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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從精兵到干將——如何帶好班組長
 
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

如何做好班組長培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:宋志軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做好班組長培訓(xùn)

課程背景:
帶班組長難,帶好班組長更難,帶好一個班組長難,帶好一群班組長更難,《從精兵到干將:如何帶好班組長》舉一反三,教你人才速成的超級法則。帶素質(zhì),讓班組長成為優(yōu)秀人才;帶能力,讓班組長成為高效人才;帶激情,讓班組長成為榜樣人才。

發(fā)掘基層員工潛能,提升中層管理成效,解放高層管理思想
優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀的班組長,優(yōu)秀的班組長離不開優(yōu)秀的中層和高瞻遠(yuǎn)矚的高層。班組管理不僅僅是班組的事情,環(huán)境、制度、文化、方法,一個都不能少。
帶出優(yōu)秀班組長,員工能力倍增,企業(yè)產(chǎn)能加倍!
再好的兵也需要教練!
再強(qiáng)的隊伍也需要管!
獨當(dāng)一面的精英是帶出來的!

課程目的:
《從精兵到干將:如何帶好班組長》緊密結(jié)合班組長現(xiàn)場管理工作的特點,配合大量的一線實戰(zhàn)案例,融管理學(xué)、人力資源管理、現(xiàn)場管理理論于一體,從班組長的選拔、培養(yǎng)、管理、考核,到調(diào)動班組長積極性的工作藝術(shù)及班組文化建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)闡述?!稄木礁蓪?如何帶好班組長》可作為區(qū)隊長、車間主任、主管培養(yǎng)班組長的教材,讓企業(yè)中層管理工作迅速出效果、見成績。同時《從精兵到干將:如何帶好班組長》對于企業(yè)班組長、各級管理者也有很好的借鑒意義。
課程時間:2天/12H

課程大綱:
前言:“帶好”班組長是一門藝術(shù)
第一章、優(yōu)秀班組長是“帶”出來的
第一節(jié)、基業(yè)為什么長青
案例:從一個廠長的苦惱談起
一、基礎(chǔ)不牢,地動山搖
案例:從123到74
二、不積細(xì)土,無以成泰山
三、班組強(qiáng)則企業(yè)興
第二節(jié)、“帶”出干將
一、教的曲兒唱不得
二、干事業(yè)首先要帶隊伍
第三節(jié)、班組長的首席教官——車間主任/主管/區(qū)隊長
一、高層是軍校校長
二、中層是首席教官
三、學(xué)員需要努力

第二章、選好苗子,才能培養(yǎng)出棟梁
第一節(jié)、選對班組長至關(guān)重要
一、選準(zhǔn)一個人,鼓舞一個班
二、選人詮釋價值觀
三、選準(zhǔn)人,留住人
案例分享:推心置腹留人留心
第二節(jié)、班組長的勝任條件
一、對班組長的基本素質(zhì)的要求
二、讓班組長明白“我是誰”
案例分享:幫助角色轉(zhuǎn)換
第三節(jié)、班組長的選拔
一、全面考察
二、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)
三、班組長的選拔流程
四、建立晉升制度

第三章、培育獨當(dāng)一面的班組長
第一節(jié)、建立班組長培訓(xùn)體系
一、組織保障的作用
二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)教材
第二節(jié)、打造新班組長的晉升培訓(xùn)
一、晉升培訓(xùn)有助手班組長的角色轉(zhuǎn)變
二、晉升培訓(xùn)為基層管理打基礎(chǔ)
三、班組長要持證上崗
案例:某企業(yè)班組長的晉升宣誓詞
案例:給晉升的班組長送上的管理故事
第三節(jié)、全面培訓(xùn)讓班組長不斷進(jìn)步
一、在崗培訓(xùn)讓班組長隨時進(jìn)步
二、在崗培訓(xùn)的基本要點
三、人員管理的系統(tǒng)培訓(xùn)
四、現(xiàn)場管理的系統(tǒng)培訓(xùn)
五、特別需要提升的能力

第四章、功夫過硬全靠煉
第一節(jié)、別在岸上教游泳
一、《實踐論》的意義
案例:碰壁的管理學(xué)畢業(yè)生
二、學(xué)會當(dāng)教官
案例:“四心”領(lǐng)導(dǎo)案例分享
三、敢讓班組長單飛
第二節(jié)、用中有帶,帶中有用
一、煉胸懷
二、帶作風(fēng)
三、帶管理方法
四、傳授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
五、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
第三節(jié)、帶班組長十八法

第五章、共贏成長奔未來
第一節(jié)、企業(yè)要關(guān)愛班組長
第二節(jié)、班組長的全面發(fā)展
第三節(jié)、班組長要“好”在業(yè)績上

第六章、固本培元的班組建設(shè)
第一節(jié)、什么是班組建設(shè)
第二節(jié)、班組建設(shè)的風(fēng)格
第三節(jié)、班組建設(shè)怎么“建”
第四節(jié)、別讓活動成運動——班組建設(shè)如何升級
課程總結(jié)及問題解答

如何做好班組長培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238202.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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宋志軍
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)