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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略與執(zhí)行
 
講師:林安 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:林安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓(xùn)

課程大綱
一、課程目標(biāo):

1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行)
1、視頻:從隆中對看戰(zhàn)略管理
2、自由分享:**隆中對的故事及管理實(shí)際,您對戰(zhàn)略是如何理解的?
3、戰(zhàn)略是什么
4、戰(zhàn)略的性質(zhì)
5、進(jìn)一步理解戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略思維是什么
7、華為戰(zhàn)略思維能力的內(nèi)涵
8、提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法
9、華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
10、BLM是什么
11、為什么用BLM

12、差距分析
1) 我們在哪里
2) 差距的定義
3) 舉例:業(yè)績差距與機(jī)會差距
4) 討論:結(jié)合你的工作實(shí)際,各列舉出2個(gè)業(yè)績差距與機(jī)會差距。
5) 差距分析貫穿BLM思考的全過程
6) 如何分析根因
7) 練習(xí):根因分析
8) 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
9) 練習(xí):差距分析與分析輸出

13、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-戰(zhàn)略
1) 整體介紹
2) 市場洞察
A.整體介紹
B.看環(huán)境
C.看行業(yè)
D.看客戶
a) 整體介紹
b) 客戶細(xì)分
E.看競爭
F.看自己
G.看機(jī)會
H.研討:市場洞察
I.練習(xí)與輸出:市場洞察
J.小結(jié)
3)戰(zhàn)略意圖
A.整體介紹
B.愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)與價(jià)值觀之間的關(guān)系
C.舉例:戰(zhàn)略地圖案例
D.討論:戰(zhàn)略意圖
4)創(chuàng)新焦點(diǎn)
A.整體介紹
B.三類成長的業(yè)務(wù)
C.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合-波士頓矩陣法
D.十種創(chuàng)新類型
E.研討與輸出:創(chuàng)新焦點(diǎn)

5)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
A.整體介紹
B.戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)
C.6大要素
D.價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
E.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的周期性
F.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)具體內(nèi)容
a) 客戶選擇
b) 價(jià)值主張
i.整體介紹
ii.價(jià)值主張的思考要點(diǎn)
iii.從客戶戰(zhàn)略與經(jīng)營的視角分析客戶訴求
iv.討論:客戶選擇與價(jià)值主張
c) 價(jià)值獲取/盈利模式
d) 22種企業(yè)盈利模式
e) 商業(yè)模式、交易模式、盈利模式的關(guān)系
f) 活動(dòng)范圍
g) 戰(zhàn)略控制點(diǎn)/核心能力建設(shè)
h) 風(fēng)險(xiǎn)和障礙管理
i) 討論:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
j) 小結(jié):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
G.小結(jié):戰(zhàn)略

14、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-執(zhí)行
1) 整體介紹
2) 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
3) 練習(xí):關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
4) 組織
A.整體介紹
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對組織的要求
5)人才
A. 整體介紹
B. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才的要求
C. 研討:人才
6)分為與文化
A.整體介紹
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求
7)分析一致性
8)討論:一致性評估,識別挑戰(zhàn)因素
9)執(zhí)行需適配業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
10)討論:根因分析
11)討論:組織能力建設(shè)
12)小結(jié)

15、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
1) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2) 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
16、回顧:BLM全景圖
17、討論:戰(zhàn)略效果不好的幾個(gè)主要原因
18、戰(zhàn)略管理體系
19、交流與答疑
1) 企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
2) 戰(zhàn)略管理對各級管理團(tuán)隊(duì)與主管的要求
20、華為戰(zhàn)略管理簡介
1) 華為戰(zhàn)略管理的總體框架
2) 華為的長期戰(zhàn)略-對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)層面的思考
A.華為怎么理解企業(yè)價(jià)值
B.華為如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
C.華為愿景、使命、核心價(jià)值觀、長期戰(zhàn)略
D.華為依靠哪些要素創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
E.華為的中短期戰(zhàn)略(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)
F.華為戰(zhàn)略管理日歷
21、總結(jié)

戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓(xùn)


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