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物流成本控制管理培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)背景】：
物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)*的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企業(yè)庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動(dòng)能，控制好了物流將迎來(lái)企業(yè)蓬勃發(fā)展.

【培訓(xùn)目標(biāo)與收獲】
學(xué)習(xí)通過(guò)物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理

【課程大綱】
第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
庫(kù)存如何解決
倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣
銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？
配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
物流運(yùn)作利潤(rùn)*化及成本費(fèi)用*化
時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵八大步驟 
倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃321原則
自動(dòng)立庫(kù)的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
線(xiàn)邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的規(guī)劃與實(shí)施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
倉(cāng)碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關(guān)鍵管制
流程倉(cāng)介紹…

4.運(yùn)輸與配送管理的要求
3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
強(qiáng)化車(chē)調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
物流配送中心流程走一遭: 
物流配送管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失
倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
e化連線(xiàn)到客戶(hù)銷(xiāo)貨庫(kù)存?zhèn)}的意義為何 
ETD/ETA的管制技法
成品出銷(xiāo)貨管制關(guān)鍵技巧
出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…

第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
線(xiàn)邊倉(cāng)規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
2.倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線(xiàn)
收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化

第三講：掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫(kù)存信息
1.追求“零庫(kù)存”
零庫(kù)存能做到嗎？
聯(lián)合管理庫(kù)存-供應(yīng)商庫(kù)存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界*典范
2.如何設(shè)定安全庫(kù)存
影響安全庫(kù)存的因數(shù)
安全庫(kù)存設(shè)定3-9原則
安全庫(kù)存設(shè)定案例
3. 應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫(kù)存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
改變?cè)O(shè)立倉(cāng)庫(kù)的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷(xiāo)物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標(biāo)成本
物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)怎么建立
4.第三方物流車(chē)輛成本案例
5.國(guó)藥物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)) 
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新

第六講：物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1.物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2.倉(cāng)儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
3.物流配送成本管理KPI指標(biāo)
問(wèn)題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理

物流成本控制管理培訓(xùn)課程