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狼性高效團(tuán)隊打造培訓(xùn)

課程收益
1、了解團(tuán)隊的特征及作用；
2、了解不成功團(tuán)隊常見的原因；
3、充分認(rèn)識狼性團(tuán)隊的特質(zhì)；
4、掌握打造狼性團(tuán)隊的方法和工具；
5、掌握狼性團(tuán)隊管理最基本方式方法。
培訓(xùn)時間
二天
授課方式
通過激情、風(fēng)趣幽默的授課方式；通俗易懂的語言讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)，以經(jīng)典案例游戲、視頻片段、角色扮演、互動交流等方式引導(dǎo)學(xué)員由淺入深對問題的認(rèn)識與理解，給予實用的操作工具與實戰(zhàn)方法。以激情歡快（團(tuán)隊PK）進(jìn)行授課

課程大綱
一、了解團(tuán)隊以及團(tuán)隊的要素
1、團(tuán)隊的定義、團(tuán)體與團(tuán)隊的區(qū)別
2、為什么需要團(tuán)隊？
3、思考：我們的團(tuán)隊存在哪些問題？
4、團(tuán)隊三要素：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊關(guān)系和運(yùn)作方法
5、團(tuán)隊的類型
6、游戲和活動

二、團(tuán)隊形成需要經(jīng)歷的四個階段
1、形成階段
2、風(fēng)暴階段
3、凝聚階段
4、表現(xiàn)階段

三、團(tuán)隊的角色與自我定位
1、團(tuán)隊角色理論
2、團(tuán)隊成員的定位是什么？

四、狼性團(tuán)隊的10大特質(zhì)
1、勇猛強(qiáng)悍，結(jié)果為導(dǎo)向；
1）人人是狼，勇往直前
2）面對強(qiáng)敵，勇于挑戰(zhàn)
3）面對挫折，永不言敗
4）狹路相逢勇者勝
5）強(qiáng)烈的成功欲望
6）沒有結(jié)果一切都是白費(fèi)
2、團(tuán)隊精神
1）大局意識
2）協(xié)作精神
3）服務(wù)精神
4）團(tuán)隊歸屬感

3、堅決的服從
1）能力弱的時候，你服從你的上級嗎？
2）能力強(qiáng)的時候，你服從你的上級嗎？
3）聽話照做
4）提高執(zhí)行力的4個方法
4、激情與士氣
1）我們?yōu)槭裁匆屑で?br /> 2）你的激情來自哪里
5、進(jìn)攻，主動出擊
1）進(jìn)攻是狼性營銷員永恒的主題
2）守株待兔你只能變成羊而不是狼
6、敢負(fù)責(zé)任，不找任何借口
1）敢擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)
2）借口會毀了你一生
3）狼性團(tuán)隊成員常用的四句話

7、 耐心，持之以恒
1）如何成為狼族的精英
2）十年磨一劍
8、以身作則，不計個人得失；
1）人人為榜樣
2）我是團(tuán)隊一塊磚哪里需要哪里搬
9、和諧溝通
1）上下級之間的溝通
2）敢于批評和自我批評
10、危機(jī)意識；
1）提高自我的憂患意識
2）狼一樣的市場意識
3）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
4）敢于檢討總結(jié)，敢于改正錯誤

五、狼性團(tuán)隊管理
1、團(tuán)隊規(guī)范
1）團(tuán)隊規(guī)范
（1）價值觀
（2）行為規(guī)范
2）熱爐法則
3）如何將一車沙子變成一塊石頭
2、團(tuán)隊沖突
1）惡性沖突
2）良性沖突
3）沖突發(fā)生的原因
4）團(tuán)隊沖突的處理——托馬斯的二維模式
（1）競爭
（2）回避
（3）遷就
（4）妥協(xié)
（5）合作

3、團(tuán)隊授權(quán)
1）什么是授權(quán)
2）授權(quán)的三要素
（1）誰來做
（2）做什么
（3）怎么做
3）授權(quán)的原則
4）無法成功授權(quán)的3大原因
4、團(tuán)隊激勵
1）赫茨伯格的“雙因素理論”
（1）保健因素
（2）激勵因素
2）團(tuán)隊激勵原則
（1）滿足需求，激發(fā)動機(jī)
（2）按勞分配，克服平均
3）激勵的方式
（1）目標(biāo)激勵
（2）獎懲激勵
（3）數(shù)據(jù)激勵
（4）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為激勵
（5）典型激勵
（6）創(chuàng)造良好的溝通渠道
（7）情感激勵

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