醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
講師:陳勇 瀏覽次數:2543
課程描述INTRODUCTION
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 總經理· 董事長· 中層領導
培訓講師:陳勇
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
課程大綱
一、醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理
1.醫(yī)療企業(yè)績效管理問題
2.戰(zhàn)略績效全景圖解析
3.績效、管理、績效考核認知
4.某醫(yī)療企業(yè)績效考核指標分析
5.績效管理解析
6.不同人才的績效管理
7.案例研討:績效誰之過
8.績效考核與績效管理
二、基于成果的考核——KPI設計
1.績效考核指標類型
2.企業(yè)級考核指標建立方法
3.企業(yè)級考核指標建立演練
4.績效考核指標分解方法
5.醫(yī)療企業(yè)績效考核指標分解演練
6.職責分解法分析
7.醫(yī)療企業(yè)職責分解法演練
三、基于過程的考核——GS設計
1.GS認知
2.GS指標來源
3.GS提煉方法
4.醫(yī)療企業(yè)GS提煉演練
5.活學活用KPI+GS
四、基于素質的考核——KCI指標
1.KCI認知
2.醫(yī)療企業(yè)KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.醫(yī)療企業(yè)KCI評價演練
五、考核與激勵機制
1.醫(yī)療企業(yè)不同崗位員工激勵機制
2.績效分數掛鉤法
3.績效系數掛鉤法
4.強制分布法
5.組織系數掛鉤法
6.績效考核寬嚴不一的解決
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23989.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《預算績效管理》 于洪成
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永