課程描述INTRODUCTION
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)營(yíng)決策領(lǐng)導(dǎo)班子。鑒于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)組織系統(tǒng)變革,建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策高層團(tuán)隊(duì)(CIO、CTO、CMO、CHO、CSO、總工程師等)共同參與、共同研討,通過高層同步學(xué)習(xí)、思考和研討,建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識(shí)。
課程收益:
1.刷新認(rèn)知:認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)與本質(zhì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì),以及創(chuàng)造新增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。從未來看現(xiàn)在,站在時(shí)代的制高點(diǎn)上。
2.掌握方法:掌握一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架和方法,能夠全面地思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題。
3.謀劃方案:基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架,通過個(gè)人思考、集體討論、講師輔導(dǎo),對(duì)自身企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行自檢、梳理與判斷,并形成初步的思路。
課程大綱:
一、把握趨勢(shì)
研討目標(biāo):認(rèn)清數(shù)字智能時(shí)代趨勢(shì),審視企業(yè)狀況,認(rèn)清差距,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型點(diǎn)。
1.全球企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
2.未來商界不確定性引發(fā)的危機(jī)和機(jī)遇
1)跨界打劫現(xiàn)象背后的邏輯
2)企業(yè)家視角的行業(yè)和外部環(huán)境變化
3)企業(yè)*企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考與行動(dòng)先鋒
【自我診斷】新五力模型分析
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的本質(zhì)
1)IT和DT的本質(zhì)和差異
2)企業(yè)數(shù)據(jù)化應(yīng)用金字塔
3)感知-響應(yīng)模型在管理中的應(yīng)用場(chǎng)景
【自我診斷】數(shù)字化轉(zhuǎn)型元模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)是否建立
二、設(shè)計(jì)藍(lán)圖
研討目標(biāo):洞察未來企業(yè)數(shù)字化企業(yè)藍(lán)圖,規(guī)劃企業(yè)數(shù)字愿景,制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
1.未來智能企業(yè)的4+1個(gè)4.0藍(lán)圖
1)工業(yè)4.0的升級(jí)
2)管理4.0的升級(jí)
3)產(chǎn)品4.0的升級(jí)
4)服務(wù)4.0的升級(jí)
5)企業(yè)4.0的升級(jí)
【自我診斷】我們企業(yè)在4個(gè)維度的坐標(biāo)
2.商業(yè)模式的升級(jí)
1)商業(yè)模式升級(jí)的6個(gè)步驟
2)商業(yè)模式自我診斷和設(shè)計(jì)
3.企業(yè)4.0的生態(tài)升級(jí)
1)長(zhǎng)出來的生態(tài)
2)規(guī)劃出來的生態(tài)
3)未來產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商新物種
三、打造數(shù)字化能力
研討目標(biāo):利用數(shù)字技術(shù),打造企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力,完善企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略地圖,確保企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。
1.未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公式
1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力打造
2)大數(shù)據(jù)平臺(tái)概念圖
2.未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1)數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力
2)算法競(jìng)爭(zhēng)力
3)算力競(jìng)爭(zhēng)力
【自我診斷】打造數(shù)字化能力——構(gòu)建我們企業(yè)的大數(shù)據(jù)體系
四、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
研討目標(biāo):制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖,階段實(shí)施,持續(xù)迭代升級(jí),重建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略選擇
1)轉(zhuǎn)型策略選擇矩陣
2)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系框架圖
【自我診斷】數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用路線規(guī)劃
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路線——示例圖
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中5大陷阱
注:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分享、實(shí)戰(zhàn)問題研討、企業(yè)自診斷、答疑解惑互動(dòng)穿插課堂之中。
培訓(xùn)師介紹:
趙興峰(Hilton)
企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專家,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家
大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代的企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新專家
企業(yè)家數(shù)據(jù)思維倡導(dǎo)者,智慧型企業(yè)架構(gòu)師,企業(yè)數(shù)據(jù)力理論創(chuàng)立者
北京信宜明悅數(shù)據(jù)科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
明悅大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院 首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家
國(guó)家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù) 副總裁,企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略專家
20年跨國(guó)公司商業(yè)智能、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析商業(yè)實(shí)踐家
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237995.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙興峰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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