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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及場(chǎng)景化課程開發(fā)
 
講師:柯雨金 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

場(chǎng)景化課程開發(fā)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:柯雨金    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

場(chǎng)景化課程開發(fā)培訓(xùn)

學(xué)員:階梯式全面學(xué)習(xí)(小孩也適合)
企業(yè):實(shí)效型關(guān)鍵人才培養(yǎng)、結(jié)果產(chǎn)出看得見、且可以外包專業(yè)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu):實(shí)力體現(xiàn)、收益增加、圈子效益

培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者的素質(zhì)能力要求
素質(zhì):沉著、冷靜、細(xì)心、工匠
相關(guān)專業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與閱歷,具有縱橫交錯(cuò)的立體建構(gòu)思維,善于鉆研創(chuàng)新教學(xué)方法、管理工具、咨詢技術(shù)及PPT制作等
“X系列”培訓(xùn)項(xiàng)目名稱規(guī)劃
【航系列】啟航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航
【鷹系列】新員工:雛鷹、業(yè)務(wù)骨干:青鷹、部門經(jīng)理:雄鷹、公司領(lǐng)導(dǎo):金鷹
【龍系列】潛龍、青龍、飛龍、金龍

課程大綱:
一、成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組(方向選擇、PK競(jìng)賽)
a、從小白到新秀  
b、從業(yè)務(wù)到骨干
c、從教學(xué)導(dǎo)專家  
d、從管理到領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本流程
①需求理解(戰(zhàn)略解讀-人才需求-能力分析-培養(yǎng)計(jì)劃)
②設(shè)計(jì)思路(總體一覽、理論依據(jù):上中下、知行果、正心取勢(shì)+明道優(yōu)術(shù)、多元化)
③階段計(jì)劃
④實(shí)力保障
⑤樣例展示(3-5個(gè))

復(fù)盤及練習(xí):
研討:企業(yè)中最常見的是哪類人群的培養(yǎng)項(xiàng)目?
動(dòng)手:我的三年學(xué)習(xí)成長(zhǎng)規(guī)劃(IDP、小孩)
定題:XX主題培訓(xùn)項(xiàng)目選擇(準(zhǔn)備3-4個(gè),抽提或推薦)
XX系列項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃命名

二、需求理解
場(chǎng)景再現(xiàn):銷售接單后、顧問診斷、編寫方案
1、調(diào)研:前中后事項(xiàng)、舉例-2019公開課問卷反饋
2、訪談:面談/電訪(前中后事項(xiàng)、注重細(xì)節(jié)、禮貌;模擬演練)錄音、備忘錄、及時(shí)整理
3、需求理解邏輯圖(考核要求:講述清楚)
戰(zhàn)略發(fā)展(機(jī)遇+挑戰(zhàn))——人才需求——能力盤點(diǎn)(期待水平-當(dāng)前水平)——能力差距——培養(yǎng)重點(diǎn)(研修+輔導(dǎo))——產(chǎn)出匯報(bào)及效果評(píng)估(滿足需求)
(參考:課程體系——課程開發(fā)——授課輔導(dǎo)——改善課題實(shí)踐——案例開發(fā)——微課教學(xué))
4、勝任力素質(zhì)能力建模(二級(jí))
復(fù)盤及練習(xí)(PK及積分):
①小組人群勝任力素質(zhì)能力二級(jí)建模演練(10’)
②小組培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之需求理解模塊演練(15’)
③小組代表展示演講(5’)

