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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
 
講師:陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù):2526

課程描述INTRODUCTION

向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳衛(wèi)中    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景:
1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬多員工,從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。
依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì),完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo),創(chuàng)造了很多神話,也塑造了一大批批“鐵軍司令”,今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)!“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì),創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢(mèng)想,近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”,本課程將重點(diǎn)解密阿里巴巴如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
 
課程收益:
借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式,打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的高效方法
借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)管理者、HR
 
課程大綱:
第一講:高效團(tuán)隊(duì)要有高效管理者
一、阿里巴巴的管理者角色定位
1. 從P到M的角色轉(zhuǎn)變
2. 基層管理者的定位:任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人
3. 中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化
4. 高層管理者的定位:定方向、做決斷
二、阿里管理者自我修煉三板斧
1. 管理者的眼界:揪頭發(fā)
1)為什么要揪頭發(fā)
2)如何揪頭發(fā)
開闊眼界
訓(xùn)練內(nèi)心
超越伯樂
2. 管理者的胸懷:照鏡子
1)為什么要照鏡子
2)照什么樣的鏡子
做自己的鏡子
做別人的鏡子
以別人為鏡子
3. 管理者的心力:聞味道
1)管理者與員工互為空氣與土壤
2)管理者需要簡(jiǎn)單信任
3)散發(fā)管理者的味道
 
第二講:阿里高效團(tuán)隊(duì)的人才標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)
一、阿里巴巴對(duì)人才選擇要求?
1. 阿里對(duì)人才要求:聰明、皮實(shí)、樂觀、自省
2. 阿里對(duì)銷售要求:北斗七星
二、阿里巴巴如何培養(yǎng)人才?
1. 阿里巴巴的培訓(xùn)體系
2. 阿里巴巴的輪崗制度
3. 阿里巴巴的分享氛圍
 
第三講:阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理3大模塊
一、團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)
1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原因
小組討論:為什么要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
1)受激勵(lì)員工的行為表現(xiàn)
2)缺乏激勵(lì)員工的行為表現(xiàn)
3)信任是激勵(lì)的前提
案例分享:阿里巴巴管理案例
2. 激勵(lì)的基本原理及運(yùn)用
1)馬斯洛需求層次理論
案例分享:阿里巴巴管理案例
3. 阿里團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8大錦囊
1)阿里巴巴的激勵(lì)模型
2)錦囊1:目標(biāo)激勵(lì)
3)錦囊2:環(huán)境激勵(lì)
4)錦囊3:儀式激勵(lì)
5)錦囊4:榮譽(yù)激勵(lì)
6)錦囊5:信任激勵(lì)
7)錦囊6:職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
8)錦囊7:數(shù)據(jù)激勵(lì)
9)錦囊8:情感激勵(lì)
4. 阿里團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例分享
1)阿里新員工的激勵(lì)措施
2)阿里老員工的激勵(lì)措施
3)不同層級(jí)員工的激勵(lì)措施
4)針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施
 
二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的6大原因
1)方向不對(duì)沒有目標(biāo)
2)崗位權(quán)責(zé)不清
3)團(tuán)隊(duì)成員能力不行
4)缺乏過程或結(jié)果
5)賞罰不明
6)監(jiān)督機(jī)制缺失
2. 阿里巴巴提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的4大工具
1)績(jī)效管理系統(tǒng)
a可實(shí)現(xiàn)、可量化的目標(biāo)
案例分享:阿里員工的績(jī)效目標(biāo)
b持續(xù)的價(jià)值觀考核
案例分享:阿里如何考核員工的價(jià)值觀
c績(jī)效評(píng)分與賞罰機(jī)制相結(jié)合
案例分享:阿里巴巴員工獎(jiǎng)金、晉升、股權(quán)等的激勵(lì)方案
2)阿里巴巴的頭腦風(fēng)暴:共創(chuàng)會(huì)
案例分享:阿里巴巴管理案例
3)高效戰(zhàn)略落地工具:通曬KPI
a什么是通曬KPI
b通曬KPI的目的和意義
c 如何通曬KPI
d通曬KPI的案例解析
4)追過程、拿結(jié)果:群體復(fù)盤
a什么是復(fù)盤
b復(fù)盤PDCA四步法
案例分享:阿里巴巴雙十一的復(fù)盤
 
三、團(tuán)隊(duì)的高效溝通
1. 高效溝通的兩點(diǎn)認(rèn)知
1)為達(dá)而傳
2)減少信息的損耗
2. 阿里巴巴的組織溝通機(jī)制
1)決策委員會(huì)
2)政委體系
3. 阿里巴巴團(tuán)隊(duì)高效溝通的法寶
1)工作周報(bào)
2)日/周例會(huì)
3)季度團(tuán)建
4)新人破冰儀式
5)新人融入計(jì)劃
6)360互評(píng)機(jī)制
7)內(nèi)部論壇:阿里味兒
8)績(jī)效review
 
第四講:課程收尾
1. 課程回顧
2. 答疑解惑

向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237840.html

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    參加課程:向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳衛(wèi)中
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)