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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)戰(zhàn)略轉型、風險控制、盈利提升“疫”后重生
 
講師:仲超 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

天津企業(yè)戰(zhàn)略轉型課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:仲超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

天津企業(yè)戰(zhàn)略轉型課程

程背景:
中國企業(yè)面臨著“雙輪驅動”的影響,即:時代技術發(fā)展的不斷進步及客戶審美的不斷升級。市場越來越不確定,經(jīng)銷商普遍面臨著三大痛點: 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng);保有客戶粘性越來越弱;盈利模式越來越趨于單一。
中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略頂層設計、運營評估、盈利導航、風險控制等方面,被重新定位,由此投資人被賦予了更高的使命和責任。

課程收益: 
本次訓練營宗旨:找到適合中國企業(yè)的運營出路,開辟全新的市場渠道和管理思維,結合經(jīng)銷商實際情況,探索創(chuàng)新商業(yè)模式,幫助企業(yè)運營評估、增強盈利,控制風險,實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展,完成史詩般逆襲!

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結及相關管理者
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

課程大綱
第一講:企業(yè)運營的現(xiàn)狀與分析
一、新車銷售新環(huán)境、新定位
二、國企業(yè)面臨困境與挑戰(zhàn)
三、管理駕駛艙面臨的瓶頸
四、轉型升級管理路徑渠道

第二講: 運營策略的調整與創(chuàng)新
一、企業(yè)運營調整的時代背景
二、雙4S運營模式解讀與應用
三、“與其精益求精,不如與眾不同”營銷策劃
四、經(jīng)銷商營銷創(chuàng)新案例互動

第三講:盈利提升的策略與規(guī)劃
一、新全面預算的編制與應用
二、績效機制的重塑與保障
三、運營管理生態(tài)體系的構建
1. 銷售與收款盈利提升的“葵花寶典”
2. 成本控制盈利提升的“六脈神劍”
3. 財務分析業(yè)財融合的“獨孤九劍”
四、運營咨詢生態(tài)提升體系“四度”應用環(huán)境
1. LOL客戶終生滿意高度
2. 運營深度
3. 團隊溫度
4. 盈利準度

第四講:卓越團隊的打造與建設
1. 團隊的建立,達成共識--智能化、平臺化、協(xié)同化、達成共識
2. 團隊就是我的家,維護團隊成果--團隊共創(chuàng)思維構建
3. 我的地盤我做主,樹立信心--調適型戰(zhàn)略確定
4. 團隊的成功要素,流程改善,提升工作效率--建立命運共同體

第五講:風險控制的實務與應用
一、新時期經(jīng)銷商內控的價值
二、企業(yè)中的風險控制
1. 銷售與收款的風險控制
2. 采購與付款的風險控制
3. 衍生業(yè)務的風險控制
4. 企業(yè)資金風險控制
5. 稅務籌劃的風險控制
6. 數(shù)字智能化時期轉型風險
三、實務分享及方案制定

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

天津企業(yè)戰(zhàn)略轉型課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240482.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略轉型、風險控制、盈利提升“疫”后重生

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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仲超
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