課程描述INTRODUCTION
新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧和合同管控
培訓(xùn)講師：南斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
2022年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，*化、合規(guī)化爭取投標人的正當權(quán)利？本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購招投標管理工作實踐經(jīng)驗，專門為采購招投標管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的線上課程。
【課程大綱】
模塊一： 新時代下招投標行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)
2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發(fā)展趨勢
4.疫情后時代招投標的改革方向和發(fā)展趨勢
【頭腦風暴】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）
【案例分析】
新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】
采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案
模塊二： 新形勢下采購招標全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性
1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】
公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】
分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控
模塊三：如何編制成功的招標書
情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機的招標文件解讀
1.招標書的分類
2.招標書的編制四大原則
3.招標書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟
【課題演練】
如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學(xué)且合理的招標文件
【案例分析】
解讀中國高鐵招標鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰(zhàn)工具】
招標編制秘訣“九陰神功”
模塊四：新形勢下采購招投標合同風險管控要點
情景案例4：不可抗力期間中標供應(yīng)商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1.采購招投標合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購招投標合同的六項原則
3.采購招投標合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
【課題演練】
如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱
模塊五：招投標中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
情景案例5：制定個小目標，比如中個一億的標——投標報價策略案例分析
1.招標市場信息分析策略：導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型
2.組建招標信息策略運用和戰(zhàn)略系統(tǒng)
3.評標常規(guī)的十大方法
4.招標的控制價格的“天龍八部”
5.電子招投標方法四種策略
6.招標布局實戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標“七步必殺術(shù)”
【課題演練】
小組PK，如何看待“*價評標法”
【案例分析】
國企和外企招投標的優(yōu)劣勢對比
【實戰(zhàn)工具】
SWOT在投標方案制定的運用
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239824.html
