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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購作業(yè)流程
 
講師:南斌 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

采購作業(yè)流程培訓(xùn)課程

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:南斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購作業(yè)流程培訓(xùn)課程

課程背景
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要嚴(yán)密、有序、準(zhǔn)確采購作業(yè)流程管理,來實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),因此培養(yǎng)采購人員掌握和運(yùn)用合理高效的采購作業(yè)流程是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有效結(jié)合采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材培訓(xùn)要點(diǎn),專為采購開發(fā)的一門計(jì)劃與核算的專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng),含金量高的采購管理實(shí)戰(zhàn)課程,本課程具有更多實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)
本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),全面系統(tǒng)地將采購理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧,讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握知識(shí)點(diǎn)如下:
1.如何調(diào)查和明確采購業(yè)務(wù)需求
2.如何掌握采購預(yù)算編制流程
3.如何編制和調(diào)整采購計(jì)劃
4.如何開發(fā)、選擇供應(yīng)商
5.如何完成采購訂單制定和合同簽訂
6.如何做好供應(yīng)商績(jī)效考核
7.如何做好采購組織流程優(yōu)化和信息化管理

課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員
課程大綱
第一單元 如何評(píng)估和明確采購需求

1.如何明確采購策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2.如何明確采購需求
2.1采購需求種類
2.2一份正確的采購說明書要具備那些關(guān)鍵點(diǎn)
3.采購預(yù)算如何編制
3.1預(yù)算與采購供應(yīng)成本核算關(guān)系
3.2生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系
3.3 TC總成本構(gòu)成如何劃分
3.4如何按照80/20原則確定采購支出優(yōu)先級(jí)
4.如何制定采購策略
4.1如何制定采購策略
4.2如何制定供應(yīng)商管理策略
4.3如何用7種商務(wù)合同確定合作關(guān)系
4.4采購策略制定基本步驟是什么
案例分析:某廚衛(wèi)通過制定合理的采購需求完成降成本指標(biāo)

第二單元 如何制定采購預(yù)算
1.采購預(yù)算的目的和意義
2.采購預(yù)算的作用類型和編制流程
2.1財(cái)務(wù)預(yù)算
2.2業(yè)務(wù)預(yù)算
2.3決策預(yù)算
3.采購預(yù)算的編制流程
3.1原材料預(yù)算
3.2 MRO預(yù)算
3.3資產(chǎn)預(yù)算
4.4采購費(fèi)用預(yù)算編制步驟
4.5采購費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)
案例分析:某家電2016年的全面預(yù)算體系管理案例分析

第三單元 如何編制和調(diào)整采購計(jì)劃
1.采購計(jì)劃概念
2.編制采購計(jì)劃的目的
3.編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計(jì)劃
3.2用料計(jì)劃
3.3庫存卡
4.采購計(jì)劃編制程序
4.1制定訂單計(jì)劃
4.2計(jì)算訂單容量
4.3評(píng)估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
5.戰(zhàn)略采購計(jì)劃
5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次
5.2采購職能戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3制定采購戰(zhàn)略計(jì)劃考慮哪些因素
5.4制定采購戰(zhàn)略計(jì)劃過程有哪些
5.5采購戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些
5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定4方面
案例分析:分析國(guó)際著名企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略采購需求計(jì)劃

第四單元 如何通過采購計(jì)劃實(shí)施庫存管理
1.采購計(jì)劃如何管理
1.1 MRO物件建檔如何管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具(用采購專用消費(fèi)卡;統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議;進(jìn)行電子采購等)
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
2.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀
3.5影響安全庫存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫存的合理性
4.如何制定合理庫存管理
4.1令人沮喪的庫存管理現(xiàn)狀
4.2如何降低庫存
4.3庫存管理的重點(diǎn)是平衡
4.4時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本
4.5庫存管理*實(shí)踐模式
4.6如何設(shè)定管理業(yè)績(jī)考核KPI
案例分析:某企業(yè)在拉式生產(chǎn)模式下如何做到采購計(jì)劃和庫存匹配

第五單元 如何開發(fā)、評(píng)估、考核供應(yīng)商
1.通過供應(yīng)商感知模型對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理
1.1供應(yīng)感知模型的四大象限
1.2供應(yīng)商定位模型的四大象限
2.供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
2.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估體系“海陸空”評(píng)估模式
3.供應(yīng)商開發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟
3.1采購定位模型確立
3.2供應(yīng)感知模型分析
3.3建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
3.4如何實(shí)施高效全面的供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
3.5如何通過市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析確定報(bào)價(jià)
3.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
3.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.通過供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
4.1供應(yīng)商能力等級(jí)評(píng)估
4.2 QSAR日常考核能力達(dá)標(biāo)狀況
4.3不合理項(xiàng)目整改效果和價(jià)值體現(xiàn)
4.4供應(yīng)商績(jī)效考核激勵(lì)和考核以成本為最優(yōu)化
5.供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架是什么
5.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟
5.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式
5.3選擇供應(yīng)商10大原則
5.4 如何利用SPM評(píng)估供應(yīng)商的開發(fā)體系
6.新老供應(yīng)商績(jī)效考核的區(qū)別
6.1采購績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定
6.2如何通過績(jī)效目標(biāo)來發(fā)揮采購執(zhí)行力
7.高效實(shí)施采購招標(biāo)的績(jī)效考核
7.1建立供貨商績(jī)效評(píng)估
7.2績(jī)效管理3項(xiàng)基本工具:①績(jī)效追蹤   ②績(jī)效反饋   ③評(píng)估方式
案例分析:某公司在外貿(mào)訂單模具供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審中的失誤與獲得成績(jī)

第六單元 如何健全和完善合同管理,解決采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1.采購合同概念和重要性
1.1采購合同關(guān)系的類型(7種采購交易合同演變和管理方式)
1.2常規(guī)采購合同構(gòu)成的10個(gè)關(guān)鍵要素
1.3如何規(guī)避采購合同風(fēng)險(xiǎn)
2.如何制定采購合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估
2.1合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
2.2合同進(jìn)度管理不可缺少的重要步驟
2.3網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用
3.如何處理采購合同的關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
3.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.2如何利用采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表
3.3采購進(jìn)度管理中績(jī)效考核3大管理目標(biāo)
案例分析:某家電在合同管理中如何有效規(guī)避一場(chǎng)官司

第七單元 如何做好采購組織流程優(yōu)化和信息化管理
1.采購管理的功能流程是什么
2.影響采購流程的因素有哪些
3.如何做好采購運(yùn)作流程優(yōu)化
4.采購日常管理之信息化管理的重點(diǎn)
5.在電子信息化下管理如何實(shí)現(xiàn)采購效率提升
案例分析:某企業(yè)在ERP管理中暴露出來的問題和改進(jìn)方案

采購作業(yè)流程培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238391.html

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    參加課程:采購作業(yè)流程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
南斌
[僅限會(huì)員]