課程描述INTRODUCTION
班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程
課程背景:
班組長(zhǎng)是兵頭將尾,基層團(tuán)隊(duì)的核心骨干及管理者,職位雖不高但責(zé)任重大。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組;各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完場(chǎng)看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行;企業(yè)執(zhí)行力推進(jìn)的主力軍也是班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁,是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶,發(fā)揮著不可忽視的重要作用。
研究表明,企業(yè)90%的問(wèn)題源于基層班組長(zhǎng)管理。企業(yè)班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著一線的工作任務(wù),同時(shí)還承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務(wù)。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點(diǎn):班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)是*企業(yè)提升管理效率的重要組成部分。本課程是專門(mén)為企業(yè)一線主管及企業(yè)班組長(zhǎng)量身定制的成長(zhǎng)性課程,旨在提升企業(yè)班組長(zhǎng)的職業(yè)素質(zhì)和管理水平。
課程目標(biāo):
1、明確班組長(zhǎng)的作用和職責(zé);
2、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì);
3、提升班組長(zhǎng)問(wèn)題解決能力;
4、掌握計(jì)劃管理、時(shí)間管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理等管理知識(shí)和技能;
5、提升班組長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)及說(shuō)服能力;
6、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高班組執(zhí)行力。
課程特色:采取引導(dǎo)式授課方法,引入行業(yè)管理情境案例,充分尊重學(xué)員的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn),提升學(xué)員的思維能力和實(shí)際問(wèn)題解決能力。
課程方式:講授、互動(dòng)、視頻、案例、演練
課程對(duì)象:班組長(zhǎng)、一級(jí)員工、基層管理人員
課程大綱:
第一講、班組長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知與定位
1、班組長(zhǎng)的作用和地位
2、班組長(zhǎng)的職責(zé)與定位
3、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)
.工作、職業(yè)、事業(yè)
.職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別
.職業(yè)化的三個(gè)層面
4、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的“三頭六必”能力結(jié)構(gòu)
5、從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型
案例研討:班組管理的5項(xiàng)困惑
工具與應(yīng)用:班組長(zhǎng)7項(xiàng)職業(yè)道德修煉
第二講、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的制定與分解
2、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的管理
3、評(píng)價(jià)與總結(jié)
工具與應(yīng)用:SMART原則、PDCA循環(huán)
二、計(jì)劃執(zhí)行
1、計(jì)劃的事前管理
2、計(jì)劃的事中管理
1、計(jì)劃的事后管理
工具與應(yīng)用:5W2H計(jì)劃、SWOT分析
第三講、班組長(zhǎng)時(shí)間管理
一、做好時(shí)間管理的重要性
二、時(shí)間管理技巧- 高效職業(yè)人士必備技能
1、“80、20”法則運(yùn)用
2、輕重緩急法則運(yùn)用
3、授權(quán)管理
4、養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
5、專心致志,有始有終
6、一次做好,次次做好
7、克服拖延、現(xiàn)在就做、當(dāng)日事當(dāng)日畢
8、善用零散的時(shí)間
9、作好計(jì)劃,然后按計(jì)劃行事
第四講、班組長(zhǎng)問(wèn)題解決
一 、問(wèn)題的來(lái)源
二 、問(wèn)題解決的六大思維重點(diǎn)
1、把握關(guān)注點(diǎn)的思維
2、考慮所有因素的思維
3、正反思考的思維
4、關(guān)注行為后果的思維
5、找要事的思維
6、尋找共定方案的思維
三 、系統(tǒng)分析問(wèn)題的八大法則
1.整體法則:局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體
2.大局法則:戰(zhàn)略上的問(wèn)題不可能通過(guò)戰(zhàn)術(shù)手段來(lái)改變
3.長(zhǎng)遠(yuǎn)法則:不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)
4.要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為
5.聯(lián)系法則:事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要
6.結(jié)構(gòu)法則:結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能
7.層次法則:相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同
8.系統(tǒng)法則:以簡(jiǎn)馭繁,化繁為簡(jiǎn)的方法
第五講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、跳出指標(biāo)看過(guò)程,跳出現(xiàn)場(chǎng)看管理
2、規(guī)范化管理的三要素:人員、流程、標(biāo)準(zhǔn)
3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),形成職業(yè)習(xí)慣
4、現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件處理技巧
5、如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理
6、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與布局管理
7、精細(xì)化管理的應(yīng)用:SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程構(gòu)建
案例研討:如果你是班組長(zhǎng),你將如何處理此事?
第六講、班組日常管理與成本控制
1、班前會(huì)管理
2、人員管理
3、設(shè)備管理
4、制度管理
5、交接班管理
6、成本管理
互動(dòng)討論:成本控制從哪些方面入手?
第七講、班組長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)能力提升
一、如何有效與上級(jí)溝通
1)了解上司的需求與自己的行為
2)清除與上司溝通的障礙
3)如何接受上司的指示
4)及時(shí)給予反饋信息
5)如何向上司提出建議
6)怎樣獲得上司的信任
二、如何有效與下級(jí)溝通
1)和下屬溝通的基本原則
2)樹(shù)立自己的威信
3)怎樣使用有個(gè)性的下屬
4)怎樣管理“有背景”的下屬
5)妥善處理與下屬的矛盾
三、有效與平級(jí)溝通
1)與平級(jí)溝通的基本原則
2)要和同事愉快地相處
3)同事之間的沖突管理
互動(dòng)討論:你在管理工作中溝通順暢嗎?
第八講:班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
1、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別
2、*團(tuán)隊(duì)角色理論
思考:如果你要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何利用好團(tuán)隊(duì)角色分析
二、團(tuán)隊(duì)精神
1、狼道精神
2、大雁精神
研討:如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理
1、成立期
2、動(dòng)蕩期
3、規(guī)范期
4、高產(chǎn)期
研討:團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)
四、怎么提升執(zhí)行力
1、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力基礎(chǔ)保障系統(tǒng)
5、高效執(zhí)行的三大關(guān)鍵點(diǎn)
工具與應(yīng)用:目標(biāo)SMART原則、執(zhí)行5大保障體系
五、強(qiáng)化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來(lái)得
2、技能是“練”出來(lái)的
3、潛能是“逼”出來(lái)的
4、辦法是“想”出來(lái)的
5、效率是“賽”出來(lái)的
備注:以上內(nèi)容為講師初步課綱設(shè)計(jì),具體授課內(nèi)容,將根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。
班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238065.html
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