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中國企業(yè)培訓講師
備品采購培訓課程
 
講師:何小波 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

備品采購培訓課程

· 采購經(jīng)理

培訓講師:何小波    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

備品采購培訓課程

課程背景
MRO--Maintenance維護、Repair 維修、Operation運行在實際生產(chǎn)過程中不直接構成產(chǎn)品,主要指生產(chǎn)原料性質的工業(yè)用品,也就是非BOM物料。備件備品在生產(chǎn)中有著越來越重要的作用,這些看不見的成本,在無型中靜靜的流失企業(yè)的利潤與成本!“磨刀不誤砍柴工”如何保證設備正常運行,產(chǎn)生高效率生產(chǎn),又能降低成本?如何評估建立MRO供應鏈來臺,快速應對需求,解決庫存呆滯,降低采購成本是當前企業(yè)與采購從業(yè)人員需要研究的課題。企業(yè)該如何建立完善科學的MRO管理規(guī)則與績效評估?目前更多MRO電子商務平臺為企業(yè)設備。建立高效信息化手段來管理MRO應對企業(yè)快速的發(fā)展趨勢,MRO采購是采購之痛,也是企業(yè)之痛癢。為此培訓采購人員掌握MRO備件備品采購及管理,成為每個企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標。

課程目標
本課程重點,運用MRO供應商開發(fā)、評估、選擇、績效考核方法為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。培訓采購人員對供應商在選擇上發(fā)揮專長,評價,日常管理。掌握并有效運用供應商管理技能并建立落地的考核目標。實操給出完整系統(tǒng)的實戰(zhàn)技能!具體掌握知識點:
1.如何正確分析與了解MRO的需求
2.運用分析做好市場調查建立MRO成本庫
3.運用供應商開發(fā)十大原則評審篩選出MRO優(yōu)質供應商
4.掌握供應商績效評估共創(chuàng)價值的方法與流程
5.如何與強勢/有關系供應商博弈戰(zhàn)術
6.MRO采購如何做好計劃及庫存管理
7.如何掌握 MRO采購管理績效考評
8.對付原裝MRO糟糕的供應商
課程對象:供應鏈團隊、品質團隊、采購團隊、生產(chǎn)部門、設備管理部門、設備維修人員
課程模式:知識分析+案例研討+學習互動+實戰(zhàn)演練

課程大綱
第一章 MRO采購管控

1.什么是新型式的MRO采購
2.MRO管理容易存在的黑洞
3.MRO我們應該關注的管理方向
4.為什么公司內部客戶永遠對MRO不滿意
5.MRO采購物料需求與備料條件
6.交付驗收設備時為什么沒完沒了,扯皮不斷
7.MRO采購黑洞與預防
方法:MRO采購需求有哪幾個維度
案例分析1:某電器行業(yè)備件倉庫的品項管理項目指標
案例分析2:某制造業(yè)對MRO采購審計黑洞

第二章 “擰”掉MRO采購成本多余水份
1.價格控制與成本分析
1.1MRO成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3MRO采購總成本
2.公司如何建立MRO庫存平臺
3.MRO庫存分類構成
4.企業(yè)戰(zhàn)略與MRO成本管理
4.1TCO目標成本管理
4.2質量成本管理與內部客戶滿意度
4.3功能成本管理
5.成本分析與價格
5.1MRO價格的合理性5R原則
5.2如何擠出MRO供應商價格“水份”
5.3砍價依據(jù)是什么
6.MRO物料如何-招標
6.1MRO物料什么情況適合招投標
6.2招標的關鍵點是什么
6.3招投標方案設定戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
課題演練:招投標方案設定達到*化目標
案例分析:某公司的招標案例分析,成本核算實戰(zhàn)公式與方案
實戰(zhàn)演練工具:5W2H分析方法

第三章 MRO供應商開發(fā)、評估、考核技巧
1.開發(fā)供應商有那些渠道
2.運用供應商感知模型分析合作意愿
3.如何通過供應商感知模型對MRO供應商實施分類管理
3.1MRO供應商開發(fā)評價框架是什么
3.2供應感知模型分析供應商開發(fā)戰(zhàn)術
3.3如何建立高效供應商開發(fā)渠道
3.4如何實施高效的MRO供應商考評體系
3.5利用供應商定位模型分析供應商評審過程
3.6如何確保MRO供應商供應成本穩(wěn)定
3.7如何減少MRO供應商隱形成本浪費
4.如何確保供應商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性
4.1運用采購戰(zhàn)略解決小批量多品種物料供應問題
4.2如何與技術專利壟斷型,強勢供應商溝通
5.如何設定供應商權重與評定等級
5.1如何設定和實施供應商開發(fā)和評審計劃
5.2如何規(guī)避供應商在評審中設置的“陷阱
6.進行供應商的SWOT分析
課題演練:MRO供應商評審表制作要點
案例分析:某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的技巧分享
案例分析:某制造公司MRO合同簽訂分析

第四章 MRO采購庫存控制與降本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數(shù)據(jù)及時準確
3.如何做好原材料庫存管理
4.如何控制重復性物料的補貨管理
4.1如何合理設置MRO安全庫存
4.2什么是安全庫存
4.3決定安全庫存量的兩大要素
4.4安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
5.如何做到庫存最小化又能保證生產(chǎn)正常供應
6.最優(yōu)庫存批量管理
6.1如何設定安全與提高庫存周轉
6.2如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
6.3影響安全庫存設置的因素
6.4如何判斷安全庫存設定的合理性
案例1某公司庫存管理績效控制方案分析
案例2:某公司針對人民幣貶值及原材料上漲,如何實行返利策略
案例分析. 某公司防腐協(xié)議模版分析

第五章 MRO云端采平臺購模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務平臺建立和改善MRO采購戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2建立采購電子商務化的一體化商務操作平臺
2.規(guī)范和組建MRO采購組織架構和審批流程
2.1設置平臺系統(tǒng)化職業(yè)化采購模式
2.2電子審批流程
2.3采購稽查平臺,不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2電商一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯(lián)盟集合采購
5.MRO市場發(fā)展十大新方向
6.MRO平臺與云端分析
方法:PDCA與8D在工廠中的運用
案例分析:目前比較成功的MRO超市有哪些,成功的原因是什么

備品采購培訓課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238074.html

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    參加課程:備品采購培訓課程

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