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中國企業(yè)培訓講師
VUCA時代,房企風險管理與快速發(fā)展的平衡策略
 
講師:講師團 瀏覽次數:2540

課程描述INTRODUCTION

房企風險管理與快速發(fā)展的平衡策略

· 高層管理者

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房企風險管理與快速發(fā)展的平衡策略

課程背景
面對目前行業(yè)環(huán)境,風控,對于很多公司來說,即生死。
房地產已進入VUCA時代,超級分化時代。VUCA時代的風險關乎企業(yè)的生死與發(fā)展,比如今年的黑天鵝疫情,對很多行業(yè)都造成了很大的沖擊。因此,VUCA時代,風控已不單單是風控一個部門的事情,而是關系到公司生死存亡與發(fā)展,是需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,引起公司中高層高度重視的。

本課程的適用對象為:
房企領導班子,集團及子公司各職能及業(yè)務部門中高層管理人員
戰(zhàn)略發(fā)展部、風險管理部等企業(yè)內風控預判及管理相關人員

課程收貨
(1)掌工具:本次課程的核心風控雷達——PCI__E風控(底線)模型,是博志成通過深入研究、及大量的咨詢實踐,系統*首創(chuàng),能夠讓企業(yè)快速掌握一套前瞻、科學有效的風險識別工具。
(2)學策略:PCI_E風控模型能夠讓學員從項目(P)、城市(C)、產業(yè)(I)、企業(yè)(E)四維度學習掌握多級風險管理的方法及應對策略。 
(3)真實戰(zhàn):課程中穿插大量成功及失敗的實戰(zhàn)案例,讓學員掌握經過實踐驗證的風險管理方法及步驟,面對風險能夠“先知先覺”,從而能夠有效規(guī)避風險、抓住發(fā)展機遇。
(4)析問題:課程中設置了多輪研討環(huán)節(jié),更有專家?guī)椭鷮W員企業(yè)“剖析企業(yè)個性化風控問題”并提供解決建議
(5)獲亮點:結合博志成多年咨詢服務經驗,特設“針對中小房企的風險識別及應對策略”模塊內容,為中小企業(yè)的風險管理與發(fā)展提供應對之道。

課程大綱
什么是風控雷達——PCI_E模型?
P-項目級風險    
C-城市級風險    
I-產業(yè)級風險    
E-公司級風險
關于4級風險,能否詳細介紹一下?
(1)P級(項目級)風險:
①投資端(硬傷、不利融資、現金流或利潤不達標,等);
②開發(fā)端(重大安全事故、進度品質成本重大偏差、凈現金流重大偏差、群體事件,等)
(2)C級(城市級)風險:
①進入端(政府效率經濟人口交通等基本面持續(xù)向差、土地或產品供需長期嚴重失衡、重大負面熱點,等);
②深耕端(多項目協同下的經營節(jié)奏失控、競爭環(huán)境突變,等)
(3)I級(產業(yè)級)風險:
①進入端(產業(yè)沒有政策前景或市場前景、進入的可能性、協同性,等);
②深耕端(從經營、資源整合、客戶、品牌等及彼此協同的多個角度判斷是否有價值?是否有風險?)
(4)E級(企業(yè)級)風險:
①與戰(zhàn)略意圖嚴重沖突;
②現金流是否安全;
③法律及政治底線;
④戰(zhàn)略及目標頻道搖擺;
⑤其他 
本次課程有大量的實戰(zhàn)案例
1、P級(項目級)風險:
【案例一】:拿地一時爽,拿到很惆悵。
【案例二】:拿地,中小房企的生死存亡戰(zhàn),陷入“是否拿地”困惑僵局
2、C級(城市級)風險:
【案例三】:深耕本土or異地擴張。
【案例四】:“選對城市”更要“選好進入策略”。
【案例五】與其迷信官方大數據,不如做好城市研究。
3、I級(產業(yè)級)風險
【案例六】:地產思維謀多元發(fā)展?
【案例七】:多產業(yè)聯動,共贏還是坑?
4、E級(企業(yè)級)風險
【案例八】從“機會導向”到“謀篇布局”。
5、中小房企風險管理案例
【案例九】中小房企風控制與發(fā)展案例:如何平衡?促發(fā)展?與?防風險?的關系? 
【案例十】中小房企風險管理失敗案例:沒有風險意識是*的風險!

介紹簡介
黃老師
某公司創(chuàng)始人
某公司研究院院長
G50董事長俱樂部會長
多家房地產上市公司常年戰(zhàn)略顧問
作為戰(zhàn)略顧問,參與并見證了旭輝、中梁、新力、大發(fā)快速發(fā)展的千億路。作為資深的戰(zhàn)略咨詢者,為弘陽、康橋、東投、三巽、保集等近百家房企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及模式優(yōu)化的咨詢服務。
多家上市房企戰(zhàn)略顧問,二十年房地產行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗,輔導幾十家房企快速成長,10年房地產行業(yè)實操與研究經驗,20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。
專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經營模式、產品線及業(yè)務優(yōu)化、運營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)

吳老師
某公司股份執(zhí)行總裁
G50專家委員會專家
博志成管理與運營首席專家
多家典型成長型房企咨詢總顧問
l歷任某上市地產公司(中國房地產上市公司綜合實力榜前20名)城市公司副總經理,某企業(yè)副總經理、項目總
l12年房地產專業(yè)工作經驗深入研究不同規(guī)模房地產企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、組織管理、流程設計、績效激勵等內容。熟悉不同規(guī)模房企的特點,深知企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類管理和專業(yè)問題,擅長對戰(zhàn)略、管理問題進行本質分析和系統思考,倡導簡單有效的解決管理問題之道,并擅長根據不同企業(yè)現狀進行實操應用。

房企風險管理與快速發(fā)展的平衡策略


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240650.html

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