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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越班組長文化建設(shè)技能提升
 
講師:景元利 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

卓越班組長文化建設(shè)技能提升培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:景元利    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越班組長文化建設(shè)技能提升培訓(xùn)

課程時間:2天/12小時
授課模式:經(jīng)驗(yàn)分享+互動問答+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享
課程宗旨:
幫助中、基層管理者訓(xùn)練、掌握班組文化建設(shè)技能,豐富文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為打造“特色”文化班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
幫助基層班組的管理者提高文化管理能力,使得基層班組文化建設(shè)能夠規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化;
幫助中、基層管理者通過文化建設(shè)來提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng),傳播先進(jìn)文化理念,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。

課程大綱:
第一單元:班組文化建設(shè)的目的、意義及重要性

一、班組文化建設(shè)的重要意義
二、班組文化與企業(yè)文化的關(guān)系
三、企業(yè)文化的主要功能
四、卓越班組文化建設(shè)的示范效應(yīng)
案例一:天津電力——“心連心”工程
分組討論:文化建設(shè)與日常班組管理的關(guān)系

第二單元:班組文化建設(shè)常見問題分析
一、班組文化建設(shè)常見問題分類
二、班組文化建設(shè)常見問題成因分析
三、班組文化建設(shè)常見問題應(yīng)對策略分析
案例二:淖毛湖供電所——“胡楊”精神

第三單元:班組文化體系的構(gòu)成
一、班組文化體系的三個層次
1、物質(zhì)層
2、精神層3、制度層
二、班組文化核心價(jià)值理念體系
1、班組使命2、班組口號3、班組宗旨
4、班組目標(biāo)5、班組價(jià)值觀6、班組圖騰
案例三:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局
依托班組俱樂部培育班組“樂文化”
實(shí)操訓(xùn)練:班組文化理念體系的建立過程
三、班組文化四大體系
1、責(zé)任2、標(biāo)準(zhǔn)3、對標(biāo)4、考核
四、班組文化“五位一體”協(xié)同機(jī)制
1、職責(zé)2、流程3、制度4、標(biāo)準(zhǔn)5、績效
案例四:棗莊班組文化建設(shè)帶動管理提升
分組討論:文化建設(shè)如何推動班組管理優(yōu)化與組織績效改進(jìn)

第四單元:班組文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及原則
一、班組文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)——“五統(tǒng)一”
二、班組文化建設(shè)的原則——標(biāo)準(zhǔn)+特色
案例五:巴州地區(qū)——價(jià)值觀落地模式(實(shí)踐價(jià)值觀落地的動車模式)
分組討論:班組“亞文化”與特色文化

第五單元:班組文化建設(shè)的主要方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、班組文化傳播的三大陣地
1、文化成果展示2、文化墻、文化園地
3、媒體與自媒體平臺建設(shè)
案例六:哈密公司創(chuàng)新班組文化建設(shè)與“共情”行動
二、班組文化建設(shè)的三寶
1、文化學(xué)習(xí)與考試
2、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物(比、學(xué)、趕、幫、超)
3、文化建設(shè)活動競賽
三、班組文化落地工程
1、榜樣復(fù)制
2、制度建設(shè)
3、行為改善
4、思想建設(shè)
案例七:金海湖供電所(“工人先鋒號”)“先鋒文化”
分組討論:班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)萃取

卓越班組長文化建設(shè)技能提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237863.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:卓越班組長文化建設(shè)技能提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
景元利
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)