課程描述INTRODUCTION
HR財務知識培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 工會主席· 中層領導
培訓講師：賈老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR財務知識培訓
課程收益
“人財不分家”，HR管理者如果不具備基本的財務思維，掌握基礎的財務知識，就無法與業(yè)務部門同頻溝通，理解和助力企業(yè)的經營決策，呈現(xiàn)自身的崗位價值。
本課程助力您成為懂財務的優(yōu)秀HR，通過兩天課程學習，賈虎老師將帶領我們：讀懂公司常用財務報表，理解各部門經營活動如何影響公司的財務狀況；掌握績效考核相關的財務指標，了解和人力成本相關的稅收政策；運用財務工具分析和控制人力成本，使用預算工具加強內部管理，提升工作績效。
課程大綱
一、管理者應具備的財務思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預算思維
5、風險思維
二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
- 公司資產資量評價
- 公司財務安全評價
- 公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區(qū)別
- 利潤質量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量
- 營業(yè)收入的質量
- 成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
- 關注毛利率的變化
- 關注費用額和費用率的變化
- 關注非經營性損益
（3）結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結構分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 常用的和績效考核相關的財務指標解析（重點）
三、企業(yè)稅收相關知識
1．企業(yè)增值稅介紹
2．個人所得稅的相關稅收政策
3．個人所得稅的籌劃
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業(yè)經營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營落地與績效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 直接和間接人力成本的分析與控制
五、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點疑點化解
- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏
主講老師：賈老師
華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。
曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。
具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得良好的效果。
在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
HR財務知識培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240384.html