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企業(yè)業(yè)財融合課程

課程背景：
在大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式也因此發(fā)生了相應(yīng)的改變。如今，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)了有效的結(jié)合，通過這種方式才能保證企業(yè)未來可以滿足時代發(fā)展的要求。在業(yè)財融合管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以保證各個部門之間的溝通交流工作實現(xiàn)有效的開展，從而使整體的決策化水平實現(xiàn)明顯的提升。課程主要針對企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用進行了深入的分析。
企業(yè)發(fā)展競爭壓力大的困境因素及運營影響，將在現(xiàn)階段專營店各運營模塊盈利結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)經(jīng)理在新時期的重新定位，培訓(xùn)成果直接對標(biāo)企業(yè)應(yīng)用，現(xiàn)場實操培養(yǎng)財務(wù)經(jīng)理全面應(yīng)對能力，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的逐步打通。

課程目標(biāo)：
通過企業(yè)真實案例解讀分析，PK互動，強化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化財務(wù)分析能力，企業(yè)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出業(yè)財融合案例分享，掌握業(yè)財融合的應(yīng)用。
通過實務(wù)案例、視頻，學(xué)員充分掌握企業(yè)人力成本、績效管理、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、財務(wù)稽核檢查技巧，達到增收節(jié)支，開源截流的目的，幫助和推動業(yè)務(wù)風(fēng)險點把控，實現(xiàn)銷售突破，盈利能力提升。具體收益如下：
1. 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)+營銷轉(zhuǎn)型，跨界思維互惠的轉(zhuǎn)型意義及財務(wù)價值
2. 了解企業(yè)運營狀況，幫助學(xué)員提升業(yè)務(wù)能力，戰(zhàn)略機制發(fā)展方向的財務(wù)預(yù)測
3. 掌握企業(yè)財務(wù)管理體系架構(gòu)及普遍存在的共性問題及改善方向
4. 掌握企業(yè)會計核算特點對運營，財務(wù)與業(yè)務(wù)對接的風(fēng)險點及防范措施
5. 掌握企業(yè)運營的戰(zhàn)略布局能力，全面預(yù)算的編制、跟蹤分析實務(wù)應(yīng)用

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：投資人、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)人員部門經(jīng)理等
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境
一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀
2. 企業(yè)運營發(fā)展趨勢
3. 企業(yè)市場潛力及發(fā)展方向
二、企業(yè)收入盈利結(jié)構(gòu)
1. 新時期企業(yè)發(fā)展的收入權(quán)重分析
2. 新時期企業(yè)發(fā)展的盈利方向
三、新時期財務(wù)經(jīng)理價值定位
1. 財務(wù)經(jīng)理對投資人的迭代轉(zhuǎn)型
2. 財務(wù)經(jīng)理對總經(jīng)理的生態(tài)價值
四、新環(huán)境下的運營調(diào)整
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)+智能化時期4個變化對運營的影響
2. 企業(yè)市場營銷策劃面臨的6個方面財務(wù)解析
3. 企業(yè)運營發(fā)展的4個策略調(diào)整創(chuàng)新（案例解析）及財務(wù)價值

第二講：財務(wù)戰(zhàn)略新型價值
一、商業(yè)模式、競爭機制的財務(wù)評估
1. 目標(biāo)達成路徑的財務(wù)預(yù)測
2. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的財務(wù)預(yù)測與評估實務(wù)
二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇增長點
數(shù)據(jù)分析：確定企業(yè)薄弱點及提升的工具應(yīng)用
三、盈利預(yù)測模型應(yīng)用
案例實操：盈利預(yù)測模型使用演練

第三講：財務(wù)管理體系構(gòu)建
一、企業(yè)財務(wù)管理體系的4個領(lǐng)域解析
1. 會計核算體系
2. 全面預(yù)算分析體系
3. 資本金融體系
4. 生態(tài)數(shù)據(jù)體系
二、企業(yè)運營普遍問題的8個重大表現(xiàn)
盈利能力、衍生業(yè)務(wù)、營銷策略、執(zhí)行力、資金管控、品牌溢價、財務(wù)工具

