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【課程背景】 
當(dāng)前全球經(jīng)濟進入發(fā)展新常態(tài)，中國實體經(jīng)濟面臨來自原材料成本、人力成本、產(chǎn) 品創(chuàng)新、市場品牌等方面的經(jīng)營壓力，如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問題：經(jīng)濟不 景氣，市場需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經(jīng)營環(huán)境競爭加劇， 企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現(xiàn)，忠誠度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何怎 么解決？ 多少曾經(jīng)的行業(yè)巨頭倒下，多少曾經(jīng)不可一世的老板們深夜望天長嘆，為什么銷售 額在增長，但是利潤停止不前？老板們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展幾乎想到“發(fā)瘋”，如何讓員工像老板一 樣“發(fā)瘋”思考和工作？創(chuàng)造高利潤的密碼又是什么？ 阿米巴經(jīng)營模式是中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟下滑的必然選擇，同時也是戰(zhàn)勝金融危機、打 造百年企業(yè)的必經(jīng)之路。阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)人人成為經(jīng)營者，助力老板們有效解決上述 企業(yè)難題。 阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益 增長型企業(yè)的*管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。越來越多的企 業(yè)正在導(dǎo)入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利 潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式.  
【授課時長】 2 天 
【課程收益】 
1.透徹理解阿米巴經(jīng)營模式的核心原則 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)； 3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任； 4.從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案； 5.迅速打破部門墻，通過內(nèi)部良性競爭形成強大的合力，應(yīng)對激烈的外部競爭； 6.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額*化，費用最小化”的經(jīng)營意識； 7.形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)； 
8.形成阿米巴的 PDCA 循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作； 9.把老板從為了“防范風(fēng)險”而“審批費用”中解放出來，進行戰(zhàn)略性全局性問 題的思考。 
【授課對象】 
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及部門中高 層 
【課程特色】 
作為《阿米巴經(jīng)營》公開課，開課至今已舉辦 30 余場，會員企業(yè) 30 多家，培訓(xùn) 對象覆蓋制造業(yè)、連鎖店、交通運輸、電力、石油化工、房地產(chǎn)、餐飲、金融、 電信、建筑、IT 等三十多個重點行業(yè)，培訓(xùn)人次總量已超過 2000 多，培訓(xùn)滿意 度 95%以上。 
*【課程大綱】 
第一單元    阿米巴經(jīng)營概述及目的 
1.1 企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題  
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營模式  
1.3 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)  
1.4 案例 1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營  
1.5 阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展  
1.6 阿米巴經(jīng)營的目的  
1.7 引進阿米巴經(jīng)營具備條件  
1.8 幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)”  
1.9 案例 2——超市里的阿米巴經(jīng)營  
1.10 為什么要導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)  
1.11 案例 3：稻盛和夫拯救日航及業(yè)績分析  
1.12 經(jīng)營哲學(xué)落地系統(tǒng)  
1.13 經(jīng)營哲學(xué)組織機構(gòu)及作用  
1.14 經(jīng)營哲學(xué)落地的評估改善系統(tǒng)  
第二單元、阿米巴經(jīng)營之組織劃分  
2.0 為什么企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)要演變  
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用  
 2.11 如何繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖  
2.12 如何將企業(yè)戰(zhàn)略進行細化落實  
2.13 企業(yè)戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)分解  
2.14 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略行動計劃方案  
2.2 如何讓阿米巴經(jīng)營推到部門墻  
2.3 為什么阿米巴經(jīng)營組織要扁平化  
2.4 案例—阿米巴經(jīng)營組織扁平化前與后的對比  
2.5 阿米巴組織的劃分與進化  
2.6 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式劃分的基本條件  
2.7 阿米巴經(jīng)營單元劃分的五個前提  
