狀表明，企業(yè)的競爭已再不是資源和政策的競爭，管理團隊的執(zhí)行力薄弱將是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要內(nèi)因之一。一個能承上啟下，能創(chuàng)造性地應(yīng)變市場，高效貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面對的市場變化的創(chuàng)新管理能力的匹配，更要有高效的團隊執(zhí)行力。所以，如何打造和提升企業(yè)管理團隊的高效執(zhí)行力是企業(yè)的迫切需求。
本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型IT上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗和感悟，結(jié)合企業(yè)的管理本質(zhì)，從現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境特征和職場管理者如何掌握科學(xué)的方法構(gòu)建個人和團隊執(zhí)行力為核心展開，啟發(fā)、引導(dǎo)和實操訓(xùn)練企業(yè)管理者的團隊高效執(zhí)行力的實戰(zhàn)課程。
培訓(xùn)目標(biāo)：通過團隊系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，運用科學(xué)的方法塑造個人及管理團隊的高效執(zhí)行力：
.正確認識執(zhí)行力與達成團隊共識，構(gòu)建執(zhí)行力思維模式，提升執(zhí)行力的愿力修煉;
.了解高效執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握影響執(zhí)行力的個體與團隊原因和因素；
.學(xué)會分析團隊執(zhí)行力偏弱和影響的原因，并掌握相關(guān)解決執(zhí)行力不足的具體對策；
.掌握執(zhí)行力與打造團隊高效執(zhí)行力的科學(xué)方法，建立團隊執(zhí)行力機制，提升團隊執(zhí)行效率！
.啟發(fā)執(zhí)行力文化的塑造與培養(yǎng)思路，為建立一支和諧高效執(zhí)行力持續(xù)提升的隊伍夯實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、部門主管、儲備干部。
培訓(xùn)天數(shù)：1天（7H）
課程大綱：
引子：和尚廟的故事
開篇三部曲：
上篇：管理與執(zhí)行力認知
第一章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)邏輯要素中認識管理
1.1現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)
1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？
1.3管理者的管理著力點分析
互動：尋找執(zhí)行力短板
第二章：認識執(zhí)行力與影響團隊執(zhí)行力的原因分析及對策
1.1什么叫執(zhí)行力？高效執(zhí)行力？
1.2現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征：
1.3影響執(zhí)行力的原因和改進對策
案例與互動：執(zhí)行力測試
下篇：運用PDCA構(gòu)建管理團隊的高效執(zhí)行力
第一章：運用P構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的計劃力
1.1P是什么？
1.2P的關(guān)鍵四要素
1.3計劃目標(biāo)與績效指標(biāo)提取與制定
1.4年度計劃編制五步法
1.5如何使計劃更具執(zhí)行性
互動練習(xí)：WBS表、計劃進度表（甘特圖）應(yīng)用
第二章：運用D構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的行動力
2.1D是什么？
2.2計劃實施分解
2.3計劃實施的任務(wù)管理法則
2.4計劃執(zhí)行中的有效的授權(quán)
2.5過程推進的管理要訣
互動練習(xí)：執(zhí)行看板、授權(quán)演練
第三章：運用C構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的檢查控制力
3.1C是什么？
3.2檢查的方法與技巧
3.3問題管理與分析---問題思維錯位糾偏、五WHY分析法與工具表應(yīng)用
3.4例會與會議紀要技巧---工具表模板及應(yīng)用
3.5構(gòu)建團隊執(zhí)行力溝通機制與應(yīng)急預(yù)案與危機處理
案例與互動、演練：例會與紀要落實、工具表及應(yīng)用
第四章：運用A構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的改善力
4.1A是什么？
4.2執(zhí)行偏差檢查：績效不達標(biāo)的原因分析模型級對策
4.3問題改善技巧：不把問題過夜的工具表
4.4及時與持續(xù)改善的要義與措施
4.5團隊績效改善計劃與改善行動
案例視頻分享：互動：績效不佳原因分析
結(jié)語篇：團隊執(zhí)行力之魂---執(zhí)行力文化塑造
贈言：團隊成長比個人成長更重要，持續(xù)進步比跳躍前行更持久，讓我們持之以恒，共同成長不斷卓越！成為一名優(yōu)秀的管理者！----博文老師。
團隊高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)
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