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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)管理:《華為文化與戰(zhàn)略管理》
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

華為標(biāo)桿考察課程

逛•華為總部    看•5G展廳   見•華為高管
吃•華為餐廳   學(xué)•華為精髓   賞•天鵝湖景
 

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為標(biāo)桿考察課程

在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。
——任正非

【行程介紹】
-----逛•華為總部:華為坂田基地•深度探訪華為全球總部
華為坂田基地作為華為全球總部版權(quán)歸作者所有,華為成立30多年來(lái),一直與之密切相關(guān),可以說(shuō)華為是深圳的代表符號(hào)性企業(yè)之一。而華為的發(fā)展史,在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)同時(shí),也彰顯出中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新的磅礴力量。
-----看•5G展廳:構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界
華為5G展廳,依托華為5G的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì),以5G無(wú)限聯(lián)接為主題,共分為未來(lái)暢想、產(chǎn)品體驗(yàn)、生態(tài)對(duì)接、技術(shù)展示四個(gè)板塊,通過(guò)構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界,把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織。
-----見•華為高管:華為人:我們破產(chǎn)還有90天
任正非在接受采訪時(shí)說(shuō)了一句我印象深刻的話,他說(shuō):我們公司員工都是傻傻的,一個(gè)都沒有被嚇到,我們覺得很平常。他還補(bǔ)充說(shuō)網(wǎng)上的文章都很夸張,就像網(wǎng)上說(shuō)英飛凌不給我們?nèi)A為供貨了,根本沒這回事,這是有人編的。
-----吃•華為餐廳:?jiǎn)T工餐廳是華為的一大亮點(diǎn)
華為員工曝光工作餐廳,網(wǎng)友:看著很豐盛??!說(shuō)到吃,大家都很感興趣,人人都喜歡吃美味的食物。最近,大企業(yè)的食堂會(huì)經(jīng)常被爆出來(lái),阿里巴巴,京東等大家都有所了解。不過(guò),還沒有聽過(guò)華為公司的食堂條件怎么樣,有華為的員工匿名在網(wǎng)上發(fā)布了華為企業(yè)食堂的飯菜,引起了大家的興趣,吃瓜群眾連忙去看。
-----學(xué)•華為精髓:深度學(xué)習(xí)華為組織變革
華為請(qǐng)IBM做的BLM 模型,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行,各有一套方法和程序。在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終,一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略,如果沒有共同的價(jià)值觀,是很難做到的。為此,要明確的是,制定戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以客戶為中心,執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)是否做到了以?shī)^斗者為本。
【項(xiàng)目背景】
華為—全球第一,中國(guó)驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣,同比增長(zhǎng)19.5%。2018年第二季度,華為全球范圍的智能手機(jī)銷量超越*蘋果公司,華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機(jī)供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示,2018年第二季度華為共售出5400萬(wàn)部手機(jī),較去年同期增長(zhǎng)了41%。
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系
3、學(xué)習(xí)如何通過(guò)流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來(lái)維持士氣

【行程安排】
向華為學(xué)管理行程安排
日 期 時(shí) 間 內(nèi)    容 備注
第一天 14:00-17:00 入住酒店/學(xué)員報(bào)名簽到 
第二天 09:00-9:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。 巴士課堂
 9:30-11:00 參觀華為華為5G展廳
收益:零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為5G產(chǎn)品應(yīng)用與數(shù)字化服務(wù)場(chǎng)景。
華為行業(yè)創(chuàng)新解決方案介紹及展示
? 5G站點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、生態(tài)及數(shù)字化服務(wù)
? IoT服務(wù)加速商業(yè)成功,創(chuàng)新B2B,B2C引領(lǐng)未來(lái)
? AI使能自動(dòng)駕駛網(wǎng)絡(luò)
終端產(chǎn)品展示 華為展廳
 11:00-11:40 為園區(qū)標(biāo)志性參觀講解:
天鵝湖、華為大學(xué)講解介紹 華為園區(qū)
 11:40-11:45 合影留念(不允許拉橫幅) 
 11:30-13:30 華為餐廳用餐,感受華為全球總部的后勤服務(wù) 
 14:00-17:00 主題分享:華為以客戶為中心的文化與管理(3小時(shí))
? 華為的發(fā)展歷程回顧
? 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
? 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本 華為專家
 17:30-18:30 晚餐 
華為專題課: 華為戰(zhàn)略方法論與戰(zhàn)略管理
第三天
上午 9:00-12:00 上午:如何理解和跟隨公司戰(zhàn)略
Part 1、 華為成長(zhǎng)歷程及戰(zhàn)略選擇
? 華為成長(zhǎng)歷程
? 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略選擇
? 國(guó)內(nèi)發(fā)展期戰(zhàn)略選擇
? 國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
多BG戰(zhàn)略選擇
Part 2、 理解和跟隨公司戰(zhàn)略
? 理解公司戰(zhàn)略
? 與高層形成共識(shí)
? 貼近戰(zhàn)略找準(zhǔn)定位
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐點(diǎn)
? 戰(zhàn)略落地的常見問題 華為專家
第三天
下午 14:00-17:00 下午:BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)解碼
Part 3、 解碼BLM模型
? BLM模型介紹
? 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
? 差距分析
Part 4、戰(zhàn)略規(guī)劃
? 市場(chǎng)洞察
? 戰(zhàn)略意圖
? 創(chuàng)新焦點(diǎn)
? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
Part 5、戰(zhàn)略的執(zhí)行
? 關(guān)鍵任務(wù)
? 正式組織
? 人才
? 氛圍與文化 華為專家
 17:30 返程 

【分享嘉賓】
講師簡(jiǎn)介:陳老師
? 曾任:華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
? 在華為14年工作經(jīng)歷中,先后在集團(tuán)總部(深圳)、北京代表處、亞太總部(馬來(lái)西亞)、印度代表處、東南亞總部(泰國(guó))、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門任職,參與了華為海外市場(chǎng)拓展,以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目,具有專業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。
? 多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷,使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹一幟,成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
? 陳老師現(xiàn)為多家二次成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營(yíng)銷規(guī)劃等咨詢服務(wù)。

【參與對(duì)象】:  企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管
【參與人數(shù)】:  僅限60人
【行程時(shí)長(zhǎng)】:  3天2晚
【參與費(fèi)用】:  16800/人(費(fèi)用包含:培訓(xùn)場(chǎng)地、華為專題培訓(xùn)、華為高管分享、 餐飲、標(biāo)雙住宿費(fèi)(大床需要補(bǔ)差價(jià))、保險(xiǎn)費(fèi)、助教服務(wù)
【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】:  1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程

 

華為標(biāo)桿考察課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240514.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:向華為學(xué)管理:《華為文化與戰(zhàn)略管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳老師
[僅限會(huì)員]