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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
矩陣式管理
 
講師:譚小芳 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

矩陣式管理培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:譚小芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

矩陣式管理培訓(xùn)班

課程大綱
第一講:組織設(shè)計(jì)知識(shí)與傳統(tǒng)組織形式

一、組織與組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
1、企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)變化的影響因素
2、企業(yè)生命周期各階段的組織特征
3、組織設(shè)計(jì)、管理幅度與管理層次
4、集權(quán)分權(quán)的影響因素與實(shí)例分析
二、傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)
1、直線職能制示意
(1)直線職能制優(yōu)、缺點(diǎn)
(2)直線職能制適用范圍
2、事業(yè)部制示意
(1)事業(yè)部制優(yōu)、缺點(diǎn)
(2)事業(yè)部制適用范圍

第二講:矩陣組織形式的一般知識(shí)
引言:矩陣模式的興起背景
一、矩陣管理的本質(zhì)是雙線管理
1、縱向管理
2、橫向管理
二、矩陣組織形式
1、什么是矩陣組織形式
案例:海爾集團(tuán)走向矩陣式管理
2、矩陣組織形式的特點(diǎn)
案例:聯(lián)想集團(tuán)走向矩陣式管理
三、矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)
1、資源共享
2、迅速解決問(wèn)題
3、員工更多接觸不同部門(mén)
案例:某教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的成功

四、矩陣組織形式的缺點(diǎn)
1、組織模糊,多頭領(lǐng)導(dǎo)
2、節(jié)點(diǎn)太多,流程復(fù)雜
3、較難統(tǒng)一,配合退化
4、利益沖突,費(fèi)用攀升
五、矩陣組織形式的適用范圍
六、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件
矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)施具備的管理?xiàng)l件分析
案例:某教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的成功
七、矩陣組織管理的七大基本原則
案例:春蘭的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”

第三講:矩陣模式成功的七大關(guān)鍵因素
一、強(qiáng)矩陣式團(tuán)隊(duì)
二、權(quán)力分配方式
案例:雷先生作項(xiàng)目經(jīng)理的故事
三、項(xiàng)目實(shí)施策劃
四、進(jìn)行溝通協(xié)作
1、矩陣模式下溝通難原因
2、矩陣模式下的正式溝通
3、矩陣模式下的非正式溝通
4、矩陣模式下多方溝通沖突的對(duì)策
5、矩陣模式下的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要高度協(xié)作
案例:IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
五、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控
六、項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)
七、有效績(jī)效管理
1、矩陣式組織績(jī)效管理的方法
2、績(jī)效管理更復(fù)雜的情況分析
案例:IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例:矩陣組織結(jié)構(gòu)下員工職位與薪酬動(dòng)態(tài)管理
八、矩陣式管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題剖析

第四講:復(fù)雜矩陣組織的計(jì)劃過(guò)程
一、概念
1、多層級(jí)
2、復(fù)雜表格
3、復(fù)雜團(tuán)隊(duì)
4、在線過(guò)程
二、人力資源政策
1、人力資本
2、人才選聘
3、人才開(kāi)發(fā)
4、獎(jiǎng)懲體系
5、社會(huì)資本

第五講:矩陣組織的領(lǐng)導(dǎo)力
一、確保沖突的解決
二、樹(shù)立正確沖突觀
三、保持統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)
四、管理高層的團(tuán)隊(duì)
五、平衡權(quán)利與權(quán)力

第六講:企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢(shì)
一、項(xiàng)目管理辦公室
二、“企業(yè)項(xiàng)目管理”
三、多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例:通用電氣多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239080.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
譚小芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)