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企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)課程

課程背景：
當(dāng)前中國企業(yè)市場越來越透明，市場面臨的競爭壓力越來越大，運(yùn)營管理越來越精細(xì)化，商業(yè)模式也在不斷創(chuàng)新！
不惜一切代價(jià)滿足客戶的最微小需求，注重客戶體驗(yàn)和真實(shí)感受作為*的價(jià)值依歸，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在不斷摸索轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)也在業(yè)財(cái)一體化中，那審計(jì)工作該如何拓展，才能適應(yīng)企業(yè)生存及發(fā)展的需求，我們帶您進(jìn)入：新時(shí)期中國企業(yè)審計(jì)頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型；“咨詢服務(wù)”幫助企業(yè)生存發(fā)展；中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)汽車全生命周期生態(tài)發(fā)展；激活團(tuán)隊(duì)、達(dá)成共識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享，探尋出審計(jì)咨詢管理的新出口，完成史詩般逆襲之路。

課程收益：
● 了解審計(jì)宏觀管理趨勢(shì)基本概念
● 了解新時(shí)期審計(jì)管理思維的內(nèi)涵，掌握審計(jì)管理體系的構(gòu)建方法
● 掌握經(jīng)銷商各階段審計(jì)咨詢體系各個(gè)階段
● 通過案例沙盤學(xué)習(xí)抓住要點(diǎn)明確目標(biāo)，掌握掌握審計(jì)咨詢各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)技巧

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者、財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：審計(jì)管理的環(huán)境與趨勢(shì)
一、把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，審計(jì)管理轉(zhuǎn)型
1. 歷史沿革：雙4S循環(huán)的時(shí)代背景及發(fā)展趨勢(shì)
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：實(shí)體行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、微觀市場環(huán)境等
3. 法律環(huán)境：企業(yè)組織法律法規(guī)（公司法）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)（會(huì)計(jì)法）、稅務(wù)法律法規(guī)、汽車新銷售管理辦法等
4. 金融環(huán)境：金融市場、金融機(jī)構(gòu)、金融工具、支付市場、支付工具
二、新時(shí)期審計(jì)管理思維的內(nèi)涵與價(jià)值
1. 新時(shí)期審計(jì)管理咨詢賦予的新概念
2. 新時(shí)期審計(jì)管理思維的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值
3. 經(jīng)銷商發(fā)展所處階段審計(jì)角色定位
三、審計(jì)咨詢戰(zhàn)略新型價(jià)值

第二講：審計(jì)咨詢的生態(tài)與轉(zhuǎn)型
一、經(jīng)銷商各階段審計(jì)咨詢體系的內(nèi)涵與價(jià)值
1. 產(chǎn)品價(jià)值階段
2. 營銷擴(kuò)張階段
3. 持續(xù)經(jīng)營階段
4. 資本擴(kuò)張階段
二、公司自由現(xiàn)金流模型應(yīng)用程序
三、審計(jì)管理體系的構(gòu)建
1. 汽車經(jīng)銷商審計(jì)管理體系的4個(gè)領(lǐng)域解析
    戰(zhàn)略規(guī)劃體系、全面預(yù)算體系、運(yùn)營創(chuàng)新體系、生態(tài)數(shù)據(jù)體系
2. 經(jīng)銷商運(yùn)營普遍問題的8個(gè)重大表現(xiàn)
    盈利能力、衍生業(yè)務(wù)、行銷策劃、執(zhí)行力、資金管控、品牌溢價(jià)、運(yùn)營工具
四、審計(jì)生態(tài)提升體系“四度”應(yīng)用環(huán)境
1. LOL高度
2. 運(yùn)營深度
3. 團(tuán)隊(duì)溫度
4. 盈利準(zhǔn)度

第三講：內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù)
 一、審計(jì)轉(zhuǎn)型的概念與價(jià)值
1. 新審計(jì)體系的構(gòu)建
2. 新時(shí)期架構(gòu)下的審計(jì)咨詢轉(zhuǎn)型
3. 審計(jì)協(xié)同
二、新時(shí)期審計(jì)實(shí)務(wù)（通過實(shí)務(wù)案例分析分享數(shù)據(jù)）
1. 全面預(yù)算實(shí)務(wù)案例
2. 審計(jì)銷售環(huán)節(jié)案例
3. 審計(jì)成本環(huán)節(jié)案例
4. 審計(jì)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)案例
5. 審計(jì)費(fèi)用環(huán)節(jié)的案例
三、職能管理審計(jì)實(shí)務(wù)
1. 審計(jì)市場營銷策略的調(diào)整創(chuàng)新咨詢
2. 審計(jì)績效機(jī)制重塑咨詢
四、企業(yè)審計(jì)管理的雙循環(huán)結(jié)構(gòu)天然稟賦
1. 銷魂小蠻腰“8”的審計(jì)管理雙循環(huán)魅力
2. 審計(jì)部門中介和樞紐

第四講：稅務(wù)審計(jì)的應(yīng)用與解讀
一、稅務(wù)法規(guī)體系調(diào)整對(duì)汽車行業(yè)的審計(jì)籌劃實(shí)務(wù)
1. 個(gè)人所得稅
2. 增值稅風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及節(jié)稅籌劃
3. 所得稅風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及節(jié)稅籌劃
2.新時(shí)期稅務(wù)籌劃的概念、價(jià)值及應(yīng)用
案例解讀

第五講：審計(jì)咨詢的技巧與總結(jié)
一、新零售時(shí)期開源節(jié)流的新定義、新價(jià)值
1. 五指內(nèi)審法
2. 情景再現(xiàn)法
3. 權(quán)威法
4. 兩難法
5. 制衡法
6. 公投法
7. 讓子彈飛法
二、審計(jì)咨詢實(shí)務(wù)技巧總結(jié)（結(jié)合案例沙盤推演）
1. 銷售與收款環(huán)節(jié)
2. 采購與付款環(huán)節(jié)
3. 資產(chǎn)與資金安全
4. 成本與費(fèi)用控制
5. 生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)
6. 績效與保障環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)課程