課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一講:三個(gè)維度鎖定用戶
維度一:市場維度——先入為主的重度垂直理論鎖定用戶
1. 市場機(jī)會(huì)在哪里?
對(duì)于真實(shí)機(jī)會(huì)和偽機(jī)會(huì)的剖析
2. 市場中需要關(guān)注的四個(gè)信號(hào)
1)行業(yè)容量
2)品牌占有率
3)用戶增長率
4)價(jià)格體系分布
典型案例分析:成功與失敗往往一線之隔
維度二:技術(shù)維度——簡單粗暴的產(chǎn)品方案創(chuàng)造產(chǎn)品
1. 未來技術(shù)趨勢核心是什么?
死掉的創(chuàng)業(yè)者往往是最懂技術(shù)的那批人。
2. 如何分析技術(shù)趨勢和自我優(yōu)勢?
“取長補(bǔ)短”早已經(jīng)是過去式
3. 三大要點(diǎn)讓品牌定位更清晰
1)誰?用戶的面貌描述
2)什么?聚焦在一個(gè)痛點(diǎn)而非多個(gè)痛點(diǎn)
3)場景?從籠統(tǒng)的場景聚焦到細(xì)致入微的場景
4. 規(guī)劃未來的發(fā)展路徑
討論:未來的路到底在哪里?又靠誰來走?
5. 新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三大要訣
1)成本要素:90%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本超標(biāo)的原因
2)細(xì)節(jié)公差:執(zhí)象而求,咫尺千里,不要因“小”而忽略了它的存在
3)衍生風(fēng)險(xiǎn):星星之火可以燎原,虧損2個(gè)億的“毫厘之差”
維度三:用戶維度——完美的從新釋義用戶的需求
1. 業(yè)內(nèi)大佬的用戶需求
看得到的需求不重要,看不到的需求才是王道
2. 互聯(lián)網(wǎng)及電商的需求真諦
1)剛需+粘性
2)來源+轉(zhuǎn)化
3. “需求”所需匹配的屬性
1)選品,高復(fù)購VS高毛利
2)定位,純故事VS純體驗(yàn)
3)品牌,高識(shí)別VS高需求
4)品類,橫向品類VS縱向品類
4. 需求該如何尋找?
想象、數(shù)據(jù)和規(guī)則如何相結(jié)合,用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),想象成為依托,規(guī)則作為承載。
5. 多重維度聚焦的需求特征?四個(gè)關(guān)鍵詞聚焦需求特征
1)人口特征——適應(yīng)規(guī)則
2)消費(fèi)特征——參考定價(jià)
3)場景特征——復(fù)購傳播
4)心理特征——成交轉(zhuǎn)化
案例解析:小目標(biāo)的小案例
第二講:*產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義與*解決方案
一、如何高效將需求本源與產(chǎn)品結(jié)合
1. 翻譯需求你真的懂嗎?
釋義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的需求傳遞紐帶
2. 產(chǎn)品定義的價(jià)值
討論:多數(shù)人or少數(shù)人?
3. 最優(yōu)設(shè)計(jì)的三個(gè)特征
1)深入人心
2)搶占心智
3)建立壁壘
二、產(chǎn)品定義的幾個(gè)原則解析
1. 首戰(zhàn)即決戰(zhàn)的策略:爆品才是1,不是0. 9
2. 從圓點(diǎn)出發(fā)的策略:小眾OR大眾?選擇的藝術(shù)
3. 降維打擊的策略:*限度降低用戶使用門檻
4. 實(shí)用的幾個(gè)設(shè)計(jì)原則
1)少即是多
2)與直覺相反,少才是返自然
3)少的高級(jí)感反而是內(nèi)在條件的支撐
……
三、六個(gè)步驟來做設(shè)計(jì)*解決方案
1. 確定決策人——產(chǎn)品經(jīng)理
2. 確定執(zhí)行者——設(shè)計(jì)師(最優(yōu)的眼光評(píng)估競品)
3. 分解用戶——帶著問題反復(fù)比對(duì)
4. 自我否定的態(tài)度——多懷疑自己就是勝利
5. 還原產(chǎn)品的細(xì)節(jié)——至少找到一個(gè)坑
6. 選擇供應(yīng)鏈——最好的未必是最適合的
第三講:重新打造你的產(chǎn)品與營銷思維
一、洞察你所不知道的產(chǎn)品問題的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 為什么客戶會(huì)流失,問題在哪里?
流失才是罪惡的源泉
2. 我們解決了什么問題?做完遠(yuǎn)勝過做好
案例:途虎數(shù)據(jù)需要了解的哪些細(xì)節(jié)?一個(gè)案例背后的真相
4. 真正優(yōu)秀的營銷:說人話、沉住氣、向前看
5. 最終重點(diǎn)關(guān)注的兩大數(shù)據(jù)
1)拉新值
2)留存量
第四講:*產(chǎn)品打造貫穿六大核心
1. 日積月累設(shè)計(jì)的嗅覺,敏銳是前提
2. 明確設(shè)計(jì)定義很重要,做好自省
3. 確定需求的設(shè)計(jì)師類型,找到他,拿錢砸不是罪過
4. 了解重要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和價(jià)值
1)利潤與增長
2)線上還是線下
3)單點(diǎn)突破還是多點(diǎn)突破
5. 約定俗成未必是真實(shí),知識(shí)往往是一種詛咒
6. 打破設(shè)計(jì)的內(nèi)部鴻溝,圍繞一件事,從產(chǎn)品為中心到任務(wù)為中心
總結(jié):把最優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為你的*目標(biāo),把產(chǎn)品當(dāng)做人生去做
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