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中國企業(yè)培訓講師
供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理
 
講師:陳彥樺 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

房企高效采購管理培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:陳彥樺    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企高效采購管理培訓

課程背景:
● 互聯網+供應鏈的技術驅動下,房地產企業(yè)優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的?
● 如何通過采購管理,實現降本增效,提高房地產公司利潤率?
● 地產采購管理“三多四低----品類多、供應商多、參與部門多;單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”,如何應對?
● 采購物料的技術規(guī)范如何制定?如何選擇和管理粘性差的供應商?
● 房地產企業(yè)產品的采購的痛點在哪里?如何解決?
● 采購管理流程如何搭建才幫助房地產企業(yè)商業(yè)價值*化?
 
課程收益:
● 掌握物料品類通標化的有效方法;
● 掌握房地產企業(yè)采購品類的分類原則;
● 掌握房地產企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;
● 掌握供應商管理流程的分析與搭建能力;
● 掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點,與對策制定的方法;
● 了解TOC(約束理論)在供應鏈管理及成本管控中的應用。
 
針對學員:
房地產企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。
課程時長:
1天,6小時/天
培訓形式:
采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等
 
課程大綱(可根據客戶實際需求進行調整):
模塊一:基礎篇-- VUCA年代,房地產企業(yè)供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
● VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn),需求多變與缺貨、庫存積壓
● 房地產企業(yè)發(fā)展的協(xié)同點和瓶頸點
● 采購與房地產企業(yè)內部各部門的關系
● 采購目標的確定:低成本、高效率
● 采購的管理轉變:為“庫存采購”向“訂單采購”轉變
● 采購突破難點與商業(yè)價值
 
模塊二:規(guī)劃篇--房地產企業(yè)供應鏈規(guī)劃
● 采購管理流程建立
● 流程節(jié)點分析與風險點識別
● 供應鏈節(jié)點與責任清晰化,各司其職
● 如何破解采購跨部門協(xié)同的難點
● 合規(guī)化,可溯源:滿足各級審計、監(jiān)察的要求
● 采購管理制度的意義與搭建
案例:萬科采購管理流程標準
 
模塊三:策略篇—房地產企業(yè)采購品類與需求管理
● 品類管理路徑:信息收集—-數據清洗----品類分析、評估
● 確定品類管理策略,物料編碼的重要性
● 建立分類維度:
按物資屬性分
按資金占比分
按作業(yè)用途分
按技術標準分按財務帳目分……
● 品類整合優(yōu)化
● 形成扇型品類庫(三~五級)
● 需求管理-----不可不知的背景和要義
● 需求管理的那些“痛”,以及對策
 
模塊四:采購篇---房地產企業(yè)采購與供應管理
● 確定管理目標、管控要點
● 常用定價模式
● 有效尋源途徑
案例:數字化助力集中采購
● 供應關系管理
● 供應商準入、績效
工具:品類 供應商評估、評價表格與模版
答疑- 課程總結-行動計劃

房企高效采購管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239865.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳彥樺
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