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一、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理的信息化

1、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理概述

2、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)信息化

3、進(jìn)銷存管理軟件、

例如：用友U8管理軟件購銷存系統(tǒng)、三門軟件的“三門進(jìn)銷存”軟件、廣州晉新軟件的“晉業(yè)2000進(jìn)銷存、文惠進(jìn)銷存管理軟件等等。

二、財(cái)務(wù)管理的信息化

1、財(cái)務(wù)管理概述

①資金分散：

②監(jiān)控不力：

③信息失真：

④資金的集中管理體制不建全：

2、財(cái)務(wù)管理信息化

3、財(cái)務(wù)管理信息化案例分析：

現(xiàn)象：財(cái)務(wù)處理仍采用人機(jī)分離的方式，在手工做賬后，再按要求將手工賬目錄入計(jì)算機(jī)，非但沒有提高工作效率，反而做了更多的無用功；二級單位無法通過網(wǎng)絡(luò)與總部進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，系統(tǒng)的高層次模塊被閑置；系統(tǒng)利用率低，財(cái)務(wù)部門尚且沒有合理利用，更不用提各部門的資源共享。

原因：

①領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位、不聞不問、缺乏熱情，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行加加減減

②前期準(zhǔn)備不足，財(cái)會人員素質(zhì)較低，培訓(xùn)工作流于形式，沒能真正掌握系統(tǒng)功能

③業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

④軟件開發(fā)商售后服務(wù)跟不上，缺乏長期有效的合作

⑤缺乏專業(yè)技術(shù)人員，無法解決系統(tǒng)問題

⑥只從財(cái)務(wù)部門出發(fā)，缺乏企業(yè)信息化建設(shè)的整體思考，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)難以與企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)融合對接

⑦選擇財(cái)務(wù)軟件存在隨意性、沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃、認(rèn)識偏差

對策：

①將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)納入企業(yè)信息化：工作的總體范疇，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理為方向

②引進(jìn)或培養(yǎng)系統(tǒng)分析人員

③慎重選擇軟件商

④專人管理、明確內(nèi)部分工職責(zé)。強(qiáng)化審核和內(nèi)部制度

⑤要有避高的規(guī)范化要求和嚴(yán)格的操作規(guī)程