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如何打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程收獲
1、了解團(tuán)隊(duì)的基本概念；
2、學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
3、掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧；
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的技巧。
課程特色：理論結(jié)合實(shí)際，案例結(jié)合訓(xùn)練。在講授理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提供實(shí)用性強(qiáng)的操作工具，并在課堂上指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行演練，力求學(xué)員課后能立即使用工具開(kāi)展工作。

課程大綱
第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述
一、什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行、執(zhí)行力
為什么需要執(zhí)行力
二、什么是團(tuán)隊(duì)（TEAM）？
1、團(tuán)隊(duì)的概念
2、團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
3、團(tuán)隊(duì)作用
減少無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)共享、促進(jìn)交流、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
4、團(tuán)隊(duì)角色的分析與啟示
*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
5、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效之模式
四“共”與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
案例研討：雁陣給我們的啟示

第二單元 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀塑造
1、個(gè)人擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)精神塑造是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的靈魂
3、氛圍營(yíng)造
領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)氛圍負(fù)責(zé)
4、結(jié)果導(dǎo)向
以結(jié)果論功行賞
角色演練：工作中的四種人

第三單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
游戲：尋找阿拉丁
1、目標(biāo)設(shè)定的意義
個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)
上下級(jí)目標(biāo)設(shè)定的矛盾處理
3、目標(biāo)設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定SMART原則
目標(biāo)設(shè)定6種方法
4、目標(biāo)溝通
目標(biāo)溝通的步驟
5、計(jì)劃的分解與銜接
計(jì)劃分解四步框架
計(jì)劃銜接中的組織時(shí)間管理法則
案例研討：為什么計(jì)劃執(zhí)行不下去

第四單元 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)規(guī)則建設(shè)
一、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制
1、溝通機(jī)制的重要性
2、溝通的概念及分類(lèi)
3、溝通的原則
案例研討：某公司的溝通障礙
二、管理溝通的應(yīng)用
1、溝通的場(chǎng)景
2、溝通模型介紹
尤哈里窗
3、溝通技術(shù)
上下級(jí)溝通
平級(jí)溝通
4、團(tuán)隊(duì)沖突管理
三、高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織
1、高效會(huì)議的準(zhǔn)則
2、會(huì)議組織模型：*法
3、六色發(fā)言卡在會(huì)議組織中的作用
案例研討+角色扮演：某公司關(guān)于對(duì)員工的處理討論會(huì)議
課程回顧及課程結(jié)束

如何打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)