第四講：會計核算重要價值
一、返利賬務(wù)處理的誤區(qū)及經(jīng)營決策影響
權(quán)責(zé)發(fā)生制賬務(wù)處理返利對企業(yè)的重大影響
二、企業(yè)銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險點及防范
商品款收取財務(wù)流失
三、成本核算財務(wù)風(fēng)險點及規(guī)避
生產(chǎn)制造計劃、成本、工藝流程、品質(zhì)保證、財務(wù)流失監(jiān)控
四、其他業(yè)務(wù)收入風(fēng)險點及控制
其他衍生業(yè)務(wù)項收取財務(wù)流失
五、資產(chǎn)管理核算對經(jīng)營的影響
庫存管理、固定資產(chǎn)等財務(wù)流失

第五講：全面預(yù)算應(yīng)用體系
一、全面預(yù)算管理的意義和價值
1. 全面預(yù)算財務(wù)體系的架構(gòu)
2. 崗位職責(zé)、要求
二、全面預(yù)算的編制及實務(wù)應(yīng)用
全面預(yù)算工具的使用演練
三、全面預(yù)算跟蹤管理
全面預(yù)算的管理的案例

第六講：資金使用籌劃引領(lǐng)
一、資金使用預(yù)測模型
資金使用額度預(yù)測模型使用
二、資金使用費控制
財務(wù)費用、承兌控制案例
三、主機廠金融政策的充分應(yīng)用（案例）
廠家金融政策應(yīng)用案例及技巧

第六講：稅務(wù)籌劃應(yīng)用解讀
一、稅務(wù)籌劃
1. 稅務(wù)籌劃概念
2. 稅務(wù)籌劃價值
3. 稅務(wù)籌劃應(yīng)用
二、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、金融服務(wù)費重新定位

第七講：業(yè)財融合理論框架
一、企業(yè)業(yè)財融合
1. 企業(yè)業(yè)財概念
2. 企業(yè)業(yè)財價值
3. 企業(yè)業(yè)財內(nèi)容 業(yè)財融合BSC體系（財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長）
二、業(yè)財融合的成功案例分享
集訓(xùn)、輔導(dǎo)成功企業(yè)案例互動分享
三、業(yè)財融合凈利毛利結(jié)構(gòu)圖
企業(yè)盈利地圖導(dǎo)航應(yīng)用

第八講：業(yè)財融合實務(wù)應(yīng)用
一、金融信貸的盈利價值（案例、視頻）
價值鏈業(yè)務(wù)盈利能力提升案例
二、邊際利益實務(wù)應(yīng)用（案例推演）
三、戰(zhàn)略損益表、人単籌表、日清表應(yīng)用
財務(wù)管控體系監(jiān)控表與實務(wù)對接工具互動使用
四、營銷策劃預(yù)測分析
營銷投入產(chǎn)出預(yù)測分析案例
五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的評估分析
新業(yè)務(wù)商業(yè)模型的預(yù)測、評估、分析
六、商務(wù)政策應(yīng)用、滿意度管控
企業(yè)政策性盈利對業(yè)務(wù)推進的實務(wù)案例，滿意度管理案例
七、業(yè)財融合銷售模塊實務(wù)應(yīng)用
銷售數(shù)據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)對標(biāo)應(yīng)用
八、業(yè)財融合成本價值鏈業(yè)務(wù)應(yīng)用
成本數(shù)據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)對標(biāo)應(yīng)用

第九講：KPI財務(wù)實務(wù)指引
一、人力成本
人員編制、績效、預(yù)算、評估
二、新業(yè)務(wù)績效機制評價（案例）
企業(yè)運營績效機制案例互動分享
三、成本控制實務(wù)技巧
采購成本（資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)、工程款）、精品、低值易耗品、辦公用品、電費、促銷費、廣告費、外采配件、招待費、車輛使用控制）案例分享
四、財務(wù)稽核實務(wù)案例應(yīng)用（視頻）

第十講：實操業(yè)財融合沙盤競賽  
一、業(yè)財融合沙盤競賽
1. 分組分析沙盤案例 
2. 對標(biāo)企業(yè)真實案例采集
3. 董事會模擬召開PK 循環(huán)推進實務(wù)
二、PDCA方案制作應(yīng)用
1. 企業(yè)根據(jù)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖選擇3個指標(biāo) 
2. 提升方案制定

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