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如何打造你的巔峰團(tuán)隊培訓(xùn)

【課程背景】
我們都知道，一個團(tuán)隊，是由一群人來組成的，這個群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必須有“團(tuán)隊精神”。
我們?nèi)绾尾拍芙M建一支高效的團(tuán)隊？如何做好團(tuán)隊的領(lǐng)袖？如何消除團(tuán)隊建設(shè)的敵人？如何提高團(tuán)隊成員的工作熱情？又如何建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊讓自己成功的同時讓員工也成功？ 
本課程從管理者的角色定位、管理者的執(zhí)行思維、管理者的執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)三個方面出發(fā)，打造巔峰團(tuán)隊的建設(shè)者。
【課程時間】2天（12課時） 
【課程對象】公司各級管理人員

【課程內(nèi)容】
注：以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定，具體簽訂協(xié)議后會進(jìn)行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；
課綱中已標(biāo)注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；
每天課程的標(biāo)準(zhǔn)時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據(jù)課程進(jìn)展、學(xué)員情況調(diào)整延長，但每天不超過半小時。
序：沒有團(tuán)隊精神的群體不過是烏合之眾
人越多團(tuán)隊的績效就越高嗎
時代需要英雄更需要巔峰團(tuán)隊
難的是以十當(dāng)一

一、什么是團(tuán)隊精神的敵人
1.領(lǐng)導(dǎo)能力：學(xué)習(xí)唐僧好榜樣
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
規(guī)則是給自己定的
團(tuán)隊領(lǐng)袖的角色定位
團(tuán)隊領(lǐng)袖的五項職責(zé)
團(tuán)隊領(lǐng)袖的六個特質(zhì)
團(tuán)隊領(lǐng)袖的成事七要
團(tuán)隊領(lǐng)袖的權(quán)利分解
團(tuán)隊領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型策略
2.辨才能力：象選老婆一樣選員工
3.選什么樣的人做搭檔
垃圾是放錯了地方的人才
目標(biāo)能力：找到成功的方向
4.為什么要做目標(biāo)管理
工具單：目標(biāo)管理的四項原則
工具單：設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
5.鼓動能力：
激勵能力：給員工裝上發(fā)動機(jī) 
員工激勵的核心思路
滿意度分析：他們想要的到底是什么？
6.管理者應(yīng)有的基本激勵理念
管理者應(yīng)該激勵的正確行為
工具單：物質(zhì)激勵的基本方式
工具單：精神激勵的基本方式
工具單：看電影學(xué)表揚
工具單：管理者直接能用的激勵菜單
7.教練能力：造就精英下屬
管理者為什么要培育下屬
育人之道的主要內(nèi)容
影響學(xué)習(xí)效果的4個因素
成人培訓(xùn)與教育的區(qū)別
員工能力提升的方法與技巧
8.執(zhí)行能力：管理不依靠能人
不同的制度產(chǎn)生不同的結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
建立不依賴任何能人的運營機(jī)制
跋：課程總結(jié)

二、執(zhí)行思維：思想決定行為
1.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、企業(yè)執(zhí)行力
典型的執(zhí)行借口
把握執(zhí)行力的三個核心
執(zhí)行型人才有什么特點
信心比黃金更重要
執(zhí)行不需要任何借口
不為困難找理由，只為成功找方法
守諾重行
驚人的承諾
完成任務(wù)等于結(jié)果嗎？
工作就意味著責(zé)任
問題就是我們的機(jī)會
永不言敗
2.執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)的基本要求

如何打造你的巔峰團(tuán)隊培訓(xùn)