課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設計 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計 培訓
培訓內(nèi)容:
第一單元 現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關聯(lián)
1、制訂組織運行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準則
2、組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。
3、工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織
第二單元 工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程
1、工作分析定義、對象。
2、工作分析展開之七W。
3、主要內(nèi)容
4、核心工作
5、工作分析方法(觀察法、座談法、問卷調(diào)查法、工作日記法等)
6、典型性工作分析流程。
第三單元 工作分析的工具與使用
1、三種常用的工作分析調(diào)查問卷
2、職位描述(名稱、工作內(nèi)容、職責、技能要求)
3、崗位職責描述的注意要點
第四單元 職位說明書的形成
1、職位說明書的定義
2、職位說明書的編制、維護與應用
3、職位說明書各要素定義
4、職位設置的目的/目標
第五單元 職位評估
1、職位評估的概念與目的
2、職位等級
3、職位評估的方法及評估系統(tǒng)
4、職位任職資格及職位評估步驟及操作要點
案例實戰(zhàn):生產(chǎn)部經(jīng)理/品管部經(jīng)理崗位分析與說明書編寫范例
第六單元 如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化
第七單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例:杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第八單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
第九單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1)職位薪酬推行委員會的建立
2)對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3)工作分析、職位編制與職位歸納
4)工作評價
5)薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運用
6)薪酬分級
7)職位薪酬額決定
8)職位薪酬表的設計
第十單元 怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子:薪酬設計的出發(fā)點
一、薪酬調(diào)查(外部競爭性)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論:
1)結(jié)合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2)對薪酬調(diào)查你還有什么好建議?
二、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書,以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
三、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?
分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的獎金制度,并分析貴公司獎金制度是否合理
四、津貼設計
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的津貼設計,并分析是否合理?
五、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
六、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七、高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設計
1、企業(yè)高管層年薪制設計
2、股票期權(quán)的基本模式
八、薪酬設計案例研討
案例研討1:上海某外資企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2:某知名民營企業(yè)薪酬設計方案分享
薪酬體系設計 培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237902.html
已開課時間Have start time
- 劉世榮