課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
課程背景:
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說:“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。”阿里巴巴董事局主席馬云說:“外界看我們,是阿里巴巴網(wǎng)站,是淘寶,但只有我們自己知道,我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的價(jià)值觀。”企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀,就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范,這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。*的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了*文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè),必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,締造卓越企業(yè)。
課程時(shí)間:
1-2天(6-12小時(shí))
課程大綱:
一:優(yōu)秀文化概述
二:執(zhí)行文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
從小事看執(zhí)行力
戰(zhàn)略和執(zhí)行
執(zhí)行的法則
執(zhí)行工具OEC管理
三:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
拆除內(nèi)外兩堵墻,向中層開炮
中日文化比較
凝聚力就是競(jìng)爭(zhēng)力
團(tuán)隊(duì)文化打造路徑
德國(guó)人為什么那么“古板”?
四:創(chuàng)新文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
海爾創(chuàng)新觀及案例
奇瑞創(chuàng)新觀及案例
萬科創(chuàng)新觀及案例
不創(chuàng)新,就滅亡
五:學(xué)習(xí)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
學(xué)習(xí)型組織和*理論的現(xiàn)實(shí)意義
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征
JAC集團(tuán)案例分析
海爾集團(tuán)案例分析
六:自律文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
律人的前提是自律
PBC(個(gè)人事業(yè)承諾)的文化意義
德日文化給我們的啟示和借鑒
80/20實(shí)踐
SBU(戰(zhàn)略事業(yè)單元)的意義及經(jīng)營(yíng)方法
七:企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段
八:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)?
如何抓案例(或講故事)?
九:固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
十:外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
十一:氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CI)
標(biāo)語口號(hào)及范例
十二:身先士卒(干部帶頭群體動(dòng))和寓教于樂(活動(dòng)組織聚人心)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營(yíng)
員工的四項(xiàng)收入
活動(dòng)的類型
活動(dòng)舉例
寄語:
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動(dòng)。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
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