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華為企業(yè)文化課程

核心價(jià)值：
? 了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解華為核心價(jià)值和發(fā)展歷程及價(jià)值管理的落地；
? 啟發(fā)管理者*何在組織中利用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)成功；
? 掌握通過(guò)經(jīng)營(yíng)解碼，將組織績(jī)效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)；
? 掌握組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，組織與獎(jiǎng)金包，組織與個(gè)人的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；
? 掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長(zhǎng)。

課程背景：
文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

華為文化的核心理念：
在適度的物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上，以遠(yuǎn)大目標(biāo)激發(fā)員工雄心，鼓勵(lì)員工保持成長(zhǎng)的愿望、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全體員工所共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，是企業(yè)管理方向性的總綱和管理規(guī)則背后的原規(guī)則。小企業(yè)需要企業(yè)文化，大企業(yè)更需要企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部文化常見困境：
1、老板只是一味地傳播文化來(lái)影響中高層。無(wú)共識(shí)、無(wú)討論，難影響員工，無(wú)法快速同頻共進(jìn)；
2、只有物質(zhì)激勵(lì)，沒有精神激勵(lì)，單純的雇傭制關(guān)系，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同無(wú)頭蒼蠅，東榔頭西棒子，找不準(zhǔn)核心定位。
4、只有提成制，沒有做大蛋糕、論功行賞的思維，無(wú)法把員工的活力放大。

文化課程收益：
1. 了解企業(yè)文化的基本理念和模型
2. 了解華為核心價(jià)值和發(fā)展歷程
3. 介紹華為如何把價(jià)值管理進(jìn)行落地及價(jià)值管理的落地
4. 啟發(fā)管理者*何在組織中利用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)成功

價(jià)值鏈課程收益：
1. 掌握通過(guò)經(jīng)營(yíng)解碼，將組織績(jī)效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)；
2. 掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；
3. 掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，讓績(jī)效管理成為發(fā)展人、評(píng)價(jià)人的有效工具，有效識(shí)別奮斗者，并通過(guò)績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油；
4. 掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長(zhǎng)；
5. 掌握設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

課程大綱：
第一天  華為奮斗文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
?面對(duì)*出口管制“實(shí)體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”
?華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔；
?變革最難的是提升認(rèn)知、思想統(tǒng)一；
?宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯(cuò)誤的思想就會(huì)去占領(lǐng)；
?企業(yè)文化的本質(zhì)；
?文化的洋蔥模型。

2、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)（MI）
?華為基本假設(shè)
?錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果
?愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
?華為核心價(jià)值觀
?華為文化的本質(zhì)

3、規(guī)范體系（BI）
1.客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部
2.華為擊敗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠的是更貼近客戶
3.鍛造了聚焦客戶的干部隊(duì)伍
4.實(shí)現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程的端到端
5.實(shí)現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織
6.產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向
7.為客戶服務(wù)是華為存在的*理由
8.華為對(duì)人性化的理解，奮斗之美
9.所有的牛逼，背后都是苦逼
10.自我批判是為了自己更強(qiáng)大
11.心聲社區(qū)：透明的玻璃社區(qū)，華為的思想陣地

4、文化外顯（VI）
1.華為的狼文化
2.華為的變革文化
3.華為的傻文化
4.華為的灰度文化
5.華為廣為人知的文化符號(hào)
6.沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的
7.華為文化是如何落地的？
8.華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)2017版
9.華為的21條民間軍規(guī)
10.資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息

第二天  華為價(jià)值鏈管理
1、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
為什么創(chuàng)造價(jià)值？華為存在的意義
1.華為商道：為客戶的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造而存在，通過(guò)客觀利他實(shí)現(xiàn)主觀利己；
2.客戶價(jià)值增值高于自己的財(cái)務(wù)增值；
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造高于財(cái)務(wù)成功；
4.人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值。
如何創(chuàng)造價(jià)值
 1.構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)造的組織；
 2.責(zé)任聚焦、分權(quán)制衡的組織運(yùn)作；
 3.戰(zhàn)略---戰(zhàn)略解碼--組織---個(gè)體的價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)

2、結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值評(píng)價(jià)的維度構(gòu)成與差異
1、組織績(jī)效評(píng)測(cè)；  2、個(gè)人績(jī)效考核；   3、職位、任職
結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)
1、績(jī)效管理流程與組織      2、績(jī)效管理的基本假設(shè)
3、責(zé)任中心定位與價(jià)值      4、戰(zhàn)略解碼到組織KPIs
5、組織績(jī)效評(píng)價(jià)            6、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)

3、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配-激勵(lì)機(jī)制
外在的激勵(lì)到內(nèi)在的自我激勵(lì)
 1.精神激勵(lì)（非物質(zhì)）：持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動(dòng)力；
 2.物質(zhì)激勵(lì)：堅(jiān)持“多勞多得”，優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造與分享機(jī)制；
 3.激勵(lì)框架與導(dǎo)向；
 4.薪酬包預(yù)算；      5、工資管理 ；       6、獎(jiǎng)金包管理；
 7、長(zhǎng)期激勵(lì) ；       8、非物質(zhì)激勵(lì)。

薪酬激勵(lì)架構(gòu)承載價(jià)值分配的導(dǎo)向
1、強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)：物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的整體回報(bào)體系；
2、控制剛性，增加彈性
① 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)屬性、組織屬性的預(yù)算導(dǎo)向與管控機(jī)制
② 工資：十六字方針--“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③ 獎(jiǎng)金：獲取分享制。獎(jiǎng)金包“自下而上、獲取分享”
④ 長(zhǎng)期激勵(lì)：管理好分配結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)所得優(yōu)先于資本所得，讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤ 福利：合法合規(guī)、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡，拉開差距
非物質(zhì)激勵(lì)
加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制：多元化、及時(shí)性、小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì) 、人人有份、百花齊放；

專家介紹：李俊才   原華為南太平洋地區(qū)CFO/華為特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級(jí)顧問(wèn)，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理、華為文化等
服務(wù)客戶：
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)等主流企業(yè)

黎鐵山  華為公司原全球銷售部人力資源部部長(zhǎng)/20年華為工作經(jīng)歷/華為返聘顧問(wèn)
職業(yè)經(jīng)歷:
20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷售部人力資源部部長(zhǎng)、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長(zhǎng)、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)無(wú)線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。長(zhǎng)期兼職GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓(xùn)管理課程，多次獲得公司嘉獎(jiǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā) 
展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/招聘管理/項(xiàng)目管理
服務(wù)客戶:
華測(cè)導(dǎo)航、山東京博控股、九州通、杰克縫紉機(jī)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)

華為企業(yè)文化課程