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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
The Rocket Model?高效能團(tuán)隊(duì)打造
 
講師：黃成新 瀏覽次數(shù)：2535

課程描述INTRODUCTION

高效能團(tuán)隊(duì)打造課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：黃成新    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能團(tuán)隊(duì)打造課程

【背景】
為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力而設(shè)計(jì)的火箭模型The Rocket Model是基于超過20年關(guān)于組織和團(tuán)隊(duì)的科學(xué)研究，利用了人類行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力方面的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由*領(lǐng)導(dǎo)力專家GORDON Curphy博士和心理學(xué)專家Robert HOGAN博士共同研發(fā)成型。
The Rocket Model由團(tuán)隊(duì)模型、團(tuán)隊(duì)評(píng)估、團(tuán)隊(duì)改善工具三方面系統(tǒng)構(gòu)成，在全球多類組織進(jìn)行過項(xiàng)目實(shí)踐，為全球職業(yè)經(jīng)理人提升團(tuán)隊(duì)效能提供了切實(shí)可行的系統(tǒng)框架與工具方法。
 
【課程目標(biāo)】
理解The Rocket Model團(tuán)隊(duì)模型框架結(jié)構(gòu)與八要素
學(xué)會(huì)解讀團(tuán)隊(duì)診斷評(píng)估（TAS）報(bào)告
學(xué)習(xí)掌握系列團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與實(shí)踐練習(xí)的工具
通過綜合使用The Rocket Model模型與工具，幫助改善團(tuán)隊(duì)效能,提升團(tuán)隊(duì)績效。
 
【使用工具】
- The Rocket Model
- Team Assessment Survey
- 引導(dǎo)系列工具（每個(gè)模塊準(zhǔn)備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具，例如：
環(huán)境評(píng)估掛圖、團(tuán)隊(duì)角色&任務(wù)模擬矩陣、GRPI表、愿景陳述表、） 
 
【課程執(zhí)行說明】
教學(xué)形式：引導(dǎo)、報(bào)告解讀、互動(dòng)研討、實(shí)踐演練等。
標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)與課時(shí)：每班人數(shù)建議24人以內(nèi)，課時(shí)1天共6小時(shí)。
 
【課綱】-1天版
時(shí)間
主題
課程內(nèi)容
模塊一、課程概述
The Rocket Model課程背景、研發(fā)作者、研發(fā)歷史
 
模塊二、何為有效的團(tuán)隊(duì)？ 
組織中存在多少團(tuán)隊(duì)？它們都表現(xiàn)如何？為什么不同團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)有很大差距？何為有效的團(tuán)隊(duì)？（TQ）
 
模塊三、群體Vs團(tuán)隊(duì)
組織中的人有時(shí)以群體的形式存在，有時(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式存在，它們有何區(qū)別？怎么辨別和應(yīng)用這種不同？
茶歇休息
 
模塊四、介紹與研討火箭模型The Rocket Model 的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵
火箭模型中的環(huán)境、使命、人才、規(guī)則等8個(gè)要素內(nèi)涵的介紹與研討
午餐休息
 
模塊五、Team Assessment Survey診斷工具介紹及報(bào)告解讀
TAS介紹及如何查看和使用TAS診斷報(bào)告
 
模塊七、如何提升團(tuán)隊(duì)效能
如何通過TAS報(bào)告數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)效能提升活動(dòng)？
茶歇休息
 
模塊八、聚焦團(tuán)隊(duì)關(guān)注的要素
圍繞重點(diǎn)關(guān)注的1-2個(gè)團(tuán)隊(duì)要素進(jìn)行引導(dǎo)，研討改善
引導(dǎo)師反饋
根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行反饋，并引導(dǎo)學(xué)員互動(dòng)交流
學(xué)習(xí)總結(jié)
內(nèi)容總結(jié)與交流，互動(dòng)答疑
課程滿意度調(diào)研
邀請(qǐng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容、引導(dǎo)師、課程效果進(jìn)行評(píng)價(jià)

高效能團(tuán)隊(duì)打造課程


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240749.html

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
黃成新
[僅限會(huì)員]