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管理角色定位與行動力培訓

【課程背景】：
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開上下一致的GPS。企業(yè)的GPS包括兩個方面：企業(yè)的發(fā)展目標和管理者角色定位。——柳傳志
自我認知、角色定位、職業(yè)化行動力，是管理者（職業(yè)經(jīng)理人）進行不斷突破、成功管理的三大關(guān)鍵因素。管理者談貢獻之前，首先應該談責任，而承擔責任的前提，是對自己管理角色的認知與定位。搞不清自己的定位，是企業(yè)管理者做不好管理最深層次的原因。如何用職業(yè)化行動力落實自己的角色職責，實現(xiàn)由管人理事向理人管事的管理轉(zhuǎn)變。本課程從意識、觀念、態(tài)度、技術(shù)、工具、行動入手，幫助管理者破除錯誤的角色定位，打造職業(yè)化行動力，在共享共建共贏的新常態(tài)下找到管理工作的切入點。

【課程收益】：
1.調(diào)整角色，調(diào)整態(tài)度，明白職業(yè)定位和崗位做事的關(guān)系；
2.強化職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理模式；
3.掌握八大職業(yè)化管理法，系統(tǒng)打造和強化專業(yè)管理技能；
4.全面打造企業(yè)職業(yè)化精英團隊四XIN工作法及領(lǐng)導魅力；
5.提煉團隊行動力的關(guān)鍵基因，提高團隊行動力和責任感。

【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，加強技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結(jié)合，體驗式執(zhí)行，以實效落實為主。
【課程對象】：
企業(yè)管理人員、營銷團隊人員、儲備干部等。
【授課時長】：
1天(6-7小時)或2天（12-13小時）

【課程綱要】：
第一單元：轉(zhuǎn)型期管理團隊的重新定位
1、討論：天亮了雞才叫，還是雞叫了天才亮？
2、今天的管理者，為什么要學習？
3、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在引擎：
（1）新常態(tài)； （2）產(chǎn)業(yè)鏈； （3）創(chuàng)業(yè)心；
（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務力。
4、傳統(tǒng)管理者八大管理角色錯位
5、轉(zhuǎn)型期管理者的重新定位
（1）強我：人才——競爭力——自我管理
（2）利他：服務——行動力——服務能力
工具測試：管理者角色定位SWOT分析
視頻分享：《顛覆的新時代》

第二單元：高效管理團隊本色精神狀態(tài)
1、思考：你的團隊聽你的嗎？
2、團隊成員的差異化：上等人、中等人、下等人的差異
3、管理者回顧本位的“五力五心”本色修煉：
（1）學習力（2）勝任力（3）親和力（4）觀察力（5）人格力
（6）敬畏心（7）好奇心（8）助人心 （9）激勵心 （10）分享心
3、職業(yè)化管理者的“四大利劍”精神
（1）精神層面---拼       （2）動作層面---快
（3）品質(zhì)層面---精       （4）基礎(chǔ)層面---實
5、作為管理者：你會帶團隊嗎？（高效授權(quán)管理四維法）
6、團隊管理基礎(chǔ)—六大職業(yè)化工作心態(tài)
7、團隊管理格局—“七施”格局支持團隊
8、管理者導致團隊管理失敗九大心態(tài)
9、如何打造自己的“一技之長”？（新木桶原理）
分組研討：如何讓自己成為有價值的人？

第三單元：管理者8大職業(yè)化行動力
1、狼和羊，那個需要跑的更快？
2、對標思考：我們的管理缺少什么？
3、對標標桿：共享共贏下的變革
（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關(guān)系
（2）“人、團隊、系統(tǒng)、趨勢”的關(guān)系
4、管理者8大職業(yè)化行動力
（1）目標管理（目標管理導向圖）
（2）標準管理（為什么麥當勞、肯德基稱霸世界快餐？）
（3）時間管理（現(xiàn)場測試：你的時間管理能力）
（4）示范管理（有模有樣成就高效團隊）
（5）執(zhí)行管理（無任何借口的正確執(zhí)行）
（6）績效管理（結(jié)果導向和績效導向）
（7）情緒管理（九型人格管理模型）
（8）人本管理（知人善任與人的價值認識）
5、管理模型：優(yōu)秀員工做事的三個原則
6、OEC管理法8大要訣
現(xiàn)場測試：測試你的時間管理能力
小組研討：《四大名著》中的團隊行動力

第四單元：高效管理的“四XIN”工作法
1、認知自我：提升管理工作方法的前提
2、團隊管理六大工作效率提升法
（1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度   （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程   （4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己 （6）練好業(yè)務工作基本功
3、 團隊管理的“四XIN”工作法
（1）心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
（2）心力：從“新”做起，學會思考總結(jié)做事
（3）?心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
（4）?心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
4、激活團隊管理的五大意識
（1）優(yōu)勝劣汰意識；  （2）全面提升意識； （3）瓶頸突破意識； 
（4）創(chuàng)新競爭意識；  （5）持續(xù)趕超意識。
5、團隊五大共贏法則
（1）將小事做成精品；   （2）將細節(jié)做成習慣；  （3）將服務做成超值；  
（4）將重復做出新彩；   （5）將進步做成驚喜。
視頻分享：《強者才有尊嚴》
導師分享：青剛老師人生管理十言

管理角色定位與行動力培訓