三、設(shè)計(jì)思路(價(jià)值主張)
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總覽圖(及EMBA模型圖)
2、核心理念(價(jià)值主張)
①上中下:上承戰(zhàn)略、中對(duì)模型、下接績(jī)效(緊扣業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)化落地)
②知行果:知識(shí)研修、行動(dòng)改善、成果產(chǎn)出
③多元化輔導(dǎo):訪談、測(cè)評(píng)、拆書、研討、參訪、O2O、崗位實(shí)踐、導(dǎo)師帶教、俱樂部練習(xí)、內(nèi)外部師資結(jié)合、IDP、復(fù)盤等
④*方法論
⑤鉆石模型(12345)
⑥四維結(jié)構(gòu):正心、取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)
⑦四真心法:真愛、真狠、真二、真損
⑧成功法則(1234):要事第一、二八法則、三分定力、四季維持(五角、六脈、七星、*、九宮、十指)
⑨成長(zhǎng)模型(四力):元?jiǎng)恿Γㄏ敫桑Ⅱ?qū)動(dòng)力(愿干)、勝任力(能干)、產(chǎn)出力(干成)規(guī)劃力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力都在其中
⑩發(fā)展理念:高筑墻,廣積糧,緩稱王&深挖洞,廣積糧,不稱霸
產(chǎn)出及評(píng)估(工具、控制點(diǎn)、交付物、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn))
雙方執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目亮點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):精、全、易、效(高效、實(shí)效、仿效-內(nèi)部標(biāo)桿)
復(fù)盤及練習(xí)(PK及評(píng)分):
①核心理念的含義(10’)
②小組培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之設(shè)計(jì)思路(15’)
③小組代表展示演講(5’)

四、階段設(shè)計(jì)
1、各階段能力與課程、形式配置表
2、全階段項(xiàng)目輔導(dǎo)安排表
3、每階段逐一詳解
4、 項(xiàng)目前期測(cè)評(píng)介紹
5、開營儀式及研修安排
6、階段輔導(dǎo)工具方法簡(jiǎn)介
7、結(jié)營儀式及效果呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
8、項(xiàng)目評(píng)估與反饋
復(fù)盤及練習(xí)

五、資源實(shí)力保證
1、機(jī)構(gòu)介紹
2、專業(yè)團(tuán)隊(duì)(專家+顧問+執(zhí)行)
3、核心方法論
4、產(chǎn)出承諾
5、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
6、成功案例
復(fù)盤與項(xiàng)目宣講模擬演練

六、場(chǎng)景化課程開發(fā)
1、場(chǎng)景化課程的概念及價(jià)值理解
2、項(xiàng)目中的課程序列梳理
3、場(chǎng)景化課程開發(fā)的常見問題及優(yōu)秀樣例展示
4、課程開發(fā)分工及人員要求

七、業(yè)務(wù)場(chǎng)景/關(guān)鍵任務(wù)/工作流程梳理
1、調(diào)研、訪談與業(yè)務(wù)場(chǎng)景挖掘
2、全過程的業(yè)務(wù)場(chǎng)景接龍
復(fù)盤與演練

八、課程章節(jié)/結(jié)構(gòu)框架/訓(xùn)練進(jìn)程設(shè)計(jì)
1、構(gòu)建課程章節(jié)模塊、結(jié)構(gòu)框架
2、開頭、過渡、收尾等訓(xùn)練進(jìn)程設(shè)計(jì)
小組復(fù)盤與匯報(bào)介紹

九、六步場(chǎng)景化教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與素材收集
1、場(chǎng)景導(dǎo)入、小組研討、策略講解、標(biāo)桿示范、情景演練、點(diǎn)評(píng)反饋
2、素材收集與互動(dòng)穿插
復(fù)盤與演練

十、PPT美化與成果匯報(bào)
1、PPT教材美化設(shè)計(jì)
2、TED演講輔導(dǎo)(成果展現(xiàn)、匯報(bào)預(yù)演)
課程復(fù)盤與評(píng)優(yōu)表彰練(賽訓(xùn))

課后作業(yè):
1、自選主題項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化、組織發(fā)展、創(chuàng)新管理、關(guān)崗培養(yǎng)、條線人才項(xiàng)目等)
2、場(chǎng)景化課程開發(fā)(框架章節(jié)梳理、關(guān)鍵場(chǎng)景教學(xué)設(shè)計(jì))

附文章:
項(xiàng)目式場(chǎng)景化課程開發(fā)與傳統(tǒng)的課程開發(fā)有何區(qū)別?
企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流圈子,如何策劃、組織、運(yùn)營?

場(chǎng)景化課程開發(fā)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239079.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及場(chǎng)景化課程開發(fā)

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柯雨金
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)