課程描述INTRODUCTION
管理者人才招聘培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者人才招聘培訓(xùn)
課程背景:
“公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節(jié)省50%。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。”企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈!新生代員工逐漸成為職場(chǎng)的生力軍,單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!是“沒(méi)有人”還是“沒(méi)有合適的人”,我們?nèi)绾尾拍塥?dú)具“慧眼”?如何結(jié)合企業(yè)的需求,快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選?系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才已成為人力資源從業(yè)者和各級(jí)管理者人才管理的基本功!
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是人力資源從業(yè)者和各層級(jí)管理者必備的基本素質(zhì)。本課程結(jié)合講師多年的人才招聘與選拔經(jīng)驗(yàn),以提高學(xué)員的實(shí)際選人能力為出發(fā)點(diǎn),用實(shí)戰(zhàn)的方法講解,配合工具演練、案例分析、小組研討、情景模擬等多種教學(xué)方法,幫助學(xué)員掌握并運(yùn)用招聘面試技巧、人才選拔與測(cè)評(píng)技術(shù),學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種類(lèi)型的求職人員,準(zhǔn)確識(shí)別人才與企業(yè)、職位的匹配性,提高人才選拔的準(zhǔn)確率,減少企業(yè)招聘成本。
授課方式:講授分析、分組研討、案例導(dǎo)入、情景模擬、角色扮演、視頻互動(dòng)
課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天,6小時(shí)/天
課程大綱
互動(dòng):人才招聘過(guò)程中的難點(diǎn)與問(wèn)題
第一講、管理者的人才選拔理念
1.人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.如何通過(guò)選才為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
3.管理者應(yīng)該具備的人才選拔理念
–招人還是找人
–找優(yōu)秀的人與還是合適的人
–強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的一致與認(rèn)同
–提高候選人的面試過(guò)程體驗(yàn)
互動(dòng):最有成效的招聘是……
第二講、人才招聘基礎(chǔ):崗位人才畫(huà)像與結(jié)構(gòu)化面試
一、人才招聘的基礎(chǔ)工作
1.人才招聘前認(rèn)真思考三個(gè)問(wèn)題
–為什么要招人?
–招什么樣的人?
–如何一次性選對(duì)人?
2.為什么要招人:從三個(gè)方面分析
3.招什么樣的人:從三個(gè)維度定位
視頻:小王與小張
二、崗位人才畫(huà)像:建立人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
1.為什么要進(jìn)行崗位人才畫(huà)像?
2.崗位人才畫(huà)像的三個(gè)維度:
–崗位:職責(zé)權(quán)限、工作性質(zhì)、晉升通道、績(jī)效要求……
–團(tuán)隊(duì):業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人員配置、工作風(fēng)格……
–企業(yè):行業(yè)趨勢(shì)、管控模式、流程效率、文化氛圍……
案例:大數(shù)據(jù)和工業(yè)4.0對(duì)崗位人才標(biāo)準(zhǔn)提出了哪些新要求?
3.崗位人才畫(huà)像的重點(diǎn):
–價(jià)值觀、基本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)、性格特征、勝任能力、知識(shí)技能
演練:本企業(yè)重點(diǎn)崗位人才畫(huà)像,明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
第三講、一次性選對(duì)人:人才測(cè)評(píng)與面試甄選
一、人才測(cè)評(píng)的工具應(yīng)用
1.常用的人才測(cè)評(píng)工具
–*職業(yè)性格測(cè)評(píng)
–PDP職業(yè)性格測(cè)評(píng)
–*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
演練:*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)方法與測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
二、面試過(guò)程的望聞問(wèn)切
1.望:學(xué)會(huì)觀察
–面試過(guò)程中的非語(yǔ)言信息
案例:面部表情與肢體語(yǔ)言解碼
2.聞:善于聆聽(tīng)
–面試官聆聽(tīng)的要求
–面試官有效聆聽(tīng)技巧
互動(dòng):你聽(tīng)到了什么?
3.問(wèn):善用提問(wèn)
–引入式問(wèn)題:漸入佳境
演練:引入式問(wèn)題與提問(wèn)技巧
互動(dòng):如何在面試開(kāi)始時(shí)吸引候選人
–動(dòng)機(jī)式問(wèn)題:意欲何為
演練:動(dòng)機(jī)式問(wèn)題與與提問(wèn)技巧
演練:如何測(cè)評(píng)面試候選人的求職動(dòng)機(jī)
–智力式問(wèn)題:暗藏玄機(jī)
演練:智力式問(wèn)題與提問(wèn)技巧
–行為式問(wèn)題:窮追猛打
案例:行為式提問(wèn)的STAR法則
演練:運(yùn)用行為式提問(wèn)了解候選人的真實(shí)能力
–情境式問(wèn)題:身臨其境
演練:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法與觀察重點(diǎn)
–壓迫式問(wèn)題:兵不厭詐
4.切:深入追問(wèn)
–如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
–對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行判斷
案例:是真是假?
角色扮演:選擇關(guān)鍵崗位進(jìn)行模擬面試
第四講、面試的實(shí)戰(zhàn)技巧:實(shí)踐出真知
1.如何應(yīng)對(duì)各類(lèi)候選人
2.如何營(yíng)造良好的面試氛圍
3.如何合理控制面試時(shí)間
4.如何吸引目標(biāo)候選人入職
5.如何與候選人談薪酬
6.候選人通常關(guān)心哪些問(wèn)題
7.面試結(jié)束的技巧
案例:面試結(jié)束時(shí)的話術(shù)
第五講、如何避免員工的“得而復(fù)失”
案例:為什么新員工的流失率最高
1.員工流失的原因分析
2.如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
–創(chuàng)造接納新員工的團(tuán)隊(duì)氛圍
–新員工上崗前的心態(tài)引導(dǎo)
–新員工試用期的能力輔導(dǎo)
頭腦風(fēng)暴:如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
管理者人才招聘培訓(xùn)
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- 蕭琳