2.8 阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟  
2.9 阿米巴利潤中心與成本中心的區(qū)別  
2.10 阿米巴組織劃分的標(biāo)準(zhǔn)  
2.11 阿米巴量化分權(quán)  
2.12 流程分權(quán)與量化分權(quán)  
實戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分  
第三單元、阿米巴經(jīng)營之內(nèi)部交易及定價 
3.1 通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”  
3.2 內(nèi)部市場與外部市場的區(qū)別 
3.3 何謂阿米巴的內(nèi)部定價  
3.4 阿米巴內(nèi)部交易價格體系表 
3.5 交易價格是度量價值量的標(biāo)尺  
3.6 阿米巴之間的內(nèi)部交易定價方法  
3.7 市場倒推目標(biāo)成本定價法應(yīng)用  
3.8 評估價值貢獻  
3.9 核定內(nèi)部交易價格  
3.10 內(nèi)部收購價格的制定 
3.11 公共費用的分?jǐn)?nbsp; 
3.12 阿米巴的歷史數(shù)據(jù)收集與分析  
第四單元、阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計  
4.1 老板為什么需要經(jīng)營會計，而非財務(wù)會計  
4.2 什么是阿米巴單位時間核算制度  
4.3 經(jīng)營單元核算的要求 
4.4 單位時間附加值計算公式 
4.5 單位時間附加值核算報表 
4.6 為什么傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表不能反映經(jīng)營情況  
4.7 傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表構(gòu)造 
4.8 為什么阿米巴經(jīng)營會計可以解放老板 
4.9 經(jīng)營會計報表構(gòu)造 
4.10 經(jīng)營會計可以帶來那些好處與作用  
4.11 準(zhǔn)確掌握每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，迅速地做出經(jīng)營判斷  
4.12 匯總阿米巴經(jīng)營時間，提高員工參與經(jīng)營的意識  
4.13 實戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營會計報表 
第五單元、阿米巴經(jīng)營之?dāng)?shù)據(jù)分析系統(tǒng)  
5.1 企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)  
5.2 及時有效的數(shù)據(jù)反饋 
5.3 單位時間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)  
5.4 阿米巴經(jīng)營會計月報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 
5.5 阿米巴經(jīng)營會計年度報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)  
第六單元 企業(yè)達成目標(biāo)必須制定合理計劃——阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營計劃  
6.1 年度經(jīng)營計劃的概念  
6.2 阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略計劃需要那些系統(tǒng)支持 
6.3 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略管控 
6.4 阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的調(diào)整 
6.5 阿米巴經(jīng)營計劃如何分解 
6.6 如何搭建三層阿米巴經(jīng)營計劃體系 
6.7 阿米巴年度經(jīng)營計劃核心內(nèi)容有那些？  
6.8 如何進行公司銷售產(chǎn)品的分解?  
6.9 案例分享—某制造型企業(yè)阿米巴營銷關(guān)鍵指標(biāo) 
6.10 如何將營銷計劃細化到月？ 
6.11 生產(chǎn)計劃如何支撐營銷計劃？ 
6.12 年度經(jīng)營計劃制定的四各階段 
6.13 如何編制月度滾動計劃？ 
第七單元、阿米巴經(jīng)營之領(lǐng)導(dǎo)人選拔  
7.1 阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式  
7.2 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的知識 
7.3 阿米巴巴長的權(quán)力 
7.4 應(yīng)當(dāng)如何選取優(yōu)秀的阿米巴巴長 
7.5 阿米巴巴長必備的心態(tài) 
7.6 阿米巴巴長如何與公司簽訂經(jīng)營協(xié)議 
第八單元、阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善  
8.1 阿米巴經(jīng)營的 PDCA 循環(huán)  
8.2 阿米巴經(jīng)營計劃制定及實施流程圖 
8.3 阿米巴業(yè)績分析與改善 
8.4 變動費的變化與盈虧平衡點的變化 
8.5 損益預(yù)測實績分析模型 
8.6 部門計劃與 TCD 改善系統(tǒng)建立 
8.7 業(yè)績改善的主體和內(nèi)容 
8.8 如何利用阿米巴經(jīng)營會計報表實現(xiàn)利潤*化 
8.9 業(yè)績改善八步法  
8.10 業(yè)績改善關(guān)注重點  
8.11 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會流程 
第九單元、阿米巴經(jīng)營之績效激勵與薪酬分配  
9.1 阿米巴的組織業(yè)績評價模型 
9.2 二元制個人績效評價系統(tǒng) 
9.3 阿米巴績效考核的設(shè)計思路 
9.4 崗位價值定義及分類  
9.5 顯性價值的核算 
9.6 隱性價值的核算 
9.7 關(guān)鍵因素的價值評估 
9.8 全面薪酬的價值分配 
9.9 案例分享——阿米巴經(jīng)營激勵方案  
第十單元、阿米巴經(jīng)營之運營計劃 及推行流程 
10.1 組建阿米巴委員會  
10.2 阿米巴運行對接界定  
10.3 阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點  
10.4 阿米巴內(nèi)部審計制度  
10.5 阿米巴推進導(dǎo)航圖  
10.6 阿米巴推行步驟 
10.7 阿米巴經(jīng)營的推行流程